以財務管理為核心的財務管理體係構建的認識

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    作者：王蓓

    摘 要：改革開放以來，我們國家的經濟在不斷的發展，企業在改革開放的浪潮中也實現了一係列的改革工作。企業在管理方麵已經轉移到了以生產經營為工作的重點和中心，企業經營的最基本的也是最終的目標就是實現利益的最大化，贏得最大的經濟效益。所以，財務管理是一個企業發展過程中尤為重要的環節，本文就以財務管理為核心的財務管理體現構建的認識產開了論述，希望可以在日後企業在管理方麵有一些參考的內容。

    關鍵詞：財務管理 財務管理體係 構建模式

    在現在各個行業，各個企業的競爭壓力在不斷的增大，各自為了自己的最終的經濟的利益，都將財務作為企業的很重要的一個方麵。財務管理工作自然也成為了企業經營中很得到重視的一個方麵。在一個龐大的企業中，就要構建一個財務管理體係，而這個體係應該以財務管理為核心，這樣才有利於幫助企業更好更快的發展，使得企業可以科學可持續的發展。以財務管理為核心的財務管理體係工作，有利於提高企業的經營能力，完善企業的相關製度，提高企業的經濟發展水平，達到企業發展所要求的目標。

    一、對於財務管理的認識

    財務管理工作指的是企業在整個的經營流程中，所有的生產、銷售、以及工作人員的工資等發生的一切的財務的支出或者是收入等經濟的業務進行的管理工作。在現在的社會中，企業的經營過程中，企業的財務管理已經是一個必不可少的部分。在財務管理的過程中，根據的是國家所頒發的相關的法律法規，依據企業在財務管理方麵提出的明文規定來進行的，對於企業的經濟活動可以做出相應的管理和處理。現在，不管是在企業還是相應的國家機構和部門，都會有有財務方麵的內容和決策，但是，在經營企業的時候，關於所有設備的購買，以及負債等是否應該進行，對於以後的償還的能力有多少，很多的問題都需要進行合理謹慎的考慮，在這個時候，企業的財務管理就會起到很大的作用。企業管理，可以有一個很全麵合理的經濟分析，可以為企業避免經濟風險，贏得利益。

    在經濟不斷發展的現在，各行各業不斷的崛起，競爭的壓力也在不斷的加大，尤其是在同行業中，競爭的壓力更是無比的大，這個時候建立健全財務管理體係就顯得尤為的重要。建立以財務管理為核心的財務管理體係是適應社會發展的要求，是符合對於經濟的追求的。在一個企業中，還有很多的人員管理，生產管理等很多的內容，但是，相對於它們來說，企業的財務管理更是趨向於在資金方麵的管理，對於資金的調節作用。建立以財務管理為核心的財務管理體係並不是對於其他的管理的忽視，隻是隻有以財務管理為核心，才能夠更好的促進企業的經濟發展，提高經濟水平。以財務管理為核心，這是不與其他的管理工作相互違背的，而是相互的依賴，相互存在的。我們知道，企業的財務管理的工作是為了企業更好的發展，是為了企業的最終目標而存在的，建立以企業財務管理為核心的財務管理體係，這是企業發展的重要內容。

    二、財務管理體係

    財務管理體係是一個環環相扣的財務活動的整體，是指企業在一定的戰略目標下，對於企業的生產經營、投資、融資等活動實施有目的有計劃的經濟活動。以企業經濟效益最大化為目標，財務管理體係的運作需要通過明確職責，建立科學合適的風險控製機製相互協調來完成。企業財務管理體係主要由這四方麵構成：科學的現代化財務管理方法、明確的市場需求、會計核算資料、社會誠信機製。根據企業自身情況和市場需求，采取財務管理、人力資源管理等多種方法，適應多變的市場需求，促進企業長足發展。

    下麵介紹關於財務管理體係的幾個細節方麵：

    1.人員：在財務管理體係中包括很多的財務人員，比如說，會計人員，就包括企業的會計師、出納人員、記賬人員還有主管會計；在財務的領導方麵，就包括財務總監和財務經理；其他的還包括財務分析人員和審計人員。其中的每個人都會財務管理體係的建立健全貢獻一份力量，有他們存在，才會促進財務管理體係的發展，使得企業的經濟利益不斷增加。

    2.在現代財務管理體係中包括的管理的內容：