雇主品牌提升企業競爭力

    專題策劃

    【編者按】隨著經濟轉型，人才成為當今企業競爭的寶貴資源。越來越多的企業意識到了打造雇主品牌的重要性，並開始為人才提供盡可能多的機會與發展空間。實踐證明，成功的雇主品牌可以增強員工滿意度，提升企業的整體競爭優勢；幫助組織找到符合組織價值觀的人才，節約雇傭成本，改善雇傭時間，提高雇傭質量，減少雇傭雙方的適配性風險；增加企業對人才的吸引競爭力，降低企業人力成本開支；帶來優厚的財務回報。

    本刊與第九屆中國雇主品牌論壇組委會邀請專家學者、名企高管齊聚一堂，共同探討如何打造良好的雇主品牌。本刊將分期連載此次論壇中各位與會者的精彩觀點，與您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。

    嘉賓：解思忠，全國政協教科文衛體委委員、原國務院國資委國有企業監事會主席

    雇主品牌與軟實力提升

    雇主品牌有兩層含義，一個是企業的品牌，一個是企業主要領導的品牌，雇主品牌同企業的軟實力和核心競爭力都有非常密切的關係。軟實力的概念最早是由美國的約翰·耐思特提出的，他把國家軟實力理解為政治改造力、價值觀念的凝聚力、對國民的親和力，認為軟實力可以推動一個國家的長久發展。

    對於企業而言，軟實力包括企業的品牌、企業的強項，是決定企業能夠持續發展的能力。雇主品牌是軟實力中最核心的內容，企業的形象綜合反映為雇主品牌，一個企業在社會上的形象、在人們心目中的形象能不能創建品牌是軟實力最重要的體現。

    企業的三大法寶

    無論民營企業還是國有企業都有一個共同的夢想，就是把企業做強做大。20世紀80年代第一代民營企業家之所以能夠取得成功，很大程度上得益於個人和家庭的努力，但是我們也不可否認他們在某一個時期抓住了特定的機遇，充分利用了某類資源大幹一場取得了成功。現在時代不同了，競爭對手林立，法律完備，市場環境密集，要把企業做大做強，就必須依靠提高企業的核心競爭力。把企業做大做強有三大法寶：第一是人員素質，第二是人力資源開發能力，第三是企業文化。員工素質不高的企業絕對搞不好經營；員工素質高了，問題還沒有解決，如果企業的約束激勵機製不到位，人力資源開發工作沒有做好，那員工的積極性和潛能發揮不出來；而要真正長久地留下人才，培養人才，需要企業文化把大家凝聚在一起，人才的問題才能得到徹底解決。