“月薪9000才不惶恐”是對未來缺乏把握 等

    大視野

    景區免費午餐別做成“夾生飯”

    10月9日至19日，洛陽嵩縣5A景區白雲山，4A景區天池山、木劄嶺和3A景區臥龍穀門票免費。此舉吸引了大量遊客前往觀光，“井噴”的客流讓觀光質量大打折扣，也讓景區環境不堪重負。（10月15日《大河報》）

    點評：一如重大節假日小型客車高速公路免費首秀，讓部分高速路一度變成了“停車場”。門票免費讓洛陽嵩縣的景區“陷入癱瘓”。

    所不同的是，這次不是黃金周，無關帶薪休假等的製度性分流，也無關回鄉省親的無奈擁堵，摩肩接踵的結果都是免費“惹的禍”。旅遊部門啟動應急預案，花費大量人力物力全力疏散遊客，弄得身心俱疲——“免費的午餐”再一次成了“夾生飯”。

    高速公路免費的擁堵以及免費景區的癱瘓，歸根結底是國民“公共福利饑渴”的症狀。所以，從長遠來看，緩解這種免費後的公共壓力，根本上還需要不斷擴大公共福利的供給增量。

    “月薪9000才不惶恐”是對未來缺乏把握

    近日，一份 “月薪多少會讓你在相應的城市生活不惶恐”的調查引發關注。數據顯示，上海、北京等一線城市需九千元左右，而成都、大連等二線城市則在五千元上下浮動。（10月22日《華商報》）

    點評：類似的調查有很多，其指向的共性問題，無外乎是房價高、社會保障不夠健全等老話題，但其實，“月薪”與“惶恐”的關聯，本就充斥不確定性。

    人們熱衷用月薪來探討“不惶恐”的標準，原因無非是，收入的確在影響著人們的生活質量。“不惶恐”隻算很低的要求，也就是“病有所醫”、“居有其所”、“老有所養”的事兒——而這些原本是公共福利體係的兜底範圍。

    當各種未知的風險，很大部分要由一己之力承擔，人們的惶恐也就不難理解了；當民眾試著以“掂量收入”的方式，來重新定義自己惶恐抑或心安，不外乎是個尋求心理安慰的過程。

    員工敬業度到底創造出什？

    江蘇省南京市總工會、南京市社會科學院、南京市領航人才聯合發布的一項調查顯示，民營企業、外資合資企業、其他類型企業員工的敬業度較高，國有及國有控股企業員工敬業度最低。（10月18日《中國青年報》）

    點評：通常來說，與工作績效直接相關的是員工的敬業度而非滿意度，即有敬業度高的員工，才可能有更好的企業效益。

    那矛盾也就應運而生，為什國企員工敬業度最低，但國企效益並沒有受此影響，反倒呈現“逆勢上揚”的態勢？再完美的發展戰略、經營模式和管理決策，都需要一個個高度敬業員工的配合才能落到實處。

    驕人的企業業績和尷尬的員工敬業度在形成鮮明對比的同時，也很容易讓人得出一個結論，國企取得驕人業績，靠的不是員工的高敬業度，而是員工敬業度之外的因素。

    食品安全豈是“考”出來的

    近日，杭州娃哈哈集團董事長宗慶後等多位知名企業家，參加了杭州質監局組織的食品安全法律法規考試。這一考試自今年5月啟動以來，有近400家企業的1100多位企業法人代表、生產主管和質檢人員參加。（10月17日《新華社》）

    點評：食品安全能“考”出來嗎？知法和守法，明顯沒有必然的聯係。

    一個食品企業負責人不會考試，並不意味著這家企業的食品一定不安全，一家企業負責人會考試，也不意味著這家企業的食品一定安全。