淺談企業人力資源績效考核問題的思考

    理論廣角

    作者：尹遜鳳

    [摘 要]企業的競爭實質上就體現在人力資源上的競爭。人力資源在企業的發展和經濟生活中占據著核心地位，如何做好企業的人力資源考核機製也就尤為重要。在對績效考核闡述的基礎上，提出企業人力資源中績效考核出現的問題，並提出相應的對策，以期對企業在績效考核過程提供借鑒和一定的決策。

    [關鍵詞]人力資源 績效考核 問題 對策

    中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0305-01

    一、企業績效考核的含義

    績效考核的內涵：績效考核是指企業組織以既定標準為依據，對其人員在工作崗位上的工作行為表現和工作結果方麵的情況，進行收集、分析評價和反饋的過程。績效考核主要具有三方麵的性質，包括員工績效的優劣取決於多種因素的“多因性”、多個角度去分析和評價員工績效的“多維性”和員工績效會隨時間推移而發生變化的“動態性”。績效考核的主要內容是考核員工隊伍的“德、能、勤、績、廉”，來相應評價員工的工作效率和效果、員工的能力素質、思想政治素質、道德素質、心理素質以及員工的工作態度。

    績效考核的意義？：績效考核在人力資源管理中占據核心地位，是有效管理員工的基本手段。因此研究績效考核具有重要的意義。

    首先績效考核是確定員工勞動報酬的根據。隻有正確的衡量勞動的數量和質量才能實行“按勞分配”，做到公平分配獎酬。其次績效考核能有效合理的安排人員任用。經過考核，可以對員工進行全麵的了解，從而可以通過其能力和專長進行判斷，適合某種崗位，達到人盡其才、因崗配人的效果。再次，績效考核可以為員工培訓提供客觀的依據。通過考核，可以了解員工存在的問題不足及缺陷，從而可以進行針對性的培訓，更好的發揮培訓的效果。最後，績效考核可以激勵員工，有效的促進員工的成長。績效考核的結果可以決定獎懲的類別，可以讓員工發現自身不足，給員工一個明確的目標，提高員工工作的積極性，更好完成工作任務，從而提高企業的競爭力。

    二、績效考核存在的問題

    績效考核中被考核對象問題？績效考核中被考核者對績效考核體係的認識不足，認為這隻是人力資源一個部門的事，缺乏企業整體的概念。目前很多企業都存在類似的問題，認為績效管理是人力資源部的職能所在，其他被考核部門隻是協助、配合其做好相應的工作即可。因此在自評中出現一些問題，比如給自己部門評分很高，給其他部門評分或高於常態或低於常態，這些都有失公正。這些問題的出現都大大影響了績效考核的成效，背離了績效考核的初衷。