我國高校財務風險與防範對策

    高教論壇

    作者：吳生平

    【摘要】如何對高校資金風險進行有效控製，是目前高校必須亟待解決的問題之一。高校必須立足存在的各種財務資金風險及其產生原因，采取積極措施做好對財務資金風險的防範。

    【關鍵詞】高校；財務風險；防範

    財務資金風險是高校經營活動中客觀存在的，已經成為現代財務理論的重要內容。市場經濟的飛速發展，導致高校資金風險越來越難以預測和規避。在高校財務管理過程中，財務資金風險是其一直在麵對的現實問題。對於財務風險，管理者隻能通過一些措施來對其有效降低，而不可能將其完全消除。高校財務資金風險的形成，是由多種原因所致，其表現方式形式也不盡相同。在探討高校財務資金風險的防範途徑前，我們首先應對高校財務資金風險的表現形式及原因有所了解。

    一、高校財務資金風險及其原因

    高校在發展各項活動和項目時，會通過各種方式渠道對資金加以籌集、聚集。因此，在調動資本的過程中很容易因資金動向不明確的問題，產生無法對資金流合理控製現象，導致高校資金流陷入斷鏈和緩衝風險。在這種情況下高校將很難對債務所帶來的風險及時償還，可能會對高校的日常運營產生阻礙，對高校預期的經濟效益具有一定影響。

    高校財務資金風險產生的原因，主要與高校管理層決策及高校財務管理製度有關。當高校管理層對市場方向還未明確便根據自身經驗就做出資金決策時，這種對市場經濟之於高校影響的忽略，往往會導致高校自身管理配置與市場需求無法保持一致的情況出現，從而對市場需求變化難以適應，導致高校產生因為無法對債務進行償還的資金風險與失誤。當高校財務管理製度不夠係統和科學時，高校內部員工在財務資金風險的防範意識上往往比較弱。另外，高校財務管理製度的不健全還會導致高校無法對資金高效科學的管理和分配。高校對財務管理製度的不重視，還會致使高校較難提高應對風險的能力，從而使高校財務資金風險加大。

    二、高校財務風險防範策略

    首先，高校高層管理人員應樹立正確的管理觀念，對高校財務資金防範意識不斷增強。高校在不斷的發展壯大中，同期累積增加的還有財務資金風險。所以，在高校管理過程中，高層管理人員樹立正確的管理觀念，不僅要看到高校發展中的經濟收益，同時應對高校資金資金管理中存在的各種問題進行深入觀察和深究，對高校財務資金防範意識不斷增強。高校高層管理人員不能僅僅關注於短期收益效益，而應對適合高校長期發展的策略加以製定，將更多的目光投注於高校長期發展中，把高校推向更高更遠的發展方向才是高校可持續發展的生存之道。高校高層管理人員必須不斷增強財務資金風險防範意識，在高校各階層中貫徹實行資金防範意識，在加強管理人員財務資金風險防範意識凝聚力的過程中，使員工能夠積極參與到資金風險防範中，從而進一步保證高校財務資金應用的有效性。

    其次，高校應對財務組織機構建立健全，對財務資金風險管理的係統性提高重視。對於稍有規模的高校來說，健全、科學且執行力強的財務組織機構是必須的，如此才能對整個高校財務活動進行有效監控，從而實現對財務資金風險的防範。高校可對財務風險管理委員會加以成立，立足高校經營管理各職能部門的職責，對各專業風險防範小組進行下設，使其形成可以相互牽製的管理體係。另一方麵，高校還應對財務風險評估體係進行建立，通過對潛在的財務資金風險的分析評價，預測其可能對高校戰略目標實現產生的影響，從而采取與之相對應的財務資金風險防範措施，促使高校最大化地對財務資金風險實現規避。此外，高校還應對監督體係建立健全，除了要做好對資金的事先監督外，還應做好其事中和事後監督，成成完善的財務資金風險預測、防範和監控體係，避免資金不當利用和高校徇私舞弊等現象的發生。