對我國建築施工安全的現狀分析

    行業科技

    作者：韓彪

    【摘要】建築施工的特點決定了該行業是一個高風險的行業，其安全管理的過程非常複雜，管理的難度很大。我國現在建築安全監督管理機製的不完善，建築市場競爭的激烈，建築工人文化素質普遍偏低的現狀，如何控製施工現場的安全管理，是一個迫切需要解決的問題。正確認識和辨別施工現場的危險源，特別是施工現場的重大危險源，並采取相應的控製措施，是促進安全生產管理的有效手段。編製科學的危險源管理方案，建立一套係統的、科學的、先進的安全管理模式，來預控施工各個環節中可能出現的風險，有針對性的采取相應的防範措施，並在實際施工中切實地落實，從而在真正意義上防止和減少，甚至斷絕施工事故的發生。

    施工生產係統是人機環境綜合組成的係統，係統中的任何一個環節出現故障都可能引發事故。施工現場作業的過程是人、物、環境的直接交叉的過程，人在其中起著主導的作用，人是整個係統的核心，更重要的是人要去管理整個係統，讓係統保持正常的運行，離不開人的管理。人、物、環境和管理是係統相互牽連的重要因素，其中任何一個因素發生變化，另外三個因素也跟著發生變化。控製人的不安全行為、控製物的不安全狀態、改善作業環境、科學的管理是我們實現安全生產的重中之重，切實做好施工現場的安全管理，就是要對上述四個因素進行有效的控製，從而達到安全生產的目的。

    【關鍵詞】建築施工；施工安全；行業現狀

    我國現有建築工人約3893萬人，約占全世界建築業從業人員的25%，是世界上最大的行業勞動群體，但是他們的勞動環境和安全狀況存在很大的問題。由於行業特點、工人素質、管理難度等原因，以及文化觀念、社會發展水平等社會現實，建築工程安全生產形勢嚴峻，建築業已成為我國所有工業部門中僅次於采礦業的最危險行業。

    一、安全管理組織機構不健全

    安全生產管理體製其中一條是企業負責。企業負責的關鍵在於企業法定代表人是安全生產第一責任人。企業法人在整個經營管理中，要對本企業的安全生產全麵負責。企業經營管理的目的在於提高經濟效益，提高經濟效益的前提就必須做到安全生產。要做到安全生產首先就要建立健全各種安全管理機構。安全管理機構是企業各項安全生產規章製度的具體執行落實者，對安全生產負有重要責任。

    個體私營企業許多沒有安全管理組織機構，專職安全員一般也是掛名的，平時根本不到現場，最多隻是應付上級的檢查。工地的現場主管既是施工員，又是技術員，還是安全員，一兼多職。安全生產製度無法落實，施工管理混亂，安全生產沒有切實的保障。

    國有企業安全組織機構雖然比較健全，也有必要的安全管理製度，但是公司安全部門的管理權限不夠，隻有建議權沒有決策權。現場安全員發現安全隱患不能直接安排人員整改，要先報告，能否落實還得施工隊或者項目經理對安全工作的重視程度，遇到施工進度與安全發生矛盾時，總是難以擺正關係。