綜合報告的夢想

    運營

    作者：黨紅

    自2002年丹麥的諾維信公司發布第一份綜合報告（ integrated report）後，越來越多的企業對此產生日益濃厚的興趣，比如巴西的納特拉公司、鸚鵡紙漿公司，美國的聯合技術公司和西南航空公司等。但是，綜合報告仍處在蹣跚起步階段，綜合報告並非隻是財務報告與非財務報告的簡單整合。畢馬威公司2008年的研究證實：近半數G250公司僅僅是將企業社會責任部分放進年度報告，隻有3%的企業擁有一份完整的綜合報告。

    2010年8月初，威爾士親王發起的可持續發展會計體係項目（A4S）與全球報告倡議組織（GRI）聯手成立國際綜合報告委員會（IIRC）。IIRC在成立之初即明確其宗旨是幫助促進並製定新的全球公認的報告方法。綜合報告框架通過整合財務、環境、社會和治理等方麵內容，創建一種新的年報格式，協助理解及評估企業業績的可持續性。2011年9月，IIRC發布關於名為《向綜合報告邁進——21世紀的交流溝通價值》的討論稿；2012年11月，IIRC發布報告框架雛形；今年3月，發布國際框架征求意見稿，並計劃於今年年底發布正式框架。多年後，這些日子或許都是公司報告發展史上具有程碑意義的日子。現在，身處變革洪流，我們需要未雨綢繆相時而動。

    國際框架征求意見稿的內容

    是組織提供其某一期間價值創造信息的過程，最常見的介質便是定期綜合報告。綜合報告以簡潔的方式表明組織在其所處外部環境中所采用的戰略、治理、所達到的績效和前景如何實現短期、中期和長期的價值創造。旨在促成一種更緊湊、更有效的公司報告方法，反映所有對組織價值創造能力具有重大影響的因素；反映支持短期、中期、長期價值創造的金融資本的配置；強化廣義資本的受托責任，促進對資本間相互關係的理解；促成聚焦於價值創造的整體思維和決策行動。要實現上述目標，需要按照國際框架（以下簡稱框架）編製綜合報告。框架確立了統領綜合報告整體內容的指導原則和內容元素，幫助組織確定如何有趣而透明地表述其獨特的價值創造過程。框架的要求是原則導向性的，

    並不關注個別事項的計量和披露規則、或是具體關鍵績效指標的確定。當然，框架也不會為組織戰略質量或績效水平設置基準，評價是報告使用者的事情。簡言之，盡管從財務報告和其他報告發展而來，但綜合報告在很多方麵有別於財務報告和其他報告，特別是下麵這幾個關鍵詞——簡潔性、聚焦戰略和未來導向、信息的連通性、商業模式、資本、價值，這些關鍵詞是綜合報告與眾不同的集中反映，涉及綜合報告的內容元素和指導原則。

    綜合報告的內容元素

    綜合報告應回答以下問題：

    組織概述和外部環境：組織做什？經營環境如何？

    治理：組織的治理結構如何支持其短期、中期和長期的價值創造能力？

    機會和風險：影響組織短期、中期和長期價值創造能力的特定機會和風險是什？組織如何應對？

    戰略和資源配置：組織欲往何處去？如何實現？

    商業模式：組織的商業模式是什？彈性如何？

    績效：組織戰略目標的實現程度如何？組織對資本的影響結果是什？

    未來前景：組織在實施戰略時可能遇到的挑戰和不確定性是什？這些挑戰和不確定性對組織商業模式和未來績效的潛在影響是什？

    綜合報告的基本概念