企業經濟效益審計指標體係略析

    理論與實踐

    作者：錢穎

    【摘要】隨著企業之間競爭越來越激烈，為了不斷加強企業內部競爭力，提高企業決策的科學性有效性，促進資源的合理分配，開展經濟效益審計已成為審計界的重大課題。經濟效益審計能挖掘企業潛力，本文介紹經濟效益的理論體係，並論述企業經濟效益審計指標體係是如何構建的。

    【關鍵詞】經濟效益 效益審計 體係構建

    不同的國家，對於經濟效益審計有不同的提法，在英國經濟效益審計被稱為貨幣價值審計，在澳大利亞則被稱為效果性審計，在美國，經濟效益審計就是績效審計，雖然不同國度提法不同，且稱謂多種多樣，但歸納來說，經濟效益審計都表現了三方麵內容，即經濟性、效果、效益，通俗來說，少花錢是經濟，花很少的錢把事辦好是效果，事情辦得又多又好是效益。我國審計界對於經濟效益審計也有概念的界定，管理審計論的審計對象是經濟管理行為，目的是對企業管理工作的質量進行檢測，對企業人力、物力、財力的使用情況進行有效評價，針對其管理問題，提出改進措施，提高企業的經濟效益。效益審計論是由一個獨立的審計人員對企業的經濟活動進行綜合審查，是一種分析企業經濟現狀，提出改善經營管理，促進效益提高的一種經濟活動。經濟效益是評價一個企業優劣的重要方麵，改善經營，促進效益提升是企業的目標之一，開展經濟效益審計便是實現這一目標的重要途徑。

    一、經濟效益審計理論體係

    （一）經濟效益審計的內容

    企業所進行的任何經濟活動都是企業經濟效益審計的範疇，現階段，我國經濟效益審計包含以下內容，真實合法審計、經營戰略審計、管理效能審計經營業務審計，真實合法審計是建立在審計內容真實合法的基礎之上的，是針對當前會計信息失真、諸多違法造假現象頻發事件的一種有效審計方式，此種審計方式主要審計會計資料，評判會計資料是否合理合法。

    經營戰略審計的審計對象是企業的發展方向、發展規劃與發展潛能等，避免出現決策失誤，造成企業投資浪費。經營戰略審計對企業現有人力物力財力進行有效評判，對資源進行合理配置，最終實現企業經濟效益，促進企業健康發展。此種審計方式的包括對企業的采購、生產、銷售三方麵業務進行審計，采購審計要保證企業采購的材料質量與數量都符合有關規定，且價格合理，銷售審計即包括銷售是否合理，收入是否能及時收回等內容，生產審計是審查生產過程是否科學合理，有無資源浪費現象，生產效率高低等。企業的管理與企業經濟效益好壞密切相關，所以，管理效能審計自然而然成為經濟效益審計的重要內容，管理審計對管理人員的素質與管理職能進行有效審計，找出管理之中的薄弱環節，不斷提高現代化的管理水平。

    （二）經濟效益審計的特點

    經濟效益審計有以下特點，經濟效益審計的審計對象是企業所有的經濟活動，因此，具有複雜性、涉及範圍廣泛性的特點，經濟效益審計對被審計單位經濟活動的經濟性、效果性、效益性進行綜合評判，給出建議，其建議不帶有強製性，目的是促進企業發展，改善企業經營。其次，經濟效益審計的標準比較靈活，沒有定性規定，效益審計方法也很多，運用大量價值分析法、技術經濟分析法等。

    二、經濟效益指標體係的建立