電力企業人力資源管理所麵臨的問題及創新管理措施

    企業論壇

    作者：蘇小軍

    【摘要】在電力企業中，人力資源管理是電力企業發展的關鍵，企業人力資源管理方麵的成就關係到電力企業的長足發展，甚至影響到企業的生命。現今的電力企業在人力資源管理方麵不斷發展的同時也存在著一些詬病，例如專業與高層次人才的缺乏、用人機製的不完善等，這些原因成為製約電力企業人力資源發展的阻礙。如何實現電力企業人力資源管理水平提高、在現代電力企業中提升競爭力，是電力企業必須深思的問題。本文分析了電力企業在人力資源管理中所存在的問題，挖掘了問題背後的原因，並提出了一些解決電力企業在人力資源管理方麵所應該采取的一些創新管理措施，為電力企業的發展提供良好的借鑒。

    【關鍵詞】電力企業 人力資源管理 績效考核

    伴隨著時代的發展，電力事業也取得了明顯的成果，大大的推動了國家經濟的發展以及生產力的提高，為整個社會的進步提供了強大的支撐。當今企業之間的競爭從本質上來說是人才與科技的競爭，人才作為企業改革創新發展的推動者，關乎企業的生命與長遠發展，可以說，在人力資源管理方麵管理的好壞關係到企業經營的成敗。因此，電力企業應該時時將人力資源管理放在整個企業經營管理的重頭戲來狠抓落實，保證企業不在人才這個關鍵點上掉鏈子。

    一、電力企業人力資源管理的現狀

    電力企業屬於資金和技術密集型企業，因此企業員工的整體素質較高。電力企業在人力資源管理上，不論與過去相比，還是與橫行的其他國企相比，都取得了明顯的進步。具體表現在以下兩個方麵。

    一是建立了公平競爭的用人機製。對用人製度、分配製度等進行了改革，廢除了坐鐵交椅和吃大鍋飯的不良現象，提高了工作與生產效率。樹立了尊重知識、尊重人才的觀念，通過公開公平的競爭，選拔優秀的管理和技術人才，並製定特殊政策來吸引人才。同時引入了市場人才機製，為企業的後續長遠發展儲備人才。

    二是在一些地方由傳統發放工資的方式開始向年薪製轉變，以此來解決企業內部激勵不足的問題，鼓勵企業上下高效率工作，與此同時完善企業內部的監督機製，實現企業的風清氣正新發展。

    三是對企業的勞動人事製度進行完善，樹立人力資源管理的新觀念，結合具體實際進行人力資源管理新方式的引進與使用。

    二、電力企業在人力資源管理方麵所存在的問題

    隨著電力企業的整體發展，電力企業在人力資源管理方麵雖然也有較大的完善，但是與電力企業自身的需要相比，與整個社會對電力企業的高標準相比，與世界先進的人力資源管理方式相比，現今的電力企業在人力資源管理方麵還存在明顯的不足。

    （一）企業的人才觀還不夠完善

    對電力企業來說，對人力資源管理既是舊問題、又是新問題。說它是舊問題，是因為在過去，電力企業對人才的管理上不可謂沒下工夫，也做出了一番努力；說它是新問題，是麵對新的環境新的形勢，企業對人才的管理必須做出新的調整，進行人力資源管理的改革創新，以適應不斷變化發展的社會需求。電力企業在人力資源管理上應始終堅持以人為本、引進和選用優秀人才，形成人力資源管理的良性循環機製，為企業的發展注入新的活力。

    （二）企業員工的整體素質有待提高

    現今培養人才的方式已經從傳統單一化的培養方式向綜合化的方向培養，而對電力企業來說，人才培訓方式依然停止在計劃經濟的時代，培訓形式單調而又呆板，灌輸性培訓特征明顯，嚴重的影響了培訓的效果，從而降低了員工知識的更新速度。大多數培訓的“過場子”現狀，也大大地降低了培訓的意義和價值，使其單純的成為了一種形式，並沒有發揮培訓傳遞知識、傳遞信息的作用。