基於財務風險的分析與防治

    財會園地

    作者：李家華

    【摘要】在這飛速發展的世界，各行各業都有了騰飛式的進步，科技的發展與經濟增長的結合讓我們對財務管理工有了更高的要求，同時也暴露了一些很難解決的問題。財務管理問題直接反映出了企業的發展與業績是否是合理，從而對企業財務有一個監督與分析的作用，並能幫助企業有一個合理的發展策略。財務風險客觀存在於企業日常財務管理工作之中的各個環節，由於多種原因致使財務風險具有客觀性、全麵性等特征。如何減小甚至避免財務風險，也是企業財務部門的一項重要工作。本文就企業財務風險進行了科學的分析，並提出了有效的防治措施。

    【關鍵詞】財務風險 風險分析 財務風險防治

    一、財務風險形成的原因分析

    為什我們一再強調企業財務管理的重要性呢？因為財務管理的好壞是企業產生財務風險的最直接原因。通過企業財務診斷、詢、決策、監督、控製提供必要的財務信息依據，在發展中對自己的報表、票據、數據統一起來係統的分析，從而獨立、客觀、準確地給出企業未來的項目一個合理的規劃與分析，以有效提升企業運行過程中的風險應對能力，全麵提升企業綜合競爭能力。

    對於企業中的各種財務風險，應當給予充分的正視，在深入分析財務管理工作風險產生源頭的基礎上各個擊破，提升綜合管理水平。財務管理工作中的風險主要產生於以下幾個方麵：

    （一）財務管理製度不健全、體製不完善

    不同性質的企業日常經營中財務管理工作上流程及標準不盡相同，但風險的產生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理製度缺陷、體製不完善等等。不合理的體製及管理規範不能很好的對工作人員的日常工作起到約束作用，財務管理工作人員的整體素質就難以有依據地提升，企業的日常財務管理工作就難以科學、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理，不合理的管理製度及工作規範隻能成為日常財務管理的牽絆，而不能真正推動財務管理工作正常實施。

    （二）工作人員認知度不足，風險意識不強

    很多企業僅僅製定了係列的規範、標準約束和激勵工作人員規範工作，長此以往，雖然日常財務管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規範標準化的工作之中放鬆風險警惕，對日常財務管理工作中潛在的管理風險失去敏感性，工作中對資金的管理操作沒能避開風險，對賬目的記錄、核對、存儲等工作也不夠盡責。總體上來說，很多財務管理人員都沒有切實將風險預防與控製視為工作職責，日常工作中完全以完成工作量為目標，考慮事情方式過於單一，麵對新的工作項目不敢創新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規範及行業標準作為工作指標，即便工作操作中出現些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風險認知水平及風險預防及控製水平直接決定整體財務管理水平。

    （三）分析不夠深入，決策失誤因素

    決策層製定的工作指標及管理規範對財務管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執行操作都有不可逆轉的直接影響。很多企業沒有對企業內部近年來的財務管理狀況及風險防控實況進行深入、全麵的分析、探討，也並未邀請業內資深專家共同研究既往階段的財務管理成果及風險預防、控製情況，沒有充分借鑒其他企業成功的財務管理工作方案及風險防控工作經驗，沿用之前的風險管理方式或采用最簡答的風險防控機製，導致財務管理方式過分單一、簡化，或者風險管理模式與實際財務管理工作流程、工作標準不相符、存在衝突，日常財務管理或者是簡單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級決策過分草率而引發的後果，財務管理風險的產生與蔓延也在所難免。

    （四）工作管理不成熟，沒有合理的責任劃分

    日常的工作管理及職責劃分是介於工作決策與工作執行之間的銜接性管理工作，不僅有效傳達執行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還能及時對決策層及執行層之間的工作進行有機協調，充分協調財務管理部門與其他部門之間的工作關係。

    但當今很多企業並未形成成熟的工作管理模式，也沒有進行合理的工作職責劃分，企業管理層與執行層對於工作執行及風險調控沒有充分的溝通交流的空間，管理人員及工作人員不明確自身工作職責，在實際財務管理中，就難以時刻保持清醒，日常工作都沒有良好的銜接度，發生財務管理風險的幾率也大大增加。

    二、財務風險控製措施