王石的人才觀

    言論

    作者：王石

    萬科發展到去年是三十周年，我們要尊敬曆史，因為我們是這樣走過來的，一個不尊重曆史的民族是沒有希望的，我想一個公司也是一樣。雖然萬科有啟用新人的傳統，在這種傳統下，我們本身也成為了曆史，我們要尊敬曆史。

    尊重人才

    無論是新人還是老人，萬科所重視所強調的是什東西？新人也好老人也好，有什東西在萬科企業文化當中是不變的？你是一個人，你是一個在社會上有自尊、有家庭、上有老下有小的人。首先要尊重，對生命的尊重。

    我講一個故事，故事的主人公叫李波，是萬科的一線員工，這位員工在跑馬拉鬆時出現生命危險，在急救期間，我正好回來了，安排去醫院看望他，他在重症室不適合探望，所以探望就沒有成行。我在國外期間，關於李波搶救到什程度，家屬什態度，公司要采取什措施，我和鬱亮通電話不下三次，這就是萬科對一個無論是誰，無論你是老人還是新人，認識還是不認識，這是萬科對我們員工，對我們的客戶，對我們社會的一種基本態度。

    李波還是很幸運，不但挽救了生命，還出院繼續工作。他是在幾乎快死的情況下被拯救過來了，又換了肝，人是非常難適應的。我記得很清楚，我們研究方案，怎樣讓他有勇氣麵對生活，後來分析發現，他現在還是單身，他曾經暗戀過一個女孩子，公司找到了這個女孩子，安排到醫院看望他，結果他們結婚還生了小孩。這就是李波的故事。

    我再說一個故事。萬科員工手冊上有句話，這是我的朋友有感而發寫的：“人才是一條理性的河流，哪有穀地，就向哪匯聚”。萬科匯集了一批人才，這有兩層含義，一層含義人才是理性的；第二，在萬科的發展當中，人才也不斷流走。

    我們知道中國傳統文化說“好馬不吃回頭草”。這有兩層含義，一是當你離開的時候，覺得你拋棄萬科了；第二個，“好馬不吃回頭草”，你既然離開了也不會再回來，你回來我們也不會歡迎。但萬科有這樣一個理念，好馬吃回頭草，你再回到萬科，萬科歡迎。

    離開萬科有不同的原因。一種是覺得萬科的發展空間有限了，更換一下；第二種是自己想出國，或者是為了家庭的團聚等。無論什原因，沒有違反公司本身政策的情況下正常離開的，萬科是歡迎回來的，甚至回來又走了，可以再回來，再回來再走了，還可以再回來，當然你得是特別的人才。

    欣賞反對我的人

    這我再講一個馮佳的故事。馮佳是西南財大的一位碩士生，校長辦公室副主任，長的一表人才，說話像機關槍似的，之前做過木匠，80年代進萬科是作為才子之一。我們策劃萬科股份化改造時進來的，三大秀才之一。馮佳有一個什特點呢？他是正話反說，你說黑他就說白，你說紅他就說綠。對我來講，他給你不同的意見，而且是反對的意見，按現代企業管理的方法就是“鯰魚”的角色，一個公司一個集體我們缺少這樣的人。

    因為某種原因，他第一次離開了，同朋友合夥在蛇口開了一家四川餐館。我就到那一坐，他問我要吃什，他一看是我，我來表示誠意，再把他請回去。後來某種原因他又走了，我再把他請回來。第三次的時候他是萬科下屬國際企業服務公司董事長兼總經理，當時已經是深圳本地最大的廣告公司。他有一天找我說想要辭職，他已經是兩進兩出了，我說你有什新想法？他說非常熱愛廣告業。我說你正做著呢，深圳最大的廣告公司。他說想自己出去做廣告公司，這個國企是萬科的，他想做自己的廣告公司。我說你把國企帶走就行了，因為當時萬科正在搞多元化，他沒有想到我會提出這樣一個條件。第二個問題就來了，他沒錢。我說你是職業經理，沒錢就對了，有錢肯定是吃扒外。他又問我，那怎買呢？我說賣公司開價你也知道，一千四百萬，現在國企一年的利潤五百萬，我把公司賣給你賒帳行不行，三年利潤就出來了。