李彥宏 為何不爽“風口與豬”？

    視窗

    作者：羅超

    “我覺得‘風口論’包括‘豬論’都是充滿了投機思維，所以我很不認可去探討這個東西。”麵對快速變化的產業和機遇，百度董事長李彥宏在中國（深圳）IT領袖峰會上就“風口論”提出反思，並對互聯網和傳統行業的融合展開了新的想象。

    風口與豬：成功者說什都是對的？

    先來看看“風口論和豬論”說的是什。2013年12月，雷軍在另外一個企業家年會上用“風口論”來解釋小米成功，換一個說法是“順勢而為”，雷軍認為選擇最肥的市場、抓住好的時機，是小米成功的決定性因素，其次才是團隊、產品、營銷等等。

    當時雷軍的原話是這樣的：“成功靠勤奮是遠遠不夠的，最最重要的是找到一個大的市場，順勢而為，換句比較通俗的語言來表達，就是找一個最肥的市場，然後等待台風，就是我們講的‘台風口’。我覺得成功，尤其是大成跟這個是高度相關的。所以，大家有時候不要羨慕那些成功者，其實他們不過就是運氣好，碰到了一次‘台風口’而已。有了‘台風口’以後才會靠本事，就是你怎能飛著不掉下來，那是本事，但是要想飛起來最重要是‘台風口’，沒有台風的時候，無論怎努力，你飛著試一試。很多人談戰略，什是戰略呢？戰略就是在對的時間點做了對的事情，其實對於一般的企業家來說，做對的事情是很容易判斷的，隻要大家在這個行業麵有一定的經驗，做對的事情是比較容易的。但是，在對的時間點做對的事情是一件很難很難的事情。”

    雷軍的意思是，成功的關鍵要選擇足夠大的市場、並且選擇最好的時機進入。問題在於，對的時間和對的事情隻能是成功的必要條件，但是不是小米成功的決定性因素，卻值得商榷，雷軍這樣說可能是對其厚積薄發的資源積累、執行力強的小米團隊的謙虛，也可能是打太極給外界分享“正確的廢話”。倘若“成功經驗”是可以分享的，那陳安之等成功學大師之流，也不會被明白人不齒了。

    “風口與豬”已經被一些創業者奉為真理，成為互聯網行業、大公司或者創業者信手拈來的準則。而李彥宏的聲音則把大家拉回來，告訴大家不要“投機”，而是回歸初心、腳踏實地，敢坐冷板凳。