60後是產業互聯網時代寵兒的認知何來？

    嘉賓主持

    尹佳晨

    88眾籌教育長

    銷售與管理舉辦的“產業互聯網論壇月度沙龍”一直希望大家厘清的一個概念就是，未來是產業互聯網時代，是產業+互聯網。李克強總理在做政府工作報告的時候，談到了“互聯網+”，可見，產業互聯網已經在國家戰略的這樣一個層麵，得到了非常大的認可。今天我們要探討的這個主題，也非常的有趣，“60後，產業互聯網時代的寵兒？”作為88眾籌教育長，我接觸過大量的傳統企業，有一點我特別有感觸，當我們在談產業互聯網轉型的時候，很多傳統企業的老板都表現出一種深深擔心和焦慮，尤其是中小型的傳統產業，他們很擔心自己到底能不能轉好。幹了一輩子的傳統產業，突然之間，產業互聯網，或者我們叫“互聯網+”成了一個巨大的風口，企業家必然很擔心自己的企業在轉型過程中，公司團隊、製度、技術以及業務流程等，能不能適應未來整個產業互聯網的發展。這些擔心不僅僅是60後企業家的焦慮，應該說是傳統企業普遍的擔心。我們今天說的60後，我想並不隻指60年代出生的這一群，更多的是泛指60後，70後甚至包括部分50後，這批人的焦慮是因為他們不是互聯網土著，他們是互聯網移民，對互聯網的一套玩法不熟悉。所以，掌握傳統產業霸主地位的60後、70後企業家會不會成為移動互聯網時代的寵兒，這個問題才特別有意思，也特別有爭議。60後傳統企業的企業家最有可能成為產業互聯網時代的寵兒嗎？如果是，這個認知又是從哪兒來的呢？

    60後掌握的產業資源是“互聯網+”的基礎

    施煒

    華夏基石管理詢集團創始合夥人

    我個人非常認同這個說法，認為這樣一個立論是成立的。當然我覺得寵兒可能是媒體喜歡用的詞，應該叫中堅力量，或者叫支柱，或者叫基石可能更準確。為什這個理論是成立的？我們大概回顧一下互聯網發展的過程。最早的互聯網，我把它叫做信息類互聯網，此時互聯網的功能主要是為大家提供通信和信息展示，是最基本形態的互聯網。代表企業有新浪、搜狐、攜程等，當然像遊戲、視頻等也都屬於信息互聯網，本質上他們賣的都是信息。第二階段叫流通互聯網，以京東商城、淘寶最為典型，通過網絡實現交易，此時網絡變成一個流通的通路。這種對交易方式的改變比前一階段更顛覆。第三階段我把它叫做服務互聯網，就是互聯網進入了與老百姓的生活有密切聯係的一些服務領域，產生了新的一些商業形態，比較典型有e袋洗、餓了、嘀嘀打車等。而服務互聯網領域目前是資本競爭最激烈的領域，各種補貼也最瘋狂。第四階段叫產業互聯網。所謂產業互聯網，實際上就是傳統產業加互聯網。按照李克強總理的話來說，就是互聯網加傳統產業。為什說產業互聯網時代60後是中堅呢，有兩個原因：首先是曆史階段決定的，那些傳統的產業主持人，主要的管理者，必然就是60後和70後，這無從選擇的。80後、90後登上曆史舞台的時間還太短。我們可以做一個大數據分析，現在所有的上市公司，含新三板，它的創始人和主要的技術團隊負責人，基本是60後和70後的。所以說產業擁抱互聯網，沒有他們擁抱，那靠誰去擁抱呢？當然很多人會說，他們現在占據這個位置不能說明什，他們可能會被淘汰，新人成長速度加快，會很快替代他們。但是我覺得短期內還淘汰不了，這就是我說的第二個原因，60後的人，其實是非常實幹也非常能學習新東西的一群人，他們能快速的轉型。以我為例，我本人也很焦慮啊，互聯網大潮來了，我怎辦？我必須要擁抱互聯網。在偶然的機會認識了《銷售與管理》雜誌的總編張永兵，他跟我談了半小時，我決定給他投資，自己也一舉進入了微信互聯網領域，目前《銷售與管理》官方微信號已經100萬粉絲了。為了完成自我轉型，我加強了對互聯網的研究和學習，同時也進行了這方麵的投資。我是60後，我身邊的很多60後也在做這樣的轉型動作。我觀察我身邊的 60後企業家們，他們的學習能力、行動能力真的很強，所以他們擁抱互聯網真的沒什大障礙。我身邊有個例子就挺有意思的。大自然地板（木地板行業排頭兵）董事長佘學彬，地地道道的60後，木地板也純粹是個傳統產業。就是加工出地板，然後放在紅星美凱龍和居然之家這樣的大賣場售賣。後來，出現了網上家居，網上裝修。佘董事長也很焦慮。如是他就玩兒命的去學習，哪兒有互聯網大會，他就報名去，而且越是收費貴的越去，天天在國內外學習，這個過程差不多持續兩年時間。當然他現在還在學，但沒那瘋狂了。在他學習的過程中，他認識了一個朋友，搞了一個企業，叫小米家居。他就投資了小米家居，並成為大股東之一。麵對產業互聯網，他的選擇是先參與進去再說。在他試水的幾個項目中，小米家居成功了，一年內，小米家居的估值已經漲了十倍。在投資的同時，他自己也創建了互聯網家居企業，4月份在杭州盛大開幕。采用O2O模式運作。在杭州有一個巨大無比的展廳作為線下體驗店，同時線上下單。小米家居做的是低端顧客，裝修699/平米，20天完工，他的互聯網家居企業做999元/平，一個月完工。699/平所麵對的市場，主要針對屌絲市場，999/平定位的是城市的小白領。個人認為這個定位是很精準的，而且他的優勢在於他有雄厚的資金，可以快速的整合各種資源。最後總結一下我為什覺得60後會成為產業互聯網的主力：第一，現在的傳統產業，基本掌控在60後和70後手。第二，這夥人學習能力很強，行動力也很強，基於他們已有的資源和管理能力，他們擁抱互聯網的成功概率很大。依然以互聯網家裝為例，不管是線上還是線下，隻要是玩家裝，有個核心問題必須解決，那就是管理好線下包工頭。而管理那些線下包工頭，90後根本管不了，包工頭得60後、70後，甚至50後這樣的老江湖才能搞得定。

    嘉賓主持

    尹佳晨

    88眾籌教育長

    剛剛聽完施老師的總結，我也非常認同60後有三大優勢。第一點這個年齡很重要，施老師1983年碩士生畢業，而我1983年才出生。年齡是第一個優勢。第二點我覺得是經驗的優勢，這一點在長期的項目孵化中很有體會，O2O也好，重度垂直也罷，這些都需要對行業有深度把握的人才能經營好，而不僅僅是了解互聯網就行了。第三個就是60後會更珍惜自己打下的一磚一瓦，他們愛學習，踏實肯吃苦，隻要摸準路，執行力絕對到位。這可能是目前很多90後不太具備的。

    互聯網並沒有改變生產力中的三個要素，改變的是效率

    李兵

    卡聯科技董事長

    我先說說6 0後的第一個突出特點，就是好學，勤奮，實在。我自己就是一個超級愛學習的人，很多人都問我，你哪有那多時間去學習呢，其實時間都是擠出來的。目前新三板很火，我覺得其實新三板就是政府給60後傳統企業家的一種福利，60後所經營的公司，或者說新三板，水分非常小，有的甚至一點水分都沒有，這是由60後創始人的性格特征和經營思路決定的。