搭完舞台做舞鞋 一群永不停歇的舞者

    公司&產業

    作者：楊達卿

    馬雲卸任了阿巴巴CEO，這並不代表劉強東會放過他一馬。

    10周年店慶之際，京東商城放出消息，其物流平台下半年將啟動全麵開放。京東要比“菜鳥”先飛。

    阿與京東的“貓狗大戰”曆史悠久，並不甘當電商界的“千年老二”的劉強東，在電商的未來之戰物流平台大戰來臨之前，想要搶先一步。

    馬雲成立的菜鳥網，已經網絡了順豐、中郵、三通一達等物流企業，或者入股或者合作。近期，亞馬遜被曝將入駐天貓網。國美在線，當當網、樂蜂網及沃爾瑪旗下的1號店等電商巨頭均已進駐。阿巴巴越來越像一塊無形的吸鐵石了，靠近它的企業都被不可抗拒的引力吸走。

    很多企業都在說打造平台，但大部分企業的平台不過是塊鐵，隻有少數平台才是具有強大引力的磁鐵。磁鐵型企業和塊鐵型企業的區別，就在於是否擁有一個完善而開放性的，同時不失控製力的產業共贏生態鏈。

    打造平台的大佬很多，真正成為“獅子王”的隻有一個。

    從京東反觀阿平台

    一塊擁有強大引力的磁鐵

    劉強東曾在給員工的公開信稱，“未來的商業競爭必然是平台之戰，背後是價值之戰”。為建設平台型電商，劉強東多次東渡美國，向亞馬遜取經。同為自營式B2C電商的亞馬遜，早在2002年就以“我要開店”模式，吸引第三方電商參與。

    但在平台建設上，京東網卻照著老虎畫出貓。因為“老虎”亞馬遜的強大，是基於強大的信息平台和供應鏈管控。而這兩者都需要供應鏈上下遊企業的共生共贏，但京東網卻具有近乎相反的基因——頻頻率先發動價格戰，劉強東讓人們看到昔日“價格屠戶”黃光裕的影子。劉強東和黃光裕的區別，是一個在線上網店做價格屠夫，一個在線下實體店做價格屠夫，但他們帶來的“零供矛盾”不變。

    價格戰不過是國內多數零售商吸食的精神鴉片，而且難以戒掉。當劉強東在大洋彼岸，看到亞馬遜供應鏈協同像交響樂一樣美妙，豔羨不已，但一回到國內，還是忍不住揮舞價格屠刀。