淺談電力工程施工技術與管理

    行業科技

    作者：張華

    【摘要】近年來，電網建設大規模、高速度的發展，電力基礎設施建設對施工技術和項目管理的要求更加“高標準，講科學，嚴控製”，本文對電力工程施工技術交底規定及技術交底後的注意事項做了簡要闡述，並就電力工程施工管理流程問題提出了幾點建議。

    【關鍵詞】電力工程；施工技術；管理流程；質量控製

    近年來，電網建設以超常規的速度發展。大規模、高速度的電力基礎設施建設給供電企業的基建工程管理帶來諸多困難。對於我國施工技術企業來說，如何依靠科學技術的力量，不斷提高施工技術和管理水平，更合理更有效地改進和加強各項技術工作的組織管理，從而適應電力工業基本建設日益發展的需要，促進電力施工企業的生存、發展和壯大。

    一、電力工程施工技術交底規定

    1、規定

    （1）目的：電力工程的特性是單位工程多，專業工種複雜，平麵穿插施工頻繁呈現，通過施工技術交底可以確保施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。

    （2）適用範圍：適用於所有建築安裝工程（包括各專業工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術交底。

    （3）編製依據：《質量手冊》BPCCQAB1999；《過程控製程序》BPCC-034.9；《電力建設工程施工技術管理製度》1980年電力工業部電力建設總局。

    （4）職責：工程技術處負責本規定的歸口管理；項目經理部/施工單位技術處（科、組）負責監督檢查技術交底與技術交底的執行情況；各級生產負責人主持施工技術交底；各級技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人參加或進行技術交底；各級技術負責人負責監督、檢查下級技術交底，並監督、檢查施工人員的執行情況；施工人員按技術交底進行施工。

    （5）管理規定：施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控製的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工；施工開始前，各級技術負責人（項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。

    2、技術交底後的工作

    技術交底後，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，並經交底人的簽字認可；技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬於交底錯誤由交底人負責；屬於違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料製定技術交底提綱，進行技術交底。本專業主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。