風生水起的“兩書”維權

    維權前線

    作者：劉貴紅

    企業有“違法”，工會提“意見”；企業不整改，工會“建議”管。昆明市總工會的《工會維權意見書》和《工會維權建議書》巧妙地創新了社會化維權機製。

    “兩書”的推行，讓昆明市各縣區基層工會幹部積極行動起來，維權職能得到全麵發揮。

    如魚得水的企業工會

    昆明的一家公司是省內知名勞動密集型企業，職工文化水平不高，且大多來自偏遠農村，家庭普遍不富裕，如何管理好這些職工，實現企業勞動關係和諧，企業行政急，企業工會也急。

    企業工會急的同時，主動作為，積極服務職工，主動為行政分憂，“兩書”製度推行後，該企業工會如魚得水，連續打了三個漂亮仗。

    首先是利用《工會維權意見書》，解決了部分員工季節性收入過低的問題。

    職工訴求的問題是：近期生產、銷售部門的員工反映，他們的月收入不到2000元，造成生活有一定的困難；2011年第4季度以來，由於銷售處於淡季，銷售收入有所回落，致使員工的浮動工資部分下降。造成部分員工的月工資收入降低，到手的月工資實際貨幣收入低於2000元（交納“五險一金”後的實際收入）。

    工會提出了自己的意見：企業應采取措施，盡快讓員工工資交完“五險一金”後的實際貨幣收入不要低於2000元，從而使員工生活相對穩定；鑒於企業的工資預算是年前所定，今年內調整工資分配方案使員工提高收入比較困難。為此，工會又提出意見：請工資稍高一點的行政管理幹部將自己4季度的工資捐出一部分來，幫助4季度實際工資收入低於2000元的職工解決他們的困難；同時建議公司經理級幹部捐出工資的5%，總監級以上幹部捐出10%。統一交到工會，由工會實施幫助員工的工作, 並負責把愛心補助款麵對麵送到每個員工手上,使月實際收入低於2000元的員工能夠得到一定的補助；此活動可命名為“愛心捐贈關愛員工”活動，由工會負責組織實施。

    公司行政方研究後回複：

    （1）同意工會提出的解決辦法，由現職經理級及以上管理人員捐款交到工會，由工會對淡季工資月收入低於2000元的員工進行補助。

    （2）捐款標準同意工會意見。經理級每月捐出總收入的5%；總監級以上管理人員每月捐出總收入的10%。其中總經理則捐出工資的100%。

    （3）時間從2011年10月份起至12月份止共3個月。已過的時間也同樣捐出。

    工會發出此“意見書”，共得捐款6萬餘元，補助了168名員工。密切了幹群關係，增強了相互理解，凝聚了全體勞動者的心，調動了職工幹好工作的熱情。

    其次是使用《工會維權意見書》，提高員工免費中餐標準。

    員工反映：公司為員工提供的免費中餐, 近來質量和數量降低,要求提高標準,確保員工中餐的營養標準不降低。

    工會了解到的情況是：公司支付給餐廳的中餐費用，最初為每人每餐8元,半年前,曾因菜價上漲，質量數量均降低，為此曾調整為10元，但是還是跟不上蔬菜價格的漲幅，承擔員工中餐製作的餐廳隻有降低質量、數量，以保他們的利潤空間；提供中餐的餐廳是一家高檔餐館，他們對公司的普通中餐沒有精力繼續做好服務。