由飯統網倒閉談創新和放權

    創新論壇

    作者：許婷

    摘 要 本文以飯統網倒閉作為例子，介紹其盈利模式，並詳細地分析了倒閉的原因，使讀者了解企業的發展離不開創新和放權的道理。

    關鍵詞 飯統網 創新 放權

    中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

    當人們第一次聽到飯統網這個名字，其高大上且清晰的盈利模式讓人們記憶猶新。然而運營了十年的飯統網倒閉了。本文根據其盈利模式詳細分析飯統網的倒閉原因。

    飯統網的盈利模式分為以下幾種：

    （1）會員製，和現在大多團購網站一樣，需要網站的營銷人員和線下實體飯店進行協議合作，飯店入會需要交會費，其實都是小KISS了。

    （2）傭金製，消費者通過飯統網進行網上訂餐可以享受一定程度的優惠和打折。訂單成功後需要返一定的傭金給網站。

    （3）媒體合作，實體餐廳合作。簡而言之就是廣告。

    （4）大宗訂單服務。

    也許我們會覺得以上模式很老套，完全沒有新意。但是在2003年這個模式是非常有創新度的——傳統行業的互聯網化。應該說，飯統網是最早認識到互聯網將會顛覆未來、改變未來、創造未來趨勢的企業之一。

    團購的出現受衝擊最大的就是網上餐飲業。在團購還沒出來之前，飯統網能看得入眼的也就是大眾點評網。沒想到一覺醒來，團購如雨後春筍般的冒了出來，如美團、糯米、拉手等。大眾點評也跟進團購，並堅持不懈。飯統網其實很有遠見的做過團購，隻不過它沒有堅持下去而且沒有進行“獨立模式化”運作團購，直到各種團購平台成型冒出，此時再回過來為時已晚。