缺什別缺執行力

    所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度。

    對個人而言，執行力就是辦事能力；對團隊而言，執行力就是戰鬥力；對企業而言，執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人和團隊而言是按時按質按量完成工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

    “現代管理學之父”彼得·德魯克過：“管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。”孔子在《論語》中曾提出：“言必行，行必果。”這個“行”指的就是執行。古今中外，人們都總結出一個規律：去做才是硬道理。

    有一個人吃飯時，不心碰掉了一根筷子，因為當時人很多，就沒有立即去洗。這個人試著先用一根筷子吃飯。結果，看似普通的筷子，少了一根，使用起來卻是超出想象的困難，幾乎可以，用一根筷子根本不可能吃飯。

    從理論上來，用一根筷子吃飯，應該能夠吃到正常餐量的一半，但事實並非如此。假如一雙筷子的功能是100的話，那當它們一起用的時候，每一根筷子的功能就是50。但當它們少了一根的話，那它們分別的效率就不是50，而是0。雄心壯誌與執行力正如兩根筷子，缺乏執行力的雄心壯誌最終也會成為泡影。

    1861年，美國內戰開始。戰爭開始的初期，林肯所代表的北方所處的局麵頗為不利，在戰場上連連失利。林肯為找不到一名合適的指揮官而苦惱，先後任用了四名總指揮官，但他們沒有一個人能“100％執行總統的命令”——向敵人進攻，打敗他們。然而一場關於亨利要塞和多納爾森要塞的戰役卻改變了美國曆史，讓人想象不到的是，改變美國國家曆史命運的竟是一個無名卒。

    186年年初，北方與南方的戰爭已進入到關鍵性階段。可是美國總統林肯還在為總指揮官的人選傷透了腦筋。“我一直在尋找這樣一個人。”林肯對軍區司令哈勒克，“我希望這個人能不找任何借口，100％執行我的命令，並且敢於承擔全部的責任。”哈勒克將軍推薦了當時還是無名卒的格蘭特。

    186年月6日，格蘭特率領18個團17萬大軍在海軍準將富特的炮艇護送下，乘運輸汽船溯田納西河而上，開始了這次曆史上最富想象力的戰役。炮艇首先轟擊了亨利要塞，格蘭特的軍隊乘勢衝進去，攻下了該要塞。但南部軍隊多數已退到多納爾森要塞。格蘭特的部隊急行軍0公直逼城下，布下了包圍圈。格蘭特以海軍炮艇封鎖坎伯蘭河，以陸軍三麵圍城，多納爾森的守軍補給完全被切斷。守衛此城的司令官是格蘭特在西點軍校時的同學，憚於格蘭特的勇猛。他派人詢問格蘭特，如果他開城投降將獲得什樣的好處。格蘭特斷然回答：“沒有任何條件可講，隻有立即無條件投降，否則馬上下令進攻！”

    這段話使聯邦軍隊大受鼓舞，格蘭特因此贏得了“要求無條件投降的格蘭特”這一美稱。當南方軍隊豎起白旗，15萬名士兵放下武器時，格蘭特取得了北方到那時為止的第一次重大勝利，從而收複了肯塔基州。

    最後，格蘭特將軍完成了任務。他從一名西點軍校的畢業生，到一名總指揮官，格蘭特升遷的速度非常快。在戰爭中，那些總是能完成任務的人最終會被發現、被任命、被委以重任。因為戰爭是檢驗一個士兵、一個將軍到底能不能完成任務的最佳場所。