五十三章

    周明試探地問：“那就隻油料超標？”

    “對。我們隻油料超標。現在已經跟蹤測試了三口井，還要測試三口，等六口井的測試數據都出來後，我們再和大隊領導一起製定出切實可行的油耗標準。根據新製定的標準，核對今年五個月來每台車的油耗，對超出標準的車輛司機進行經濟處罰。這樣處理應該是有理有據。我沒有處理你司機賣油，我處理的是你油耗超標。”三個人聽李劍到這都頻頻點頭。

    “也就是我沒有按違紀去處理，而是按照效能監察的思路去處理。”周明恍然大悟。

    “這樣處理我考慮對油料超標的司機來應該是能接受。因為‘賣油’這個字眼讓人聽起來比較刺耳，司機可能也難接受，反映到項目部和公司‘某某人賣油被處罰了’，那對這個司機個人和他的家庭今後來都是一個‘汙點’，進而影響到以後的升級、調資等各個方麵。我覺得我們不能那樣去做。”李劍用征詢的眼光望著周明。

    周明這時才理解李劍在井場兩次談到怎處理油耗超標司機時的糾結心情。於是：“確實司機上井時也挺辛苦的，路上跑車，到井場後還要開絞車、幫著拉電纜、抬儀器。”

    “是呀，我在井場兩次和周道咱們這次效能監察無論如何都繞不過處罰這個坎。我還給你：看到咱們司機上井時的辛苦勁，真不忍心去處罰他們。昨在井場你，‘這次效能監察我們通過跟蹤測試，取全取準了車輛油耗的實際數據，再根據這些數據製定出油耗標準，有了標準我們就按照這個標準去處罰，我敢他們誰也不出什來。’你的話讓我堅定了這次處理的方法和思路。我們開展油料效能監察工作，就是要促進基層的油料管理。發現了問題不能繞著走，對油料超標的司機一定要處罰，我們雖然不讚成以罰代管，但是必要的處罰也是必須要的，否則就起不到懲戒的作用。當然在處理的方式方法上要慎重、妥當。

    下去咱們都考慮一下，我還要和張大隊長、徐書記通一下氣，看看他們是什意見。

    我們今後幾的工作就是：我和周把下麵三口井繼續測試完，散會以後周到調度室去把要測試的三口井落實一下。高馬你們兩把五月的油料報表核對完以後，將15月份的油料報表匯總，先分出幾個檔次來。儀器車每百公耗油4升、45升、48升以上各多少台車；工程車每百公耗油0升、升、5升以上各多少台車。工作一定要做細，每台車的加油單據和油庫的加油明細表要保存齊全，以備任何人查閱。”完以後詢問大家還有什要的嗎。三人都沒有。李劍今會就開到這。

    散會以後李劍和周明一道走出旅館來到作業大隊院，周明到調度室去落實測試井了。

    李劍上樓來到張慶忠的辦公室。一看李劍進來了張慶忠趕忙從辦公桌旁站了起來，“李組長，這幾趟跟隊上井累得夠嗆吧？”著讓李劍在沙發上坐下。

    “累倒是沒怎累。我看你在忙什？”李劍問了一句。

    “這不是五個月都過去了嗎，我讓財務上把五個月的工作量和總收入給算一下，正在看他們送來的報表。”

    “這是要看指標完成得怎樣了，那截至五月底生產經營情況咋樣？”

    “剛突破一億五，離我年初預算的數字還有很大差距。”