康定銀行正式成立，股份製商業銀行標準的董，監，高管理模式一啟動，錢楓便開始了改造計劃。

    首先是拿人事和組織結構開刀。

    要想扭轉全民所有製下的積重弊端和沉珂，震動和衝突是難免的。

    錢楓也早有準備，趁著更名重換店招和裝修的時機，幹脆讓所有的網點來了個暫停營業。康定銀行的前身農信聯社可是有過一回擠兌事件的，在人的問題沒有解決之前，錢楓可不想對外出什亂子。

    官大一級壓死人，原股東單位都是市管著的，高正績的出麵可以讓股東單位的負責人老老實實，積極不積極的都要響應改革，但對於改製後的康定銀行的職工們沒多大作用。

    很簡單，因為職工們是群眾，沒有烏紗帽，隻有實實在在的利益。

    而之所以稱之為職工，而不是員工，那是因為他們的觀念還沒有轉變過來。

    在語境下，職工是有“職”的人，比如老師可以稱為學校職工，但絕不會叫學校員工，一個“職”子代表的是機關，團體，以及全民或者集體所有製下的企業中的飯碗是國家賦予的，就是，有難事還可以找組織。

    而法人公司管理製度下，全員勞動合同一簽，員工得全仰仗老板，老板叫你走人你就得走人。

    身份屬性的改變是一方麵，銀行改製之前，消息已經是傳開了的，所有人原本就在躁動之中，但錢楓並沒有安排安撫和解釋，反而直接來了個全員脫崗再上崗。

    什做法呢？

    除了已經產生的高管團隊，所有人後的上班時間到總行大樓接受再培訓，培訓結束後擇崗應聘，獲聘簽訂勞動合同。

    沒有得到聘任的自謀出路，按政策進行補償。

    同時，不按時參加培訓的作自動辭職處理。

    簡單直接帶粗暴，這是直接砸了所有人的飯碗，再讓大家來槍飯碗。

    通告一下，這下炸毛了。

    一句話歸結起來罵，他娘的資本家歹毒啊。

    所有的職工都坐不住了，那些稍微帶點官的就更是跳腳了，尤其是原先縣級支行行長，大網點直屬支行行長。因為錢楓設計的組織架構，取消了這一層，由名總行副行長按數量直接管理所有網點，這些支行行長連應聘上崗的機會都沒有。

    取消了支行，也就收回了貸款權，資產業務全部歸集到了總行開展，各網點隻做負債業務及中間業務。

    一石激起千層浪，很快，大家相互串聯鼓動著，下麵86個網點加部分職能部門的職工400多號人陸陸續續湧到總部大樓聲討鬧騰。

    高管團隊10來號人哪維護得住這多人的場麵，吵吵鬧鬧，推推搡搡，場麵一度失控。

    他們的飯碗也是剛端上的，就是想表現工作的態度也表現不上，冤有頭債有主，招應不來幹脆不再護著董事會。

    董事會5名成員除了市國資委的王主任，包括吳珊珊全是錢楓的人，結果被堵在辦公室要求給法。

    王主任也是見過場麵的，但他不想拿主意，因為他知道自己就是在董事會湊數的，便看向吳珊珊，吳珊珊隻好給錢楓打電話明情況。

    “哦，我知道了。”錢楓淡淡的回答，讓他們再堅持一下。