3月5日，李克強總理在2015年度政府工作報告中指出，製訂“互聯網”行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。

    就在一天前，全國人大代表、騰訊創始人馬化騰帶來了關於以“互聯網”為驅動，推進我國經濟社會創新發展的建議的議案。馬化騰建議，從頂層設計層麵製定國家的“互聯網”發展戰略，推動“互聯網”健康發展的指導意見應盡快出台，促進互聯網與各產業融合創新，在技術、標準、政策等多個方麵實現互聯網與傳統行業的充分對接，並加強互聯網相關基礎設施的建立。

    麵對互聯網金融、互聯網交通、互聯網醫療、互聯網教育等新業態的蓬勃發展，以及產業界的呼籲，李總理適時提出以“互聯網”戰略推動中國產業升級令人鼓舞。

    在過去的一年半中，我一直致力於幫助傳統企業理解互聯網，理解互聯網作為一個技術的工具，對商業已經和即將造成的影響，以及探尋傳統企業可以采取的應對之道。我把我的粗淺理解歸納為“互聯網加減法”，寫成了一本書互聯網戰略版傳統企業，互聯網在踢門，感謝磨鐵出版機構，能夠幫助我把這本拙作出版，與更多的人分享我的觀點。

    麵對李克強總理提出的“互聯網”國家戰略，我的建議是，傳統企業在做加法加上互聯網的效率同時，也必須要懂得先做減法減去傳統模式的包袱。我在互聯網戰略版傳統企業，互聯網在踢門一書中，提出了“互聯網法”。

    最近一年多，我在不同場合給上萬人分享我依據“互聯網法”不斷得出的發現，和上百家企業深入討論他們的轉型策略。我非常高興有不少企業在我的幫助下，已經在轉型的道路上走出了自己的路，有的也取得了階段性成功。我發現我深深地愛上了這項工作。

    可是，研究得越深入，我越是驚慌地發現自己的無知，別人稱呼我為專家時，我越是誠惶誠恐。研究得越深入，我越是深深地感受到，我們麵對的，是一個從來沒有過的偉大變革。麵對這樣的變革，沒有人敢說自己是專家；麵對這樣的偉大時代，隻有智慧而勇敢的嚐試者。商業環境，正在從中生代的白堊紀，進入“商業新生代”。

    商業，似乎也在進化。

    為了更加深刻地總結“商業新生代”的進化，以及幫助傳統企業找到適應新變化的“血清”，我決定做兩件事情1學習進化論，研究環境變化與物種進化之間的關係；2解剖新物種，看看它的身上到底發生了哪些變異，可以適應新生代的商業環境。

    於是，2014年7月，我沿著達爾文的步伐，去到了啟發達爾文提出“進化論”的聖地南美洲的加拉帕戈斯群島。

    1835年，達爾文作為首位踏上這塊土地的科學家，被這個神奇的群島上巨大的象龜、海鬣蜥所震撼。但真正奠定了進化論基礎的卻是一種很不起眼的雀類。英國著名鳥類分類學家約翰果爾德在研究達爾文收集的鳥類標本時發現，這些小雀竟是一些新種。這些雀類在不同的島上，因為吃不同的食物，喙部很不一樣，以此來適應不同的生活環境。這種現象啟發了達爾文，讓他提出了著名的“進化論”。這種雀，後來被稱為“達爾文雀”。

    商業進化論的基本邏輯是環境變了，適應新環境的物種能夠活得好；不適應新環境，在原來環境活得好的反而不行。

    我在島上待了6天，除了參觀各種生物，就是和在達爾文研究站工作了近40年的is討論進化的問題，並向他請教進化論的問題。感謝is，他客觀、中立、不偏激的觀點，給了我非常多的指導。

    最讓我覺得有意思的是，is是一位天主教徒，我非常好奇，進化論難道不是和宗教格格不入的嗎is告訴我宗教管理精神世界，科學管理現實世界，不衝突。這種態度讓我有些震驚。連天主教徒都可以接受進化論，那些傳統企業為什不能接受互聯網，或者其他新事物呢

    一邊研究進化論，我心也一邊在尋找商業領域的“達爾文雀”來作為研究對象。

    隨著研究的深入，我的想法日漸清晰，在突變的中國商界，似乎再也沒有比五年做到743億銷售額的小米更加適合被稱為“達爾文雀”了。

    全國人大常委會委員、全國人大財政經濟委員會副主任委員吳曉靈在強調“互聯網”的重要性時表示，互聯網、物聯網已經在推動生產方式、商業模式和管理方式的改變，這將引領中國經濟實現彎道超車，趕超世界。如果我們不能抓住這一趨勢，對中國經濟而言將是重大損失。