小米聯合創始人、副總裁洪鋒認為小米成功的主要原因是

    我們走了一條別人沒有走過的路，雖然很有風險，但這是你唯一能夠大成的機會，你走一條和別人一樣的路的話，你永遠不可能大成，小成有可能。

    設計與眾不同的商業模式，是小米創業方法論的第二步。

    手機並不是一個新的市場，2008年的時候大家已經覺得這是一個紅海，麵已經有諸多巨頭，新巨頭有蘋果，舊巨頭包括諾基亞、摩托羅拉等等，大家都覺得這是很難再進去的市場。“恰恰是因為這樣，我們要想明白怎樣去做。我們看好這個市場，但是這個市場如果用傳統的方法做，你肯定是沒戲，或者說做得非常累，而且也不會得到任何的結果。”

    小米有哪些創新我訪問黎萬強時，他說“小米遠看是營銷，近看是產品，用放大鏡看是商業模式。”

    那到底是什樣的商業模式呢雷軍在2014年11月烏鎮世界互聯網大會上說，其實小米的商業模式，用一句話就講清楚了

    小米是第一家把硬件用接近成本價的方式銷售，然後用這來架構一個移動互聯網的平台，再在上麵做增值服務的公司。

    投資人劉芹在一次訪談中對小米的獨到方法做出了高度評價“當時我們敢投資的原因，在於這個團隊。它真正強的不是經驗，而是提出了創業型公司的係統性的方法論，這樣做什事情都能成。”

    在我對劉芹的訪談中，他證實，雷軍創業前已經想清楚了手機行業的新玩法

    可能大家都沒有真正地理解，在做小米之前，雷軍做天使投資的時候，實際上是在提煉一套方法論，這個方法論牽扯創業的方方麵麵，他是以天使投資的方式來反映他思考的一些結果。大家不覺得奇怪嗎，雷軍做天使投資的成功率挺高的我覺得本質上是他對他自己提煉的一些方法論進行了應用，從而得到了不同斷麵上的反饋。我覺得他自己操刀小米，淋漓盡致地實現了他總結出來的很多方法。

    做小米之前我覺得他做了非常非常長時間的提煉和思考。有這個基礎，才會有小米這件事情。

    從更遠的視野來講，雷軍創業，我其實早有預期，我一直在等這件事的發生。雷軍那時候從金山ceo的位置上退下來，表麵看起來他是在做天使投資，但我很早就意識到，他是在重新反思複盤，他讓自己從一線位置上退下來，以投資的工作來承載自己對很多業務的反思。

    比如創業，金山是在一個沒有vc風險投資，venture caita的簡稱的環境麵野蠻成長起來的，而互聯網時代的很多公司都有vc這種機製，它們成長的方式方法跟傳統的中關村那種野蠻生長的模式是不一樣的。所以我覺得雷軍可能在思考為什這些公司長出來了金山是怎做的別人是怎做的每一家公司為什能成功在這麵戰略思考扮演什樣的角色執行層麵扮演什樣的角色資本扮演什樣的角色我覺得他是把事情還原到一個比較宏觀的層麵上複盤和思考。

    我們一起做投資，合投好多項目，更多的碰撞不是說這個項目怎樣，而是說怎做好一個公司，一個創業公司會碰到哪些問題，在這個過程中我收獲挺多。

    所以在這個過程中，我很早就意識到他遲早要出來，重新幹一個事。

    當他給我打電話說想做手機，有這個想法的時候，我其實一點都不吃驚。這是他長期思考之後，提煉總結了很多自己在以前的創業過程中碰到的問題、機遇之後，做的判斷，說我想幹小米這件事情。當然小米的模式即使在當時的情況下提出來，也還是很瘋狂的想法，可是如果你從來沒見過雷軍，他就猛然跟你聊這個事你可能覺得挺奇怪，但是對我來講，雷軍再創業的基礎是我非常了解的，他是什樣的人，他有什樣的想法，他為什提出這個想法，我很清楚。

    所以那天晚上我們倆打完電話挺興奮的，我從那個過程中能感覺到，對雷軍來說，做小米這個事情是經過了深思熟慮的決定。那天晚上他也在問我，怎看這個事，能不能做、該不該做、怎做。我當時說，第一，這事太值得幹；第二，這事非常大，做成的話是一個巨大的成果；第三，我們在聊可行性的時候，小米後來很多的思路打法，在那時候都有一些基本的觸及，都談到了。

    我跟雷軍回顧了一下他怎想起做這個事情，這就牽扯我們怎看蘋果的模式。2010年初大家已經被蘋果這個東西給震驚住了，我也在思考，雷軍也在思考。

    我們那時候一直在看山寨機，山寨機已經在這個產業麵給了我們很多信號，這個產業的成熟度已經到了什程度，供應鏈已經到了什程度。中國已經有很多s、山寨機、中間件，這些東西已經慢慢有影子了。而蘋果是用“端到端”的係統性方法，做得更加有創新性。比如它的iod，就結合了遊戲和音樂產業的內容來做硬件。硬件跟軟件，硬件和內容，這些趨勢性的東西，這種生態上的打通，是我們一直在關注的。可是在中國我們找不到一個好的切入點。

    雷軍提出的思路，其實本質上一句話就講明白了，就是在安卓上麵能不能做一個亞生態，重現一套蘋果的那套生態打法。我覺得這個思路就給我們長期思考麵的很多困惑了曙光和解答線索，雷軍他們又是這優秀的團隊，為什不幹呢所以當晚提到這點的時候，我們就有很強烈的正反饋。

    塞班係統當年也在嚐試著做內容上的生態，但是做得有問題，包括塞班機器極難用、數據業務不好用等等，但因為他們還是把它當成一部手機在做。而蘋果手機當年有很多問題，但是蘋果一上來就是把它當作一部電腦來做，我們是做互聯網投資的人，很早就在談未來的手機應該是電腦。