李偉星對iui成功之道的分析涉及了人的問題再好的規劃也要靠人來落地實現。

    關於用人之道，喬布斯有句名言“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用於招募人才。”

    馬化騰認為“在傳統行業會有資金密集型扭轉的機會，但移動互聯網基本不太可能，因為這個市場不是拚錢，也不是拚買流量，更多是拚團隊。創業成功還是失敗，最關鍵的要看團隊的精神，以及創新的能力。”

    當年馬雲是帶著一幫“菜鳥”打天下，創業的那一天，他和18羅漢說，你們隻能做排長、連長，軍長我另請高人。雷軍雖然說“豬也能飛起來”，但他用人時恰好相反，精心挑選精兵強將，早期成員大多出自金山、微軟，還有穀歌的精英加盟。

    雷軍認為“你雇最優秀的，一個人可能頂50個人，所以成本就低了。可能看起來那個人的acka薪水很高，但是他一個人真的能幹10個人30個人50個人的活，他就不高了，所以我們這對人的要求很高，強度很高。”

    黃江吉從業務難度的角度分析了雷軍的用人邏輯

    當你想明白做什事情以及怎做之後，你自然就會知道應該找什樣的人去做。我們剛創業的時候7個人，後來加上王川8個人，我們在各個核心環節麵都盡量找一些最合適的人去做。有做傳統軟件的，有做硬件的，有做互聯網的，有以上三種都做過的，有做工業設計的劉德，洪鋒是做產品的，我是做工程的，光平是做硬件的，雷總還有王川都是連環創業者，王川已經連環創業幾次了。我們認為做一個複雜的事情需要具備各個領域的經驗，我們的年齡都不小，當時我們創業團隊的平均年齡是43歲。我們意識到做這個事情有多困難，我們對它有敬畏之心。我們真的不是好像想明白了怎做就殺進去，就像二十來歲小夥子創業的做法。恰恰是因為我們的人生經曆都已經不少了，都比較老了，才知道各個環節麵的困難，其實是深不可測的。

    要找最優秀的人合夥創業，這是小米創業方法論的第三步。

    劉芹在2014年晨興ceo峰會上的主題演講中對此有過深入解讀

    “你是不是盡可能找到你所能找到的最優秀的人。你要能說服一些優秀的人加入你的團隊，首先要求你的戰略方向，你的vision願景能打動他。我相信王川加入小米，朱順炎加入uc，最終是被公司的vision所打動。找人不要給自己借口說我人脈不夠，我不是雷軍這樣的優秀創業者，其實找人這個困難程度擱在每個創業者身上真的是一樣的。隻是可能有的人vision更大，更能籠絡更野心勃勃的人加入。我想呼籲一下，找人其實和你的戰略思考深度關聯，它跟你是不是認同別人的價值深度關聯。

    “我非常欣賞今天的互聯網是精益創業ean startu。什叫精益創業，我覺得有幾個特征你找的人都是自驅動的人，最好的管理是不用管理，因為他比你還打了雞血要讓這件事情成功。小公司找團隊不要找需要被管理的人，要找有自驅動力的人，他被你的vision感化，他自願加入。人數越少越好，我不知道要多少，有的可能10個人就夠了，有的30個人，有的可能更多。如果你自信你找來的個個都是特種兵，其實不需要太多人。我比較反對創業公司找一幫需要花時間培養、培訓的人。

    “我覺得今天和5年前創業不一樣的地方在哪5年前創業這件事情大家都沒有那種衝動，今天創業已經是個顯學。你去問很多年輕人，最好的工作在上世紀90年代是加入跨國公司，今天最好的工作是創業。我覺得這是有機會給大家延攬到一流的人才一起幹一些事情。在今天的創業環境，還有必要去招沒有經驗的大學生，一點一點培訓嗎如果有選擇，是不是找有經驗效率高足夠快的人

    “在這件事上，我和有些創業者是有不同意見的。我的不同意見不是對於培養人的反對，不是這個意思。我是說對於小公司現在去從頭培養是不是太奢侈，是不是應該把精力放到去找足夠優秀的人當每個人都很優秀，你就不需要很多人。人一多，效率就低，事就複雜，人少容易突破。”

    想明白創業要用能人是第一步，接下來的關鍵是，雷軍用什樣的方法打動精英人才加盟，讓他們從大公司離開，加入一家剛剛成立的小公司