走完了創業三部曲，就要進入打仗階段了，“打仗打的就是錢”這句話說明了創業過程中資金的重要性。

    雷軍描繪的願景不僅打動了他看中的人才，也打動了晨興資本等投資機構。覺得這個事情靠譜的投資者給了小米“花不完的錢”，使得小米有底氣按照規劃穩紮穩打做事。

    雷軍曾在演講中提及融資的重要性

    “我認真琢磨阿巴巴十多年創業的曆史，我從中學到了三點

    “第一點，要有一個巨大的市場。任何一個大公司的成功，它的創業背景一定是巨大的市場，如果沒有一個巨大的市場需求，想把公司做成是不可能的。

    “第二點，要找一個超級靠譜的人。

    “第三點，相對同行而言，要有一筆永遠也花不完的錢。這是我總結阿成功的很重要的三個因素。可能大家會說，為什要有永遠花不完的錢錢對你看到的東西和你有勇氣去做的事情有非常大的幫助，讓你有膽量去試一些東西。”

    關於雷軍說融到了花不完的錢，劉芹從幾個角度做出了解讀，對於廣大創業者頗有啟發價值

    其實這是一個誤解，對於每個創業公司而言，錢永遠是緊缺的，關於雷軍這句話，我是這樣理解的作為一個好的投資者也好，或者作為一個好的創業者也好，你怎把長期的戰略和短期的風險做一個非常好的平衡作為公司的股東也好，創業者也好，你得有一個對公司長期價值的認同，所以你能擺脫短期風險給你的壓力，做正確的事情。比如阿，當年孫正義是有這個遠見的，在當時的情況下投很大一筆錢給阿巴巴。我覺得這個場景還原到雷軍身上，他為什提這個話是因為金山可能從來沒融到過錢，公司在沒有資源的情況下，沒有辦法拿出vision，拿出一個相對中長期考量的當期的戰略規劃，被生存的焦慮感綁架了。我覺得雷軍講的是這個意思。

    為什雷軍思考資本能做什好的資本真的能夠跟優秀企業家有野心的vision去結合，在正確的時機敢於做少數人不敢做的決定，讓企業家能夠抓住那個大機遇。但是不能被誤會說，我就應該有很多錢才能做一件事，或者說融資就是應該很多錢。其實我們給小米的第一筆投資，從做手機來講，這個錢的金額是根本不夠的。他也是每個階段性在分解這個風險，你看雷軍一上來沒有先做手機，而是先做iui，他有長期的vision所帶來的那種使命感，又能夠在當下風險可控的情況下做一個階段性目標的延展，公司的每一階段都能達到他們的目標。

    為什我能夠連續三把領投，領投就意味著你願意定價，你願意做投資條款的確立，我覺得小米這個公司對於長期的野心勃勃的願景，和當下每一步風險的分解，做得非常非常成熟和到位，這是一個平衡。

    vc真正的價值是能夠幫助創業公司擺脫當下生存的一些恐懼和焦慮感，能夠用資金去推動一些有vision的人實現一個巨大的夢想，這是第一個價值，這也是雷軍為什做天使投資，其實也就是認識到資本在這樣一種創新環境下的價值。第二，風險投資和創業公司的成長之間的關係是什你要有能力把一個巨大的風險分解到階段性的合理目標，能夠讓大家看到你是一步一步地向那大的願景邁進，這個團隊的執行能力，對風險的管理能力，階段性地解除風險的能力，這樣第二輪才會有信心給你這個估值。這個過程當然是不容易的，你要知道，每次風險投資給你的錢都是遠遠超出你當時的價值的，他是透支了當時的風險價值，他看的是下一階段。

    其實我們投的那點錢，雷軍完全自己可以投，為什要引入風險投資機構我覺得他是進入了一個生態，他是要受到資本市場的壓力，就像一個普通創業者一樣，他也需要融資，需要市場對他有客觀的反饋，我們在某種程度上扮演了這種角色。我們每一輪投資都看到小米有很強的執行能力，而且我們對小米的打法有充分的信心，不是所有人都看得到，但是慢慢這個公司的路徑會越來越清晰。

    劉芹對雷軍融資時的心態留下了深刻印象

    我能感覺到雷軍對創業有相當的敬畏感，他蠻認真地在聽取別人的意見，比如找我聊，聽取我對這個事情的看法，同時他也不斷地提出他對這個事情的看法。我覺得在這個溝通過程中，一個是尋找共識；第二，他跟我的關係不是推銷融資的心態，而是相互在聆聽有什樣的風險，會有什樣的問題。

    我能感覺到這是一個成熟的創業者，不僅僅是在經驗、行業判斷的高度，還在一個層麵上，作為一個創業者，他有非常平和的心態，這都是非常難得的狀態。像這種成功企業家再創業很容易高姿態。我們談後麵融資的時候，雙方幾乎沒有談判。因為雷軍在這個事上有這成熟平和的心態，我們也沒有在這個事上去談判，基本上就是你提一個想法，我覺得合理就同意，沒有做太多的修改。

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