有次開完融資會後，我對雷軍、林斌他們說，我可能隻關心一點，今天大家創業，能不能回到一個創業公司真實的狀態，大家還有沒有能力一天工作12個小時，因為你們的團隊成員有oge，有金山，又有微軟，有各種各樣的背景，大家能不能建立一個真正的小米文化，忘掉你們是有成就的人、很厲害的人，可能不能豪華地創業，你得想清楚，你得在創業上有清醒的認識。如果這件事你能確認，我的投資絕對一點問題都沒有。如果你們是那種大公司心態、豪華創業，覺得我們都是一幫牛人，我覺得這個公司風險很大。

    這個會開完，雷軍當時單獨把我拉到旁邊，跟我說“你今天這個話題很重要，未來這段時間，你沒事來跟我們聊聊這個話題。”我跟雷軍在這上麵有一個共識，雷軍把大家找來，不是找到這些人就行了，要把這個團隊真正地建立起來有一個磨合的過程，最終要建立的是一個“小米文化”。在這個過程中他做到了，他組隊很有經驗，第一他盡可能找到最牛的人，而且他求賢若渴，覺得一個還不夠，還要再找一個。這體現出他是一個有領導力的人，知道這件事情要做成不是他一個人厲害就行的，他要找到很多優秀的人，這個團隊的文化和氛圍是把優秀的人全部聚起來。

    那時候他還跟我討論過每個人最好都能參與進來，人人都在公司麵參與，發期權我覺得也是非常慷慨的，小米初期是全員持股，這就變成大家共同的夢想。事實也證明，如果你沒有這個願景，你把它當成一份工作，又要談高工資，又要什的，這不是一個創業的心態。所以我覺得雷軍在人的問題上有足夠的重視，有足夠的成熟心態，我們跟他在這個事上也有高度的共識。

    雷軍2014年在北大演講時曾講述自己“多幹活，少拿錢”的領導之道

    “這個問題我在大學的時候就琢磨清楚了，我覺得跟人合作挺容易的。第一合作的過程中，你願不願意多幹活，有功勞、有錢拿的時候，能不能少拿一點就好了。

    “多幹活、少拿錢，誰都願意跟你合作。總結一句，所有人都喜歡容易，如果你願意吃虧，所有人都會喜歡你。如果你要當好隊長，你就是要願意吃虧，多幹點活，有了榮譽的時候往後站，其實這個是相對容易的。為什要這樣做呢我說每個人，包括我在內，每個人都會自覺或者不自覺地誇大自己的能力，都會自覺或者不自覺地誇大自己的貢獻，所以我們需要用放大鏡看我們周圍同事的工作和貢獻，用放大鏡，因為這樣才是公平的。因為你的自己已經放大了，你的自我已經放大了，你怎看待跟你一起的小夥伴呢

    “你拿放大鏡去看他們的優點，你就平衡了，你就覺得可能不是你少拿了，他們就應該奮鬥得多，他的合作關係就好。因為我自己上大學的時候跟一些小夥伴一起創業的過程中琢磨出來的，我覺得如果你這想，你的領導力就不是問題。”

    小米創業團隊有個很大的特點，平均年齡是43歲，這在年輕人稱雄的互聯網世界極其罕見著名投資基金idg專門成立了一億美元的90後基金，那為什偏偏是這群老男人在移動互聯網時代引領了潮流

    黃江吉認為

    90後創業者有一個先天優勢，就是他們做的產品是針對自己這個時代的人，他們做的很多產品是偏年輕化的，上了年紀的人不一定一眼就能看明白，或者有時候覺得莫名其妙，所以90後天然就有這個優勢。不同的創業的項目有不同的難度，在單點突破的時候，不是每個創業公司都需要小米那重的啟動。

    我們做的東西牽扯到的環節真的太多了，所以我們才需要那多有經驗的人。手機切入點是很重的切入點，整個產品相對的複雜度非常高。

    我舉個例子，有些人罵我們，說我們搞饑餓營銷，但是任何公司嚐試生產6000萬部手機，都是非常複雜的，這6000萬部手機麵每個都有那多的元器件，你怎樣確保每個供應鏈的夥伴都可以把他們的產能提高，麵缺了一個螺絲都組裝不成手機，就算你cu都全了，麵缺了哪怕一個小小的零件都組裝不成，所以這個供應鏈本身已經複雜無比。

    如果90後做的那些創業項目都是相對比較輕的切入點的話，我覺得產品的判斷能力，還有衝勁、學習能力，會優勢多過劣勢。不可否認他們的經驗肯定是他們的劣勢，但是要看在具體項目上，是不是優勢比劣勢多成功的條件足不足夠他們如果做很複雜的項目的話，失敗的比率很高，這並不是他們理想的創業方向。如果他們做一些輕切入、不需要社會資源整合的工作，我認為他們的爆發力可能足夠。

    再補充一下，小米怎樣也能吸收到90後的那種優勢我們盡量吸引年輕人加入，而且是很有產品感覺的一些年輕人。雖然我們幾個人比較老，我們公司第一撥創業的人年紀比較大一些，但是我們對校園招聘有非常大的力度；麵試的時候，有一兩年工作經驗或者半年、一年工作經驗的優秀人才，我們都會非常尊重。

    洪鋒則從投入產出的角度對小米創業團隊的“高齡化”做了分析