當年那種令他“稱心滿意”的報社生活，並未持續太久。滿打滿算的，頂多也就是比那個“基層十年”多出一、兩年的時間吧——那就是鍾任在報社呆的全部時間。

    十幾年時間，也足夠鍾任賺了個盤滿缽滿的了。在基層就算做一輩子，都未必有在報社的十幾年時間賺到的錢多。

    這是老實話。

    尤其是鍾任能通過屬於他“專屬”的特殊“拉廣告”之法，頻頻拉到廣告，他每月的“提成收入”，那是相當之可觀。

    算每年的“年收入”，鍾任少說也賺個幾十萬。

    收益極為可觀。

    同事們也未必能知道他詳細的收入情況。但對於鍾任的“能力”，公認他是個“幹將之才”。

    當時報社的那位社長，是來自“帝.都”的“空降人才”。盡管他在邊沒有擔當太過重要的職位，但在那種“一線城市”混過多年的，社長他的眼光無疑是具有前瞻性的，胸中的格局也宏大。

    總之，像鍾任所在的這個南方的大報社，收入情況一般，而要維持龐大員工隊伍的各種開銷福利，幾乎是沒剩下多少“活錢”的了。

    諾大一個報社，除掉“辦公大樓”這些“固定資產”，像其它方麵的資產，尤其是現金，那真是少得可憐。

    像報社這種隻能“開支平衡”的財務狀況，當年那位來自於“帝.都”的社長，早就看到了這樣一個問題，這樣一個“隱患”。

    隻要一有風雨來襲，這樣的一個空有大架子大排麵的報社，抗風險能力其實很低。

    關鍵是資金太少。盈利能力又太低。

    以前在那個什都講究“計劃”的年代，就算報社沒有任何的收入，級的“財.政”方麵也可以給它“拔款”，維持它的正常運轉。但到了新時代新背景下，報社講究的就是個“自收自支”，已經改成了“自負盈虧”的公司性質的單位了，不能再指望級幫你拔款“兜底”啊。

    級能替報社做的，就是保留報社工作人員們的“級別”及相對應的“待遇”，還有就是在每年報紙要“發行”之時，幫忙發動下邊的基層的各大大小小的單位都來“訂閱”它這報紙……能做到這兩點，起碼保證報社再怎困難，也不至於“揭不開鍋”吧。

    但這都是在“改.革”之初的基礎的設置，參照的是當年的“時空背景”。到了新時代後，盡管確保了這種“太剛.性”的報紙仍有固定的“訂數”，能正常的天天印刷出來。否則，單單是印報紙就是一筆巨款。要年年月月日日的“補”這一筆虧.空的話，也是難以為繼。

    現在報紙通過“級”的號召和發動，可以保證有足夠的“數量”，才能將每份報紙的印刷成本壓下來。尤其是報社早些年購買有印刷設備，辦有印刷廠? 這又進一步壓低了印刷成本……這種情況下，報紙天天印刷那十多萬份，才能保證“略有贏餘”。

    但從巔峰時期的幾十萬份的“銷量”，到現在隻能每天維持十幾萬的“印數”? 這已經大為“縮水”。

    但起碼不至於虧本的每天“自掏腰包”去填它這個“大窟窿”。

    但僅僅靠報紙的這一點“銷量”? 這一年下來不過幾百萬的“收入”，維持一整個大報社的運轉? 也是“捉襟見肘”。

    首先? 大報社足足有300多位正式的員工。每天每年的平均工資? 就要支付5萬左右（每月平均4千多每月）。這一年下來，工資就得發放160萬左右。

    還有，就是辦公大樓的各種開支。比如整棟辦公樓的電費啊? 每天下來，單單“空調費”，就得大大的幾千塊。一個月空調費就要差不多20萬。

    幸好一年時間中? 大約隻有半年左右的太熱的月份需要“開空調”。饒是如此，按照年度來計算的? 每年空調費就得120萬左右。

    還有其它的各種雜七雜八的開銷。一個大單位要“運轉”? 當然會有它的“運營成本”。

    像大報社這種單位? 情況羅特殊? “運營成本”中包括一些它們特有的東東。比如說，A4紙張的消耗。那也是用量極大。還有編報紙要先打“小樣”和“大樣”出來，好供編輯再審核，看有沒有錯漏？有的話，可以及時補救更正……這些無不是極為消耗紙張的。

    報社還有一項巨大的開支，那就是本單位的“退休老員工”們的“退休待遇”的發放。

    這也非常“燒錢”。

    所謂的“退休待遇”，不僅僅包括“養老金”——這部分是必須發給退休老員工們的。

    還包括了，退休人員的生病報銷——這部分才是拖了報社“後腿”的內容。嚴重地拖著“後腿”。

    要知道，當年可是沒有購買“社保”這一說的，你是這個單位的退休職工，單位就得一直保證在你退休以後給你發放“退休金”。

    並且這大報社又是對照“公.務.員”來給予員工“級別工資”的。生前累積下來的各種“級別”，到了邊要求給某級別漲多少工資時，報社也得給各級別的“報社員工”提多少工資。退休的老.幹.部們，同樣享有這種待遇。

    為此，報社還專門成立有一個“退休幹.部.聯絡.處”，來負責退休老幹們的各種相關事務。由此可見，這報社內的退休人員隊伍，多龐大。

    足足有100多號的報社退休人員啊。這些人的“退休金”發放，又是一大筆巨款。

    還有，就是退休人員中，凡是過了70歲以的人員，各種的病痛總會逐漸的增多起來。這種情況下，如果是普通的報社退休職工，那住院以後，報社給予的“報銷比例”，大約在6成多近7成這樣。“封頂”的報銷總額設在25萬以內。

    還有一些“退休幹.部”，有一定級別的，那住院報銷比例就會提至8成左右。報銷額的限，就提至40萬。

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    還有一種所謂的“離休幹.部”，就是他們參加工作的時間，早於本地成立的時間，那就算“離休幹部”。他們被視為對本地有著特殊貢獻者，生病住院所產生的費用，那是直接百分之百的報銷。而且沒有“報銷額限”。產生多少的住院治療費，那就報多少——所謂的“實報實銷”嘛。

    這種情況下，報社在人員方麵的開銷，那是極其巨大的。能不虧損，還在勉強的維持著一種“脆弱”的“收支平衡”的狀態，那就非常不錯了。