“從華爾街到矽穀（套裝共9冊） (xinshuhaige.com)”

    第五章

    文章、報道與評論

    在媒體眼中，查理·芒格從不是一個活躍的公眾人物或常發議論的“權威”，甚而隻是作為“巴菲特的副手”出現。但正如本書所強調的，查理的智慧深藏不露，絕非“副手”。本章即匯集了近30年來媒體對他的相關報道，以及他在報章雜誌上所發表的重要文章。無論是石油的價格、微軟反托拉斯案，還是安然潰敗，查理皆從根源上指出了這些事件的錯誤所在，而非泛泛而談。尤其是此次增訂新收錄的兩篇文章，以特有的查理風格諷刺了美國金融衍生品的危害，揭露了全球金融危機的根本性源頭。現在，就請開始與查理一起，用“芒格思維模式”重新看待這些重要事件吧。

    如果說標準石油正在試圖變得貪婪的話，那它的表現可不夠好

    （向那些優秀的工程師致敬）

    查理·芒格，《洛杉磯時報》，1978年10月1日。

    （編者注：查理特別要求我們指出，他當時寫這篇文章是“為了激怒我那些偏向左傾的子女”。)

    巴菲特的副手……查理·芒格和伯克希爾的主席所見略同

    羅伯特·多爾，《奧馬哈世界導報》，1986年8月10日。

    互助儲蓄與貸款聯盟的請辭信

    查理·芒格，《西科金融公司股東大會年度報告》，1989年。

    反托拉斯法的濫用

    查理·芒格，《華盛頓郵報》，2000年9月1日。

    芒格科學中心接近完工

    《哈佛——西湖生活》，1995年春季號。

    不那沉默的合夥人

    羅伯特·倫茲納和戴維·馮狄勒爾，《福布斯》，1996年1月22日。

    樂觀主義在會計中沒有容身之地

    查理·芒格，《華盛頓郵報》，2002年4月4日。

    貝西克蘭興衰記：關於一個國家如何陷入經濟崩潰的寓言

    查理·芒格，《石板》，2010年2月1 1日。

    “貪無厭”“高財技”“黑心腸”和“腦殘”國的悲劇

    (查理·芒格戲說大蕭條)

    查理·芒格，《石板》，201 1年7月6日。

    如果說標準石油正在試圖變得貪婪的話，那它的表現可不夠好 向那些優秀的工程師致敬

    文/查理·芒格

    當前有些人大肆抨擊加州標準石油公司（以及其他“大石油”公司），這種現象讓我越來越感到困惑。在吹毛求疵者的指責看來，這些公司貪得無厭，它們的行動是反社會的，而且還謀取巨額的利潤。

    我向來關注標準石油的發展，因為許多年前，我母親送給我妻子300美元當作新婚禮物。我妻子用這筆錢投資了標準石油的股票。所以我經常標準石油的年報，不過我的從來沒有促使我買進更多標準石油的股票。我的保留態度是有原因的。

    如果說標準石油正在試圖成為貪婪的壟斷企業，那它的表現當然是很糟糕的。自從1965年以來，該公司的平均股價上漲了22%。而在此期間，消費者價格指數上漲了大概102%。當然，該公司的紅利是遞增的，從1965年的每股1.03美元上漲到1978年的每股2.55美元。雖然每年的紅利增長率超過通貨膨脹率大約一個百分點，可是和同期平均工資增長率相比，它又低了很多。

    查理·芒格是一名洛杉磯律師，也是藍籌印花公司的董事會主席。

    一個1965年底買入標準石油股票的股東，在繳納曆年獲取紅利的40%作為所得稅之後，他的購買力實際上是下降的。通貨膨脹和所得稅共同對總體投資回報（即考慮資本價值，也考慮收入）產生了影響，使得實際回報率是負的。按照1965年的美元購買力來計算，這筆投資的年均損失超過了2％。

    這本身就足夠讓人沮喪的了，但這些年來我不追加我妻子那筆小投資，是因為標準石油在美國的資產（我認為這是該公司惟一安全的資產）的盈利能力太差。

    在1968年到1972年這五年之間，在歐佩克成員國將石油的價格提高了超過400%之前，標準石油那些位於美國國內的淨資產的年均回報率是非常低的。即使在1973年，該公司在美國的業務盈利大到1.84億美元，但是當年的淨資產回報率隻有6％。雖然該公司美國資產的回報率低，但其海外資產的盈利很多。在1973年，標準石油在沙特阿拉伯和其他地方控製了大量石油，盈利高達5.29億美元；按該公司在東半球的總投資16億美元計算，年度回報率超過了30％。非常高的海外利潤和非常低的美國利潤加起來，使得在1968年到1972年間，該公司在全世界的淨資產的年均回報率是大約10％——對於一家健康的公司而言，這樣的總體回報率是偏低的。

    但1972年之後，情況發生了有利於標準石油的變化，當時歐佩克決定大幅提高石油價格。結果，那些位於美國的油田所有者獲得了更高的利潤。與此同時，標準石油被迫將其海外資產的大部分以很低的價格賣給當地政府。1977年，標準石油的美國淨資產回報率是10％，其海外盈利雖然大幅下降，但海外淨資產回報率仍然達到了19％。該公司在世界各地的淨資產的平均回報率是14％，和1968年到1972年間的10％相比，隻增加了4％。

    作為消費者，我應該為標準石油的利潤比過去多了一點而生氣嗎？或者我應該為其美國淨資產回報率從前隻有6％現在上升到10％而生氣嗎？

    我想是不應該的。標準石油公司在美國的盈利是低於正常標準的，但這種情況被其生產和銷售大量便宜的阿拉伯石油而賺取的高額利潤所掩蓋，所以該公司經常被指責為牟取暴利的奸商。過去，該公司的海外投資確實獲得了非常高的回報——但現在正逐步下降。標準石油冒著風險推行了許多石油鑽探計劃，最終在中東地區發現了大量石油。由於這種石油的生產成本很低，標準石油實現了高額的利潤，其中絕大部分來自外國人。

    我雖然不經常和標準石油打交道，但這家公司給我留下了良好的印象——至少跟我打過交道的其他大型企業相比起來是這樣。標準石油的產品從來沒有給我製造過麻煩。作為消費者，我每次去該公司全資擁有的加油站時都得到了迅捷和公平的服務。我在加州生活了30年，從來沒聽說標準石油有過什大醜聞。我年輕那會兒當律師時，曾代表其他利益方跟標準石油打過交道，當時我覺得這家公司很傲慢，而且有點官僚主義（可能為了實現內部控製和避免醜聞，它不得不這樣），但它的作風是很正派的，方方麵麵都很理性。

    這幾十年來，我一直有觀察標準石油的用人政策。我發現它向來任人唯才——根據能力來提拔工人，而且很少解雇他們，就算解雇了也有經濟補償。

    我妻子定期收到標準石油公司的股東委托書——管理人員征求股東投票的書麵文件。委托書表明該公司的董事會對股東、普通員工和消費者都很負責任。管理人員的薪水和補貼跟其他同等規模的企業相比也是相當低的。

    就我觀察到的情況來看，標準石油的高層管理人員都是工程師出身，而該公司在工程方麵取得的成就是很出色的——作為一名公民，我希望把像油井、煉油廠、輸油管和儲油罐這樣必需但複雜而危險的資產交給這樣的公司來控製。

    基於所有這些原因，我不會因為標準石油的美國資產回報率為10%而指責它。

    石油行業向來需要大量的資金，盡管如此，它的資金需求很快將會極大地增長。考慮到我們未來的能源需求，再加上國內現有資源麵臨枯竭，我們需要更多的研究和開發計劃。投資這些領域是聰明的選擇。

    如果不讓石油的價格稍微提高一點，石油公司將會減少它們在能源開發方麵的再投資，到頭來消費者會承受更大的損失。我個人提倡把油價提得更高，讓標準石油公司賺更多的錢，因為我相信這將會拉高再投資的資金，從而讓消費者受益。當消費者的活力需要供應商的活力來支持時，適當地提高價格當然是對消費者有利的。而且正如我妻子的投資曆史所證明的，消費者根本無需擔心標準石油的股東會利用油價上漲的機會中飽私囊。

    作為一個生意人，我親身學到下麵的道理（我有某些收獲和損失可以用來證明它）：運轉良好的東西，如果得到鼓勵和支持，通常能夠表現得更好；與之相反，運轉糟糕的東西往往是無法被改正的，或者能夠被改正，但其難度比你們可能想到的要難十倍。

    有些政客居然提議分拆標準石油和其他大型的石油公司，或者將它們的許多功能收歸政府。我的從商經驗使我對這種提議感到震驚。我想我們應該治理的是那些明顯處於腐敗之中的機構。就一點，我對加州標準石油公司那些優秀的工程師的工作是十分滿意的。

    巴菲特的副手…… 查理·芒格和伯克希爾的主席所見略同

    文/羅伯特·多爾

    《奧馬哈世界導報》專職作者

    洛杉磯——沃倫·巴菲特最親密的生意夥伴說他和巴菲特的想法十分相同，乃至在決定是否要作出某項大規模投資時，他們往往能夠不謀而合。

    涉及數百萬美元的決定，有時候在幾分鍾之內就做出了，查理·芒格說。他是總部位於奧馬哈的伯克希爾·哈撒韋公司的董事會副主席。

    想法相同並不總是好事，芒格說：“如果有個錯誤被一個人忽略了，另外一個人可能也會忽略這個錯誤。”

    采訪是在芒格位於市中心的樸素的辦公室進行的。作為巴菲特的副手，芒格談起了他和那位領導伯克希爾·哈撒韋公司、被公認為全美國最傑出的投資者之一的奧馬哈人的多年交往。

    芒格是在奧馬哈長大的，他年輕時曾在安德伍德大道5015號的巴菲特父子商店為沃倫·巴菲特的祖父和叔叔打工。

    但現年62歲的芒格當時並不認識巴菲特，他們兩個人在都成年之後才相遇。那時候，芒格已經以優秀畢業生的身份從哈佛大學法學院畢業，在洛杉磯開始了他的律師生涯。

    1959年，芒格回到奧馬哈省親，在雙方都認識的朋友的安排下，他和巴菲特相識了。當時巴菲特開設的合夥投資公司已經營了三年，並一直運轉到20世紀60年代末才關閉。

    陽台

    巴菲特和對投資有自己看法的芒格在約翰尼咖啡廳共進晚餐，談論證券和投資過程。

    芒格說他當時覺得很好笑，因為巴菲特說他請了一名兼職記賬員幫忙，把他的投資公司“開在家的陽台”。

    巴菲特的思維方式給芒格留下了深刻的印象。芒格說：“我們一見如故。”

    在奧馬哈接受另外一次采訪的時候，巴菲特說最早聽到芒格的名字，是在1957年跟一對奧馬哈夫婦交談的過程中。那對夫婦便成了他的合夥公司的早期投資者。

    這兩位投資者是埃德溫·戴維斯醫生夫婦，現在都已謝世。巴菲特去戴維斯醫生家，向他們解釋他的投資理念。在巴菲特的闡述過程中，戴維斯醫生隻問了幾個問題，但最後卻同意投資10萬美元。

    巴菲特說他問戴維斯醫生為什這快就願意投資這一大筆錢。“因為你讓我想起了查理·芒格，”他回答說。

    即使今天，巴菲特和芒格的說話聲聽起來都很像，盡管巴菲特比較年輕，今年55歲，但他們兩個人的外表甚至也有點相似。

    在巴菲特去戴維斯夫婦家陳述投資理念的兩年後，戴維斯太太安排巴菲特和芒格相識。

    投資專家

    這兩個人慢慢培養出親密無間的工作關係。1965年，應巴菲特的要求，芒格放棄了他的律師生涯，全職從事投資工作。

    芒格用他的親人和原來在律師事務所的客戶的錢，和巴菲特一起進行投資。

    雖然他是一名律師，但他對伯克希爾·哈撒韋的貢獻主要是在投資事務上，而不是在法律事務上，巴菲特說。

    和巴菲特相同，在投資方麵，芒格不是專才，而是一名通才。“查理能夠比任何活著的人更快、更準確地分析任何種類的交易，”巴菲特說，“他能夠在60秒之內找出令人信服的弱點。他是一個完美的合夥人。”

    這兩個合夥人認為他們沒有必要居住在同一座城市。“沃倫很喜歡他所在的地方，我也喜歡我所在的地方，”芒格說。

    他們平均每周通八次電話。在需要了結一樁交易的時候，他們就約在同一個地方見麵。

    如果兩個人中有一個分不開身，另外一個人有權采取行動。巴菲特說：“我們對彼此的想法十分了解，就算另外一個人不在，也能獨自處理得很漂亮。”

    他們的生意關係並沒有寫進合同的條款。“那就像兄弟之間的行動，”巴菲特說。

    表如一

    大多數投資的想法來自巴菲特，芒格說。

    他說巴菲特私底下跟在公開場合一樣——性格開朗、令人愉快，而且十分坦率。他毫不隱瞞自己，芒格說：“他是個表如一的人。”

    巴菲特的天性對他的事業“有很大的幫助”，芒格說。

    “當你像他那樣坦誠，人們會信任你。商學院應該教學生這個道理。”

    芒格說，他認為商學院應該要求學生在學習專業課程之前，先本傑明·富蘭克林論及人類行為的著作。

    基於相互仰慕的交易會帶來良好的商業結果和更少的法律糾紛，他說，“你想想看啊，你要是能夠做到這一點，那你的生活該多好。”

    毫無疑問，巴菲特在工作過程中得到許多樂趣，芒格說。

    “我在工作中也得到樂趣，但他比我更喜歡工作，”他說。巴菲特有個專門的詞匯用來指代自己的辦公室，芒格說，那就是“快樂的宮殿”。

    這位律師說他想不起來巴菲特什時候發過脾氣。“甚至在我帶他去明尼蘇達釣魚，把船弄翻了，我們不得不遊泳到岸邊的時候，他也沒有朝我大呼小叫。”

    芒格說他喜歡釣魚，但是巴菲特不喜歡。他們共同的愛好是打橋牌。

    根據今年伯克希爾·哈撒韋在年會上向股東披露的信息，芒格擁有該公司的股份是22710股。按照星期五的收盤價每股2810美元計算，這些股份的價值大約是6380萬美元。

    芒格在訪談中表示，他的財產大半是由伯克希爾·哈撒韋公司的股票構成的。

    芒格有八個年齡從18歲到30歲不等的親生子女和過繼子女。他的姐姐羅伯特·埃斯塔布魯克太太生活在奧馬哈。

    他是洛杉磯的私立哈佛中學的支持者，並長年擔任洛杉磯計劃生育組織的財務總監。

    伯克希爾·哈撒韋去年取得了非凡的業績，但今年的增長“肯定100%”會放慢，芒格說。巴菲特也持有相同的看法。

    這家公司的業務很多元，涉足的領域包括電視、報紙、保險和家具零售。在1985年，該公司的盈利高達6億1300萬美元，淨資產收益率達到了48.2%。

    巴菲特說如果他突然去世，伯克希爾·哈撒韋在芒格的管理之下，將會在很長的時間內繼續取得成功。

    如果巴菲特現在去世，伯克希爾·哈撒韋和其部分擁有或全資擁有的公司之間的關係將不會發生變化，芒格說。

    “過去人們把他們的企業賣給我們，是希望能夠在一種特定的文化下麵經營，這種情況將會繼續出現。”

    互助儲蓄與貸款聯盟的請辭信

    各位先生：

    這封信是互助儲蓄和貸款聯盟退出美國儲蓄機構協會的正式辭呈。

    互助儲蓄是在美國證券交易所上市的西科金融公司和在紐約證券交易所上市的伯克希爾·哈撒韋公司的附屬企業，它早就不願意和貴協會有任何關係。

    我們的儲蓄和貸款行業如今創造了美國金融機構曆史上最混亂的局麵。雖然這種混亂局麵有許多原因，我們在去年股東大會發布的年報上試圖予以歸納，但下麵三種因素使它變得更加糟糕：（1）多年以來，貴協會通過遊說，不斷成功地阻止政府規範少數由騙子和白癡管理的保險機構的業務；（2）許多保險機構做了假賬，以便使它們的經營狀況看起來比實際上更加健康；（3）保險機構的真實權益資本率太低，無法保障儲蓄賬戶持有者的利益。

    把國會現在麵對的局勢比喻為癌症、把貴協會比喻為致癌因素並不過分。如果國會缺乏智慧和勇氣去處置那些引起當前麻煩的因素，那這些麻煩將會像癌症那樣複發。

    此外，盡管我們的儲蓄和貸款行業現在明顯需要進行一場實實在在的改革，包括作出一些痛苦的調整，然而幅度最小的改革，也經常在貴協會的遊說之下受到抵製。例如，貴協會（1）支持修改會計準則，允許“信譽”（在金融機構的背景中，這個詞可以被翻譯成“空氣”）被記為資本；（2）隻有擁有一定的真實權益資本的保險公司，才能夠在全美國範圍內開展所有保險業務，貴協會致力於將規定的真實權益資本數額最小化。

    一場由貴協會協助引發的全國性災難迫在眉睫，而貴協會冥頑不靈，堅決支持寬鬆的會計準則、不充足的資本，實際上還支持放鬆對許多保險機構的管理。貴協會對當前儲蓄和貸款行業的亂局的反應，無異於埃克森石油公司（Exxon）在瓦爾德茲號油輪（Valdez）發生原油泄露之後，繼續允許油輪的船長隨意飲用威士忌。

    從前有一家製造商公開向國會道歉，這才是貴協會應該效仿的榜樣。因為貴協會明顯已經在很長的時間內誤導了政府，給納稅人造成了極大的損失。貴協會應該做的是公開道歉，而非妄圖通過加倍的努力來繼續誤導政府。

    我們知道有些人認為不應該用高標準來要求行業協會，它們本應該采取貴協會目前正在采取的行動。依據這種觀點，各行各業組織協會，不是為了在犯下大錯之後提供真相、理由或者正常的人類禮儀，而隻是為了在立法會上提出一些自私自利的廢話和政見，以便和其他提出自私自利的廢話和政見的行業協會分庭抗禮。但是現在我們麵前的證據表明，這種協會行為如果在每個國會選區都得到有影響力的當選議員的公開支持，就好像貴協會的行為這樣，將會對國家造成極大的傷害。因此，貴協會的公共責任當采用另外一種完全不同的做法，應該效仿在“黑襪”醜聞（注：Bck Sox Scandal，發生在1919年世界棒球大賽中八名白襪隊球員打假球的醜聞事件）之後進行改革的棒球大聯盟。除此之外，貴協會過去的短視使得這種糟糕的局麵持續惡化，從而使客戶儲蓄機構的經營每況愈下；同樣地，貴協會當前的短視，也將會使客戶機構蒙受損失。

    請你們相信，沃倫·巴菲特先生和我不僅要讓互助儲蓄和貸款聯盟退出美國儲蓄機構協會，我們還將作出小小的抗議，把這封辭呈複製幾份，分派給媒體，以便引起它們的關注。

    反托拉斯法的濫用

    文/查理·芒格

    《華盛頓郵報》，2000年9月1日我從微軟反托拉斯案得出的結論是，美國司法部認為，任何銷售商隻要滿足如下三個條件：（1）它經常以一種價格銷售包括所有配件的產品，（2）它在市場上處於優勢地位，（3）它通過添加與其他人最先推向市場的產品功能相同的新配件來參與市場競爭，那這家銷售商就自動侵犯了反托拉斯法，哪怕它出售的是一種不斷成熟的多配件產品，並持續地開發新的型號，增加一些新配件，以此來改善這種產品的功能。

    如果上訴法庭愚蠢到認可審判法庭對微軟案的裁決，那美國幾乎所有在市場上取得領先地位的高科技企業將會被迫放棄世界各國的企業在受到市場上其他公司推出的更優秀技術威脅時所采取的標準競爭行為。

    沒有別的國家會如此控製它最強大的企業。我們隻要看看美國自己的曆史就能夠明白原因。就以福特汽車公司為例。1912年，福特公司是美國領先的汽車製造商；當年一家小公司——通用汽車的前身——發明了自動點火裝置，讓司機在車內就能發動轎車，不用跑到車外去用曲柄搖動引擎。福特作出的回應是自己研發了自動點火裝置，安裝到它的轎車（這是福特“一價全包”的產品）上去——從而鞏固了其市場領先地位，限製了那家很小的競爭公司的入侵。我們真的想把這種行為定義為非法行為嗎？

    或者以波音為例。假如波音銷售的客機占到美國市場的90%，而且每架客機隻收一次錢，盡管它不停地為這些客機增加更好的配件。我們真的僅僅因為這些配件中有部分是由其他製造商最先推向市場的，就希望波音別再試圖加強它的競爭優勢嗎？要知道的是，增加這些令人滿意的新配件不但對旅客有幫助，還能提高客機的安全性能。

    微軟案提出的兩個問題是：（1）哪些將獨立的新產品“捆綁”到在市場上占優勢地位的舊產品的做法是不被允許的和違法的？（2）哪些改善在市場上占優勢地位的一價全包產品的做法是可以被允許的和合法的？

    有一種輕鬆的辦法可以避免荒唐的結果和爭議。我們需要一種支持提高產品性能的簡單原則：如果經過可靠的論證，新配件確實能夠在某些方麵改善產品使用者的體驗，那它就應該被允許添加到產品中去。

    現代社會的本質決定，最高水平的生活往往出現在有許多超級成功的公司的地方，而且這些公司狂熱地致力於改善某些一價全包的產品的性能，以此來保持很高的市場份額。

    起訴微軟等於將

    我們最優秀的

    高科技企業置於

    危險之地。

    近幾年來，外國製造商開發出更好、更便宜的產品，而美國的製造商仍然能夠與它們競爭，是得力於一種微觀經濟潮流：我們的製造商學會了向少數最值得信賴的供應商采購數量更多的、包含各種配件的一價全包產品。這種重要的現代潮流現在受到司法部的威脅。

    微軟的企業文化也許有些特征是許多人所不喜歡的，但優秀的軟件在這種企業文化中得到最好的開發。微軟否認它曾留意它的行動給競爭對手帶來的影響，這種做法也許是不明智的。但遇到這樣的案子，法律顧問通常會建議這做；再說微軟內部每個人的想法是各不相同的。正確的反托拉斯政策不應該因為被告要求政府拿出證據而對它們進行物質的懲罰。如果司法部現任的管理者放任這種處理訴訟的做法左右反托拉斯法的發展，完全不顧這種做法將會在上麵提及的案子之外造成惡劣後果，那他們就不適合承擔引導反托拉斯政策的重任。

    雖然我從來沒買過微軟的股票，但長年以來我一直觀察著該公司軟件的發展，這跟我個人擁有的兩個職位有關。首先，我是伯克希爾·哈撒韋公司的管理人員和股東，而伯克希爾是世界圖書公司百科全書（World Book Encyclopedia）的出版人。我特別喜歡該公司的百科全書產品，因為我知道它的編撰過程很艱難，也因為我從小就看這套叢書，它在這漫長的人生中給我許多幫助。

    但盡管世界圖書公司的管理人員作出了許多努力，當微軟在其軟件包添加一整套近乎免費的百科全書時，這家公司的百科全書業務還是受到了極大的永久性傷害。除此之外，我認為微軟這做，是為了進一步把其強大的業務做大，也知道這種舉措會傷害我們的公司。

    即使如此，即使世界圖書公司蒙受慘重的損失，我仍然認為微軟有權利改善它的軟件；我也仍然認為當強大的企業能夠通過改善它們的產品而維持其強大的地位時，我們的社會得到了許多好處——盡管有些公司會蒙受損失。

    其次，我是每日快訊集團（Daily Journal Corp）的董事會主席和股東。每日快訊出版許多備受律師和法官歡迎的小報。許多年前，這家集團受製於IBM，因為IBM有許多好用的電腦程序。後來它受製於DEC（數碼設備集團），因為它的電腦程序更加好用。現在每日快訊集團的個人電腦上使用的百分之百是那些便宜得驚人的微軟軟件，微軟的電腦程序更加好用，包括能夠接入互聯網的IE瀏覽器。

    考慮到每日快訊集團原來那些供應商曾經在市場上占據優勢地位而後銷聲匿跡的曆史，微軟的行業地位在我看來也是岌岌可危的。然而，至少在短期之內，微軟產品在我們的企業和其他地方無孔不入地滲透對我們——包括那些使用我們的出版物的法院——有巨大的幫助。

    但假如微軟一直以來沒有通過添加諸如IE瀏覽器之類的配件來改善它的軟件，那該公司的軟件對我們和法院來說將會是一種糟糕的產品。微軟給視窗操作係統增加程序，是迫於競爭的壓力，因為如果它不想後退而想前進，就不得不那做。

    司法部現在發布的命令極其有害，它很難再發布比這更有害的命令了。如果司法部獲勝，我們國家那些表現最好的高科技企業將會陷入困境。而司法部這做，竟然是為了得到一些沒有人能夠理性地預測的公共利益。

    英特爾公司最近已經被迫離開其原本處於領先地位的電腦芯片行業。該公司的安迪·格魯夫說過一句被廣為引用的話，他說在他的企業麵，“隻有偏執狂才能生存”。如果這種情況是真的，看起來很有可能是真的，那微軟應該得到的是一枚獎章，而不是一次反托拉斯訴訟，因為它如此害怕落後，如此熱衷於改善它的產品。

    芒格科學中心接近完工

    芒格科學中心計劃在1995-1996學年開學時啟用，它將在未來大約100年為哈佛——西湖中學北校區的科學課服務。

    這座設備先進的大樓坐落在半山坡，其上方是希弗樓，俯視寒水峽穀。它包括12間定做的實驗教室、一間會議室、一個劇院風格的禮堂，禮堂的110個座位均有網線，可以連接手提電腦。所有房間都將擁有最先進的視聽設備，整棟大樓都將鋪設計算機網絡。

    “大多數建築物的問題是，它們一旦建成，便沒有多少可以改造的餘地。我們想讓這個中心在未來100年都能發揮作用，發揮很好的作用，我認為它將來沒有理由被廢棄。”校董查理·芒格說。到目前為止，芒格和他的妻子南希捐贈了750萬美元來建設這座新樓。

    哈佛禮堂原有的科學教室並沒有被棄用，校方每隔幾年就會對它們進行翻修，改變它們的布局，但是這些教室顯得太擁擠，早在10年前就應該被取代。

    “在合並之前，我們就已經缺乏足夠的科學設施，合並後高年級的學生人數翻了一番，我們亟需一座新的科學中心。人們不用動腦筋也能明白，”芒格說，“如果不改善科學設施，那學校就是在誤人子弟。”

    芒格從一開始就插手這個計劃的方方麵麵，但他和南希最早並沒有想到要這慷慨，可是隨著修建計劃變得越來越宏偉，所需的錢也越來越多。

    “這次我們是陷進去了。”他笑著說，靠著辦公室的椅背。他的辦公室在市區的芒格、托爾斯&奧爾森律師事務所之內。不過他早已不當律師，而是在那監管許多業務和投資項目。

    圖1：需要使用加長的混凝土泵才能將混凝土輸送到大樓的第二層。圖2：圍牆和剪力牆的夾板已經鋪到30英尺的高度，並已澆灌好混凝土。圖3：鋼構件形成的九角亭。九角亭下方是一部電梯，正處在大樓南部和北部的交界處。將來人們可以坐電梯從底樓上到屋頂，南麵的屋頂有一座天橋和希弗樓相連。圖4：芒格科學中心東部的地基清理。支撐係統使得工人能夠在現有建築物旁邊垂直開挖。

    “這是我和南希最大的一次捐款。”

    芒格尤其感到自豪的是，學校的科學教師參與了設計。

    “這座大樓沒有哪個地方不被詳細地討論，”他說，“我認為其他中學不會像我們這樣，讓那些要在這教書的人參與進來。他們密切地參與了整個規劃過程。”

    芒格認為，隻有偉大的建築師和聰明的業主通力合作，才能建起最好的樓房。他說校長托馬斯·胡德納特、財務總監羅伯·勒文和項目經理弗蘭克·赫德奇站在學校的立場上，表現非常好，堪稱“出色的業主”。

    “我們也很幸運，建築設計師樸基瑞和營造商庫特·弗蘭森都是學生家長，”他指出。

    在工程籌備階段，北校區的科學部主任約翰·福爾納被派往全國各地考察許多公立中學、私立中學和大學的科學設施。他和勒文以及赫德奇訪問的學校遍布全國，西到華盛頓州，東到新澤西州；但福爾納說看到的景象大多令他們很失望。

    “我們看到大量的重複，於是決定別再考察了，我們自己來設計，”福爾納說，“在訪問期間，我們看到的大多是別人犯下的錯誤，沒什值得我們借鑒的。哈佛——西湖中學向來開風氣之先，所以我們決定參考我們看到的最好的設施，吸取一些經驗，然後再利用我們學校教職工的聰明才智。”

    選址確定之後，建築師提出了各種想法，並因地製宜確定了建築方案。

    “這棟樓很難建，因為它的選址在堅硬的山坡上，而且我們必須在學年中間開工，”芒格指出，“我們不得不在建築的過程中作出一些改變，通往工地的道路必須改變。”

    在這座新大樓麵，福爾納說：“可供我們使用的麵積將會是現在的三倍。實驗教室區，不算準備區，將會有1700平方英尺。許多人的房子都沒這大。準備區的長度跟整棟大樓相同，所有化學實驗室都通往同一個準備區。其他學科的實驗室的情況也一樣。”

    新大樓將會有12間實驗教室，比哈佛禮堂多四間，其中四間專供生物學實驗之用，四間供化學實驗之用，兩間供物理實驗之用，另外兩間是多學科實驗室。

    福爾納指出，哈佛禮堂隻有一個通風櫃。而芒格科學中心每個化學實驗室都有兩個雙倍大的通風櫃。

    “有的學校一個都沒有。”他說。

    學生工作區得到了擴大，其方便性和安全性都令人滿意；所有教室都將會擁有全套的視聽和計算機係統。

    教師的講台專門定做成L型，讓教師能夠同時和兩名學生一起操作。在裝備完善的計算機資源中心，那將會有29台電腦，而哈佛禮堂現在隻有12台。有一個實驗室將會安裝加強橫梁，以便懸掛重達1000磅的機械展示裝置，福爾納說那“真的很酷”。

    許多細節都征求了教師的意見，比如電源插座該放到哪，他們想要什桌子之類的。生物學、化學和物理學實驗室中的凳子都是不同的。

    “我們努力給未來改建留下餘地，我不知道該怎樣稱讚庫爾特·弗蘭森才好。我們想要什，他就給我們什，而且我們每個人之間的合作都非常愉快。”福爾納說。

    “他們基本上任由我們自己去安排，不像其他學校，我看到其他學校的老師對他們需要什根本就沒有發言權。這沒有限製和約束。我們的需求總是得到滿足。我們科學部的同事感到非常激動。”

    “有這樣一位希望做到盡善盡美的捐款人，我們都很激動，”福爾納說，“他總是督促我們把事情做好。”

    他說芒格把科學設施的規劃留給教師，但強烈要求通風和取暖設備必須是第一流的，而且大樓必須遠遠超過現行的抗震標準。

    “我們是一所建立在地震區的學校，”芒格說，“要這做才對。”

    芒格本人是內布拉斯加州奧馬哈市公立學校的畢業生，他1924年1月1日出生在該市。從奧馬哈中央高中畢業之後，他就讀密歇根大學，但一年半後退學，在1943年1月份加入了空軍部隊。服役期間，他先後入讀新墨西哥大學和加州理工學院，並在1944年1月以空軍少尉和氣象學家的身份畢業。退伍之後，他以優異成績從哈佛大學法學院獲得了一個法學學位。

    他在洛杉磯的穆西克、畢勒&加雷特律師事務所工作，並成為該所的合夥人。1962年，他離開這家事務所，創辦了芒格、托爾斯、西爾斯&瑞克斯豪瑟律師事務所，現改成芒格、托爾斯&奧爾森律師事務所。

    1965年，他放棄了律師生涯，把更多的時間用於經商。他是伯克希爾·哈撒韋公司的董事會副主席，該公司的董事會主席是他的多年老友沃倫·巴菲特。他擔任過藍籌印花公司董事會主席、新美國基金董事、《洛杉磯每日快報》董事會主席，也是《布法羅晚報》的大股東。

    他還擔任了許多社會職務，包括洛杉磯計劃生育協會理事和財務總監、洛杉磯撒瑪利亞醫院理事，以及阿爾弗雷德·芒格基金會的創辦人和會長。

    他和南希均熱衷於教育事業，南希是萬寶路中學和斯坦福大學的校董，芒格夫婦為基督教青年會的維托爾營地捐建了一個40英尺×80英尺的遊泳池和相關的淋浴更衣設施。多年以來，芒格太太一直是基督教青年會的理事。

    查理·芒格和南希·芒格最早是以父母的身份開始和哈佛——西湖中學打交道的。他們結婚前各自有兩個孩子，婚後又生了四個。五個兒子（哈爾·博斯韋克，1966級；戴維·博斯韋克，1970級；小查理·芒格，1974級；巴·芒格、菲利普·芒格，1986級）全部畢業於哈佛——西湖中學。他們三個女兒就讀的是帕薩迪納的萬寶路中學和威斯特奇中學。

    “我喜歡這個地方，我認為我們取得了很大的進步。”芒格說。他把自己對哈佛——西湖中學的感情和丹尼爾·韋伯斯特對達特茅斯學院的感情相比。丹尼爾·韋伯斯特說過：“它（達特茅斯學院）是一所小學校，但有些人就是熱愛它。”

    芒格在1969年成為校董，並在1974年到1979年間擔任校董會主席。他擔任哈佛-西湖中學校董的時間超過25年，是任期最長的校董。但這對芒格本人來講並不算異常，他擔任洛杉磯計劃生育協會理事的時間也很長。

    “這所學校的方方麵麵都讓我感到驕傲。它的教育質量和道德水準都很出色。這些年來它不斷地進步，教員的水平也穩定地提高，它從來沒有犯過錯誤。我認為它是全世界同類機構中最優秀的。

    “許多學生沒有上過別的學校，所以他們身在福中不知福，但我們這些校董為它而驚歎。”

    芒格說他認為“要想得到你要的東西，最好的辦法是讓你自己配得起那樣東西，而哈佛——西湖中學配得起這座大樓”。

    不那沉默的合夥人

    可能是美國當代曆史上最偉大投資者的沃倫·巴菲特並非單打獨鬥。他從來沒說過如此偉績是他獨立完成的，但他的公眾形象太過高大，乃至30多年來，人們忘了巴菲特擁有一位不那沉默的合夥人，這位合夥人不但是伯克希爾·哈撒韋投資哲學的共同締造者，而且他本人也是一位大師級人物。

    查理·芒格現年72歲，這位脾氣古怪的律師和投資者生活在洛杉磯，和巴菲特的總部所在地內布拉斯加州奧馬哈市相隔1300英和兩個時區。芒格和巴菲特兩人相得益彰。芒格顯得更為傲慢和博學，巴菲特顯得謙虛和友好。但這都隻是表麵現象。實際上，這兩人的思想是異乎尋常地相似。

    “我跟其他任何華爾街的人談話的次數，可能還沒有我跟查理談過的1%那多，”巴菲特說。查理·芒格是典型的現實主義者，巴菲特用他來考驗自己的想法。“查理是世界上最優秀的快速思考者。他能夠一下子從A想到Z。甚至在你話沒說完之前，他就已經看到一切的本質。”1978年，芒格被任命為伯克希爾·哈撒韋的董事會副主席；1983年，他擔任西科金融集團的董事會主席，西科是一家由伯克希爾控股80%的理財公司。芒格還是所羅門公司的董事。