朱靖垣看著周圍的人,他們表現出來的進入思考狀態的反應,說明自己已經讓他們都有了興趣。
然後,朱靖垣自己也有了別樣的思考。
在說到那多遊戲題材的時候,朱靖垣陡然想到了遊戲內容管理。
也就是說,哪些內容可以做,哪些內容不能做,什樣的內容可以賣給什樣的人。
例如前世歐美的分級製度。
朱靖垣又立刻想到了電影方麵的內容管理。
電影產業的事情都是自己爺爺搞的,自己在這個過程中基本沒有參與過。
自己爺爺撒手人寰之後,這個產業也就沒人專門盯著了,說不定什時候就會牛馬叢生。
自己這個皇帝是時候專門去指導一下了。
這個時代的人,肯定想象不到,當教育更加普及了,網絡也全麵鋪開了之後,社會上可能會出現的影響。
民間的各色人等,都有機會在公眾麵前粉墨登場的時候,他們能夠搞出什樣的蛾子。
自己這個過來人要做的事情,就是提前做出限製,把他們可能會搞的事情給劃好規則和邊界,不能隨便胡搞亂搞。
、詩詞、戲曲、電影、遊戲的內容管理,應該是非常類似且應該盡可能統一的。
最先能夠被普通人接觸,並且產生影響的,很可能是網絡上的,同樣要專門提前安排一下。
於是朱靖垣吩咐身邊的大學士牛鑒,讓他回頭發個通知,讓禮部的下午到文華殿開會。
然後朱靖垣繼續處理眼前的事情,繼續了解這幾年的半導體產業的成果。
情況講的差不多了之後,朱靖垣讓所有人在社稷庫內大堂內集合,舉行了一個封賞和計劃宣講會。
所有參與人員都是幹自己的本職工作,現在也沒機會直接升級職位。
但是,對於管理者而言,這種攻關工作都會積累資曆。
負責過開拓性的項目攻關的主管,後續在晉升的排序中會提高優先度。
所以朱靖垣首先發了一份紀念證書,還讓禮部列了一個“半導體產業開拓者”名單存檔。
同時,對於所有的普通工作者而言,也要另外給更加實在的獎勵。
也就是俸祿的升級和直接的獎金。
發完了獎勵之後,朱靖垣把主要負責人召集到一個會議室,開始安排後續的新任務。
安排半導體產業下一個階段的發展方向和計劃。
最關鍵的當然是工藝製程。
隻有工藝製程提上去了,才能在有限的空間堆砌更多的晶體管,才有迅速提升芯片性能的可能。
朱靖垣不準備提去參考摩爾定律,不準備自己專門說個晶體管多久能夠翻倍的定論。
因為摩爾定律首先本身就並不是科學上講的“定律”。
戈登·摩爾對當時半導體產業的情況做了總結,然後按照總結對未來發展做的預測或者說是規劃。
但是他的這個預測和規劃,在某種程度上變成了行業標準。
同時也是行業口號。
半導體產業肇始於美利堅這個商業社會,最初的行業環境可以說是非常混亂的。
沒有統一的行業標準,沒有規範的產業鏈,廠商的競爭同樣混亂。
摩爾的“單位麵積的晶體管每兩年翻一倍”的結論,隨著intel的巨大影響力慢慢成了行業標準。
首先intel自己以兩年為單位,製定後續的生產和升級計劃。
微處理器本來就是整個半導體產業的核心。
與intel合作的下遊半導體廠商,都要配合intel的生產和升級計劃。
他們要在最合適的時間點上完成訂單。
就隻能與按照intel相同的時間節點,製定自己的生產和升級計劃,好讓自己的節奏與intel對齊。
這些廠商會相互影響,後來加入的廠商也會受到影響。
最終的結果,就是讓整個產業的絕大部分廠商,都默認以兩年為周期,完成一輪生產和升級計劃。
否則自己跟不上別人的節奏,或者是別人跟不上自己的節奏。
無論哪一種情況,都會導致供應鏈出問題,產品不能按時生產出來,或者部分配件生產出來等其他配件。
這其實就是一個不斷循環的“兩年計劃”逐步擴展到了全行業。
如果在其他的特定行業內,也有類似intel這種頂級上遊廠商,能夠在產業內擁有絕對影響力。
其他的上下遊廠商都要配合他的生產計劃。
那這個產業內部也很可能會實際上存在類似的“行業定律”。
因為這其實是一個供應鏈周期。
但是這個不標準的定律當然是有用的,而且用處非常的大。
大家統一兩年升級一次,采用相對近似而且足夠大的升級幅度,能夠非常方便的互相配合。
所有廠商都能夠比較順暢的協調配合,整個產業的發展也不會亂套。
還能催促落後的廠商盡可能追趕上整個行業的節奏。
在半導體產業方興未艾的時代,處於藍海狀態的半導體和處理器行業競爭激烈而且混亂。
Intel憑借固定兩年周期的摩爾計劃,引導一係列下遊廠商進入了自己的節奏。
然後intel憑借完善穩定的供應鏈體係,最終殺出重圍並站穩了腳跟。
最終讓intel成了整個微處理器領域內絕對的行業領導者。
這又反過來讓摩爾定律持續不斷地延續下去。
這個兩年為周期的摩爾計劃,同時還能形成巨大的投資吸引力。
如果這些半導體廠商,向傳統投資者介紹自己的技術和設想的細節的話,傳統投資者可能會聽的一頭霧水。
但是他們現在說:我們的產品兩年升級一輪,性能兩年提升一倍,成本兩年下降一半。
這就與那些投資宣講會上的“目標”就非常的類似了。
所有人都能聽得懂了。
最關鍵的是,整個產業的發展和升級速度,確實能夠完成他們宣稱的目標。
晶體管的密度真的兩年就能翻一倍。
他們甚至能夠持續數十年始終保持這個升級速度。
這就讓所有沒有經驗的投資者都相信,投資這個產業絕對不會虧。
所以摩爾定律雖然不是科學規律,隻是經驗總結和發展計劃周期,但是卻發揮了宛如定律的作用。
極大的推動了半導體產業的持續穩定發展,擴大了半導體產業的影響力。
形成了一個事實上的行業發展標準。
那現在的大明?
大明本來就有各種各樣的計劃,不需要專門喊一個兩年計劃的口號。
與此同時,大明目前的整個半導體產業,都完全在大明皇室和朝廷的完全掌控之中。
所有的廠商都是同一個係統內的,本來就在理所當然的互相配合。
也不需要專門喊口號讓大家保持同步。
最後,摩爾既然是供應鏈周期和行業口號,並且在數十年內都基本保持住了。
那這個速度就不是半導體產業升級速度的極限。
肯定是留有餘量的。
最起碼,在持續四十年的時間內,intel自己顯然是留有餘量的。
不然intel也不會有牙膏廠的綽號。
在曆史上,摩爾在1965提出的口號,是一年翻一倍。
後來可能是發現這個速度難以實現,或者其他的廠商可能跟不上,就在1975年改成了兩年翻一倍。
到了1997年的時候,他再次做了非正式的折中化修正,改成了一年半翻一倍。
實際上從七十年代開始算起,直到新世紀初的總共四十年麵,晶體管的增加速度都是兩年翻一倍。
大明現在的情況與另一個世界截然不同。
半導體產業有大明皇帝和朝廷直接的推動,無論是資金和政策都是完全敞開了供應的。
相應人員不需要考慮想辦法拉投資。
還有新產業集團統一協調研發和生產節奏,不需要在多方廠商關係協調上浪費時間。
關鍵有大明皇帝直接給出的正確方向。
所以大明有機會直接實現單位麵積晶體管數量一年翻一倍的目標。
在這個內部會議上,朱靖垣按照自己前世的經驗,把自己知道的可能有效的技術方向都列出來。
讓汪萊安排多組人員分頭去攻關這些技術。
首先提出步進式光刻機的設計邏輯,提出微縮光刻的技術方向。
原有的光刻工藝中,物理機械手段直接生產的電路板的母版,其精度是有其極限同時也相對不容易提升的。
但是可以通過曲麵透鏡投影縮放的方式,照著大模板來生產更小的芯片。
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