變法分為許多方麵，有經濟製度的改革，也有政治製度的改革，當然還有軍事製度的改革。相對於政治製度與軍事製度，經濟製度的改革所涉及的層麵往往更加廣泛，對社會所產生的影響也愈發顯而易見，其一旦出現失誤所造成的影響自然也更加惡劣。

    相較於經濟製度改革，難度更大、風險更大的則是政治與軍事製度的改革。因為軍事改革直接涉及國家存亡，其中人事的任命還會影響到朝廷中最核心的鬥爭和天子乃至皇族的人身安全問題，直接關係到政權的存續，而且軍事主官又是極具專業性的職務，其改革存在特殊性，難度之大也自不言而喻。

    而政治製度改革中，所要麵對的反抗力量則是朝廷上上下下的各級官員。體現在外，普通人能看得見的大約便是反腐倡廉的問題，而其與老百姓的日常生活反倒關係不大。不過，政治改革的風險之大，絲毫不下於軍事改革，因為要改革的是朝廷中的政治製度，其所要觸及的是既得利益的高官顯宦與各級官員的利益，而若是想要施行政策，當政者卻還要用這些人，又要利用、又要打擊，局麵便不可避免地複雜起來。

    例如西漢景帝時期的七國之亂，不就是漢景帝想要削弱藩王的實力，加強中央集權的措施引起的嗎？說到底，不過是想要將當初漢高祖劉邦定下的郡國並行製廢去，而一律改為郡縣製嘛，這是實實在在的政治改革。

    在王安石變法中，主要有三大塊，即富國之法、強兵之法和取士之法，涉及到政治、經濟、軍事三個方麵。

    王安石目光如炬，所改革各項也可謂是切中時弊，然而正是因為這幾項改革力度太大，所牽扯的麵太廣，各種矛盾驟然爆發出來，才給改革帶來了難以想象的巨大阻力，其改革失敗也就不難推測了。

    其實，就按照王安石改革的辦法，三年之內能將一項法案推廣施行得徹底了，都是利國利民的大好政策，可是這多政策在幾年之內便全部推出，又哪有時間好好深耕某一項？這就是典型的管殺不管埋嘛！

    改革固有製度，最重要的是要有一個穩定的政治環境，隻有政局穩定才能保證各項政策的實施，兩千年後前蘇聯戈爾巴喬夫的改革所以失敗，極大的原因便是執政黨地位不穩導致政局混亂，其結局是蘇聯解體隨即東歐劇變。

    就以郭斌目前的情況來看，因為身處亂世，郭斌手握重兵，反而可以殺伐果斷，能夠依靠強大的軍事力量保證潁川郡中的政局穩定。而且郭斌也從未說過所謂改革的提法，他所有的新製度都是在不知不覺中提出來的，也都是為了解決日常工作中的實際問題而提出的。

    以糧食入股的方式組建陽翟建築股份有限公司，是為了解決陽翟縣糧食短缺的問題；實行新的戶籍製度，是順勢而為，解決了當初三萬多流民的管理問題；在陽翟縣學中推行新式教育，以伏龍山莊學堂中畢業的學子作為教員，是為了提高陽翟縣中居民的識字率，是為了文化傳播；在塞外三城乃至潁川郡中推行抵用券，表麵上看是為了方便結算，降低交易成本，往大了看則是為了使塞外鮮卑人形成對中原經濟的依賴，從而徹底解決北方遊牧民族的侵擾。

    可以說，郭斌通過一個個“新點子”，解決實際工作中遇到的一個個新問題，最終卻捎帶手地形成了一個全新的製度，是極聰明又省力的做法，既解決了問題，又夾帶了“私貨”，可謂一舉兩得，很是符合郭斌一貫的行事風格。

    要說他所以能想出這個辦法，卻也是借鑒了後世改 革 開 放的做法。那位偉大的總設計師說，我們的改 革 開 放就像是摸著石頭過河，可謂是極其精當的比喻了。因為河中不知深淺，摸著石頭便需要用手一點一點去試探，而當石頭摸準了，再邁開步子走路便極穩當。

    改革中是允許犯錯誤的，因為既然是試探，便總要有摸不準的時候嘛，隻要摸準了石頭，後麵的步子能夠邁得穩健，便算是成功的改革。人力總是有時而窮，一個人的見識總是不可能涵蓋社會的方方麵麵、角角落落的，因此想要大筆一揮創立一套完善的製度，則無異於癡人說夢，其設計的製度也無異於紙上談兵。

    在我們後世的改 革 開 放之中，領導人從來都是指明方向，然後讓下麵的人去嚐試，去自己探索，成功的就形成製度，失敗的就立即取締，整個社會十幾億人口一起伸出雙手探索改革的道路，一起為了改 革 開 放出主意，找路子，焉有不成之理？因此，可以說後世的改 革 開 放在偉大設計師的掌握下實施，雖是自上而下發起的，卻是一場實實在在的自下而上的改革。這種遵循事物自然發展規律的改革之路，才是真正正確的道路。

    偉人就曾這樣評價過王安石在熙寧年間的變法，說他“可謂有專門之學者矣，而卒以敗者，無通識，並不周知社會之故，而行不適之策也”。由此可知，一個人的經曆是有限的，其所能掌控的政治資源也是有限的，故規則的確立，若是由一個見識超卓的偉大人物來事無巨細地包打天下，終於會脫離現實。