1、領導授意

    林森在9歲的時候，曾向華氏集團申請工作。在之前的一年他經曆了令他感到很痛苦的事情，他自己創立的公司倒閉，不得不繼續去給別人打工。

    後來華氏集團的吳優招聘了林森，吳優當時接近40歲，林森把自己創業失敗的經曆告訴吳優後，吳優對他：“其實失敗和納稅一樣，都是必然會發生的事。隻要你願意承受工作壓力，就不會被辭退，大多數人都是自己離職的，通過你的努力還會找到成就感。”

    華氏集團是一個很大的公司，而且每年還在不斷地發展壯大，它在很多地方都開設了子公司，它的經營範圍包括了主營的通信係統設備、通信終端產品，以及在當地購置地皮、建造高樓以及工業園區，做不動產交易。

    吳優現在是虹灣地區的辦事處主任，林森是辦事處骨幹，吳優教給林森很多項目技巧。辦事處不僅處理營銷項目方案的策劃，還要執行用戶體驗在營銷端的流程，和設計部門一起評定設計優化結果，所以他們不僅麵對上級管理層的臉色，還要經常參加設計部門的項目評審會議。

    林森在這工作了九年後，似乎已經忘了那些創業失敗的事情。雖然他在這沒有變得非常富有，但他每個月都有固定的收入，工作成就感也豐滿振奮。每周四，他都會和吳優一起在下午茶時間出去喝咖啡，聊聊工作，商討方案細節，有時他們還會一起去參加設計部門的項目會議。

    就在一年前，這條產品線的高層管理團隊換了總裁，新總裁王德才是從另一條產品線來的，據他從前是個極其無情、風格嚴苛的領導。

    一年的時間過去了，林森沒機會見到主管，隻是知道了哪個主管調往hr，哪個主管被調往質量運營，基本上就是從業務主管轉向內部管理職能，沒實權了，沒獎金了。

    林森也發現公司的項目在不斷地增加。華氏集團需要靠新增值的項目能力來發展壯大，辦事處新增了項目管理部，專門負責合作或者自研項目的資源管理。半個月來，林森和吳優都必須加班。

    林森有時會向吳優抱怨，：“我們的辦事處好像很缺人手，我們已經兩個周末都沒有休息了。”

    吳優聳聳肩，：“我們完成片區營銷任務就好了。”

    “別傻了，營銷規劃一個接著一個。據華氏集團正在聽從顧問意見，打算進行產品線組織結構調整，他們打算在這個營銷職能領域建設標準化模塊，我們這個部門要提升一級，真正關注這一塊。這樣我們的話語權更大，對吧？”

    吳優微笑著：“華氏集團不可能真正重視這個片區，邊緣領域，永遠不會。”完，他們離開了這個樓層的茶水間，回到自己的辦公室中繼續投入工作。

    星期一的早晨，當他從繁忙的工作中暫時解脫出來時，才發現吳優正站在他身後，一臉的無奈，：“剛才總裁王德才打電話來。”

    “為什？我們做錯什了嗎？”

    “我不清楚，他叫我馬上去他在a區的辦公室。”

    林森很擔心，一直在辦公室等他回來。

    過了很長時間，吳優終於回來了，當他問吳優情況的時候，吳優的回答顯得很模糊，他隻是：“我的好運要到了，因為我好像馬上就要升遷了，這幾就會知道結果，我我從明一直到這個周末，都不會在辦公室，你可以負責處理這的所有事情。我現在身體不太舒服，我們周一再見吧。”