因為牽涉到拿地，牽涉到明標暗標，牽涉到融資，與公關的關聯太大，是典型的公關密集型產業。

    例如如何判斷一個城市的房價未來一段時期是漲是跌？地皮供應是多是少？銀行信貸部門對這一城市的房地產開發項目的放款是鬆是緊？

    很簡單就能判斷，有個大官進去了，未來一段時間內，土地供應量一定驟減，銀行信貸部門一定是收，是緊。

    就這簡單，俗了就是這年頭的官都太清廉。

    不光拿地有公關，蓋房對銀行有公關，底下還有一道同業公關，高雅點叫規避同業競爭的行業自律，俗點叫“搓圓仔湯”。

    這詞是台灣來的，《黑金》的梁家輝就完美的演繹過“搓圓仔湯”是怎回事。

    拿地與房地產開發的這一特性，造成了房地產行業的地域性濃厚，在現代商業上屬於農經濟，沒有任何技術含量。

    拿地，融資，開發，預售，賣樓，對公關有很高的要求，又必須因地製宜。建築材料都是一樣的，成本都是600塊一平米。

    為何農村每平米800塊就能把樓蓋了？城中村起個違規自建房，蓋個七層樓的成本，一平米同樣不超過1000塊。可是多個房本土地證，多個市場化，就變成幾千塊幾萬塊一平米了？

    房地產公司是從來不敢公布建築成本的，不光是成本太低的問題，主要是麵的很多問題，例如一塊磚進價10塊，賬上為何是100塊？

    因為要把公共成本打進去，但是，這個問題是不能解釋的，一解釋他進去了。

    這當然很操蛋，可世道之所以這樣，一定有它的道理，存在即合理。但同樣的，因地製宜的特色就很明顯了。

    要公關的對象不同，各地情況不同，財務模型如何建立就不同。

    所以，房地產開發的模式與標準，都是統一不了的。

    最多，就是學習一下香港賣樓花的先進經驗，在資金利用與滾動上，在預售環節上，引入一個更好的模式。

    但是，在房地產開發的項目總體上，運作手法是無法做到放之四海而皆準的，隻能因地製宜。

    這嚴重阻礙了各國國內的地域性房地產公司，朝跨國房地產公司的進化。

    一國國內，各地域就已經這不同，更別跨國了，各國的政策與環境更不相同，官都不同。

    某國頂多規劃個十二道的高速公路，三年後建成變成了八車道，其餘四個車道放在官家。

    可印度規劃個八車道高速公路，三年後還是野地，八個車道全在官家。

    一國國內的地域間就如此不同，國與國的差異就更大了，以前，房地產開發公司是無法做到跨國的。

    直至sp完全顛覆了房地產開發的固有模式。

    帝國財團旗下的巴士酒店公司，實際上不是房地產開發公司，它是私募，是一間金融公司。

    在性質上，巴士酒店公司就是一間資產管理公司，通過公開集資，集資蓋房，委托經營的方式，代各國投資人理財。

    各國城市的巴士連鎖公寓酒店的房價都不同，但不是因為因地製宜，不是因為公關的原因，就是成本不同。

    為何成本不同？有別於傳統房地產開發公司藏著掖著洗賬的傳統，巴士酒店公司的賬目一概亮明，公開。

    拿地是怎拿的，樓麵競標價格是多少，委托的承建方是誰，用的是什材料，建築成本多少，人工成本是多少，融資成本多少，從頭到尾堂堂正正的亮明。

    然後，在公開的成本核算基礎上，給出一個售價，不打折不講價，愛買買不買拉倒，我當酒店房間收租。

    巴士酒店公司不以公關形式拿地，不行賄，不搓圓仔湯，隻用一個標準，一個完全相同的運作手法與開發模式，趟世界。

    不公關，不行賄，不搓圓仔湯，能幹房地產？

    以公關，行賄，搓圓仔湯形式運作的房地產公司，無一例外，困於一隅，全是土鱉！

    正如榮克為聶海講解的船尾十二根魚竿，一條竿上魚，九條魚竿纏繞，兩根空閑，是先提上魚的那根竿，還是先解九條纏繞魚竿的問題。

    欲做世界級的房地產開發公司，打破地域壁壘，國家壁壘，就不能為了一條魚，而錯過更多的魚，就不能把焦點放在單一地域，單一市場，單一項目與單獨案例上。

    巴西聖保羅的官太貪，不給錢就拿不到地，開發阻撓就大？那就不在聖保羅拿地，不在聖保羅開發了，我去約熱內盧拿地開發就行了。

    這不是錯過了聖保羅的利潤，是不能為了一條魚而浪費精力。