淺析農村中小金融機構麵臨轉型之痛及對策

    業務探討

    作者：劉其楚

    在內外問題交織，改革發展麵臨較大壓力和挑戰的情況下，農村中小金融機構必須認清形勢，居安思危，著力增強加快轉型發展的緊迫感、使命感，主動迎接新挑戰，抓住當前發展勢頭強勁，改革承受能力較強的有利時機，加快轉換經營機製，加強內部管理，練好內功，強身健體，走可持續的發展道路。筆者經過走訪蘇北幾家農村中小金融機構調查，對當前農村中小金融機構麵對改革必須麵臨轉型之痛，談點粗淺看法，與大家商榷。

    一要

    扛得起經濟增長“減速之痛”

    銀行也高利潤的宏觀格局正悄然發生改變，經濟增速減緩，就業形勢嚴峻，後危機金融時代所帶來的農民工返鄉潮較為明顯，其直接後果是勞務收入減少，存款減少，小微企業經營惡化，大量不良貸款逐步暴露。導致農村金融麵臨存款難上、不良難控、貸款難放的困境，業務發展受到嚴重製約。應深入推進戰略轉型和業務調整，大力支持經濟結構調整和轉型升級，著力改進對實體經濟的金融服務，延伸金融服務小微企業深度、擴大金融服務小微企業的廣度、強化金融服務小微企業的粘度。加大對小微企業和低資本消耗領域的信貸投入，不斷培植信貸支持經濟板塊新的亮點。

    二要

    經得住利差空間“收窄之痛”

    農村金融長期靠吃利差的政策優勢，隨著利率市場化的改革推進而蕩然無存，存款利率上升、貸款利率下降不可避免，存貸款利差逐步縮小，銀行利潤空間逐步萎縮。利率市場化改革就像一把雙刃劍，一方麵使農村中小金融機構盈利增速持續放緩，另一方麵開啟了我國中小金融機構加大轉型的帷幕。從過度依賴規模轉向利息收入和非利息收入同步並舉，從主要依靠對公轉向對公、對私、中間業務多元發展，實現從存量管理向流量經營，從持有資產向交易型資產轉變，發展方式從外延性向內涵型轉變，做到基礎客戶保存量、拓展優質客戶擴增量、淘汰劣質客戶保質量的總要求，才能在激烈金融競爭市場中立於不敗之地，贏得先機。