世襲國家日本

    百姓生活

    作者：劉欣/編譯

    父子兩代最高裁判長

    近來，世襲觀念在日本不斷加深。今年3月6日，寺田逸郎成為日本第18任最高裁判長，而其父寺田治郎曾任第10任裁判長，這是日本史上第一例父子裁判長。日本的裁判所與國會、政府並立，擁有強大的國家權力，最高裁判長即為裁判所的最高領導人。這一位高權重的職位竟然出現了父子兩代人任職的情形。

    日本《AERA》周刊在多個領域針對世襲進行了調查。在日本現任國會議員當中，子女、孫輩、其他血親或配偶接手其政治地盤的有127人，其中眾議院101人，參議院26人，占國會議員總數的17.6%。在商界子女繼承家業的例子自不必說，國考不合格就無法繼任的官員家庭和身體條件不優秀就成不了大氣的運動員家庭也出現了此類情況，近來就連美食家也開始搞世襲了。

    無論是從法律還是道德倫理的角度來看，繼承遺產這個行為本身並沒有問題。憲法保護公民選擇職業的自由，親子兩代人從事相同職業也不被禁止。

    盡管如此，在2009年的日本眾議院選舉中，自民黨與民主黨還是製定了限製世襲的政治公約。國會議員作為立法機關的一員擁有一定的權力，如果這種權力一直留存在特定的家族內，毫無疑問會引發人們對“政治公平”的質疑。然而2012年，自民黨徹底背棄了世襲限製共約，前首相福田康夫和前幹事中川秀直的兒子均當選議員。從這一點來看，世襲還是得到了一些公民的支持。

    早稻田大學教授橋本健二對貧富差距和社會等級很有研究，對於日本裁判長的世襲現象，他指出：“我覺得這種現象非常危險。來自同一個家族的人在司法判斷上容易持有相似的價值觀，可能會加劇司法僵直化。”

    父輩收入影響子女

    在成為繼承者的過程中，子女在經濟和文化方麵肯定會受到父母的影響。

    經濟方麵的影響取決於父母的收入。如果父母收入較多，孩子可以參加校外補習班，接受額外的教育，擇校時也可以考慮教學更具特色的私立學校。富有家庭的孩子通過接受充分的教育，可以從事高收入的職業，這種廣義上的世襲隨處可見。2011年東京大學的調查顯示，39.2%的本校生來自年收入950萬日元以上的家庭，85.9%的學生上過補習班。

    而說到父母在文化層麵上對子女的影響，橋本教授解釋說：“舉個例子，上流社會的家庭有讀書的習慣，看電視時也經常選擇教育節目，子女自然容易培養自主學習的態度。孩子的態度符合學校教育的要求，進而能取得好成績，順利升學，進入大企業工作或從事專業性強的工作。這些家庭的孩子更容易進入上層社會。”

    對世襲遲鈍的社會

    “社會對世襲的態度可能已經越來越遲鈍了。”東京大學社會科學研究所所長石田浩這樣認為。石田與其他幾位學者一起，以10年為單位，對日本1955年起的社會封閉性進行了持續測定。通過對職業進行分類，石田所長等人將父輩所屬的社會階層大致分為“上層白領”、“下層白領”、“個體經營”、“務農”、“高專藍領”、“普通藍領”六大類。如果出現子女移動至其他階層的傾向，則表示社會封閉性較弱；反之，如果孩子大多停留在與父母相同的社會階層，說明社會封閉性較強。

    調查結果顯示，近年日本的“上層白領”與“普通藍領”階層的封閉性持續偏高。石田指出，在社會兩極的世襲傾向慢慢增強的同時，人們逐漸對這種現象習以為常，慢慢失去了對不公平的不適感。

    人們對世襲的遲鈍也體現在對貧富差距的態度變化上。東京大學社會科學研究所調查發現，2007年有74.8%的被調查者認為社會收入差距過大，2011年這一比率下降至60.5%。而在這4年間，日本國民的實際收入分配差異（即基尼係數）幾乎沒變。

    為什會出現這種現象呢？社會科學研究所的有田伸教授分析道：“這是因為對收入分配差異持肯定態度的人有所增加，整個社會對收入差距的排斥變弱了。”

    5月下旬一個落雨的傍晚，筆者來到東京某大廈，隻有十幾平方米的房間擺放著排成“口”字形的書桌，穿著不同校服的孩子們正在學習，其中有小學生也有高中生，大學生誌願者們彎下腰為他們進行指導。這十多個學生都是附近低保家庭的孩子，律師穀口太規為了縮小貧困造成的教育差距，於4年前開辦了免費學習教室，每周開課兩次。他說：“有些孩子進入大學雖然自己想繼續求學，卻被父母勸說參加工作。有些孩子在被問到將來想做什時，隻會回答‘去媽媽上班的工廠工作’。我的想法是讓生活在閉鎖環境的孩子們接觸大學生和已經工作的人，將不同的世界展示給他們，有助於他們脫離貧窮的束縛。”

    在日本，教育費用的大半仍由公民自己承擔。橋本教授說：“加強對低收入家庭的孩子進行教育支援非常重要。雖然我們無法改變孩子們受到的家庭文化影響，卻可以通過增加獎學金等措施改變經濟方麵的影響，縮小機會的不平等性。”

    繼承家業比創業更難

    常言道：創業難，守業更難。對任何人來說，成為繼承者無疑都是一個機遇，但這機遇中也蘊藏著許多陷阱。

    曾在神戶製鋼所擔任專務一職的佐伯弘文根據自身經曆，於5年前著成《正因如此，二代、三代繼承者才不行！》一書，他說：“日本99%的企業是中小型企業，而大部分中小型企業都是家族企業，二代、三代繼承者麵臨著相當嚴峻的問題。”