窩窩：一場事先張揚的I PO事件

    項目池

    作者：劉悅坦　李悅

    別人沒走過的市場，窩窩走過；別人不熟悉的市場環境，窩窩摔過跟頭，窩窩具備那些在咖啡沙龍高談闊論商業革命的人所不具備的——生態經驗。

    2015年1月31日，國內最大的生活服務電子商務平台之一窩窩團赴美IPO，中國第一支O2O類型企業衝刺海外資本市場，如果成功上市，窩窩將成為中國O2O第一股，也將是2015年在美上市的第一家互聯網企業。對於狂熱成長的中國電商市場，這個開年大紅包式的好消息卻變為一個笑柄，掰腳指頭算性價比的，裝半仙兒摸骨猜未來走向的。國人素來不缺乏浪漫流氓主義情結，企業沒死幾個來回就赴美上市的都算不上是革命性創新，我們也先天缺乏商業審美與經濟品位，一道四川菜橫行全國，一個天貓就變為全球華人赴美上市的樣板，但，窩窩這次秋菊式的上市，更像是討個說法。

    窩窩需要“轉型”？

    曆史上從來不缺乏說法。公元前353年，沒有人看好一個瘸子和一個將軍的對決，瘸子步步都是敗招，招招都是敗筆，筆筆都是臭棋，讓大將軍欣喜地四處撿漏，最終被擒。這個瘸子叫孫臏，這個將軍叫龐涓，這個瘸子後來寫了本書赴美上市，被西點軍校列為“全球不讀就蠢”係列之一，這個戰法，後人稱為裝孫子，排在十大嚴重被誤讀的案例之首。窩窩團的成長就是一部典型裝孫子的案例，多年來業界影響力之小，品牌故事之乏味，操盤手法之樸實，讓眾多的真孫子對本次IPO咬牙切齒：咱中國人第一個O2O企業亮相怎就是他呢？窩窩的生存密碼，懶得整理，沒得整理，無法整理，讓其成為最沒有段子的電商企業，也不難理解為什會出現 “窩窩，你媽喊你去轉型”的眾詬。

    窩窩需要轉型，是因為中國互聯網根本就沒型。團購沒有型，O2O沒有型，赴美上市更沒型，在一片漆黑中，所有趟過電商界河的同人們都試圖給手下的石頭定位於一個型。但，很抱歉，團購沒什型可定，從大眾點評到美團，沒有一個經過Groupon的成長過程和成長環境的。Groupon，這個被中國電商界封為“新商業浪潮”的團購超極模式，從未能在中國長大，便匆匆變老。中國的團購圈從產品到營銷都還沒做透，沒做明白，出生便是風聲鶴唳，野蠻淘汰後便直接跟風來到O2O時代。在中國，以窩窩為代表的團購電商身上具備太多的時代烙印：沒有轉型，隻有長到走型，這也是多數中國互聯網企業的成長變化的無奈，轉型這事，和企業自身主觀願望與整個信息時代發展時機並無太大關係。盡管活下來，但窩窩的前景卻並不樂觀，因為窩窩的本地生活服務類型就屬於這種中國式轉型的代表之一，窩窩要進軍的領域具備其典型的三大難題，一是目標領域過於前瞻，二是產品成本過高，三是基礎條件不具備競爭優勢。