醫院人事檔案信息資源開發利用

    工作園地

    作者：趙傑

    1 人事檔案的信息資源

    人事檔案是組織人事部門按照黨的幹部政策在培養、選拔和任用幹部等工作中形成的記載個人經曆、思想作風、能力、學曆、社會關係等內容的文字材料，並按有關規定進行整理後組成的，是考察了解和正確選拔使用幹部的重要依據。

    1.1 人事檔案為醫院選拔人才提供了重要的信息資源。近年來，鄭州大學第五附屬醫院領導班子在鄭州大學的關心和指導下，非常重視人力資源的開發和管理，利用現代化管理理念在實踐中不斷總結摸索，探索出一條適合我院快速發展的健康之路。在2009年我院進行的人事管理機製改革中，通過競聘上崗，起用了一大批既有較高學識和較強業務工作能力，又有較高政治素質及組織領導才能的年輕幹部。在這些幹部任用過程中，人事檔案及其管理工作為領導全麵掌握幹部隊伍的整體狀況提供了第一手可靠的資料，為醫院跨越式發展奠定了堅實基礎。

    1.2 人事檔案為薪酬分配製度改革提供依據。我院於2009年被省政府調整為衛生事業差供單位（豫政文【2009】371號），這是我院發展史上具有程碑意義的大事和喜事，醫院的發展有了新的起點和平台。單位性質發生了變化，職工待遇也發生了徹底的變化。比如多元化的薪酬製度，推翻原來的企業工資製度，以績效優先，兼顧公平，按勞分配，按技術、責任等分配為原則。在整個工資套改過程中，我們依據2006年工資套改文件精神，結合職工的學曆、工齡、職稱、崗位、聘任時間等信息套改出現有工資製度，通過信息錄入、修正、核對等環節，並經黨政聯席會研究通過，順利實施。醫院人事科堅持以檔案為基準，以曆史材料為依據，對照政策，認真核對，依據完整、準確的人事檔案信息完成了這一龐大而細致的係統工程。工資待遇的提高，調動了廣大職工的工作積極性，進而轉化為醫院的經濟效益。

    2 加強人才資源建設，強力推進強檔戰略

    2011年是“十二五”規劃的開局之年，我院麵臨著醫院發展空間拓展、醫療市場競爭激烈、優勢學科進一步壯大和薄弱環節進一步凸顯的複雜局麵。醫院要發展，人才是關鍵。麵對這一複雜局麵，首先，加強人才資源建設，強力推進鄭州市“163人才強檔戰略”，不斷引進集業務修養與道德修養於一身的專業人才和複合型人才，造就一支開拓創新、愛崗敬業、專業素質高、綜合能力強的複合型檔案專業隊伍非常必要。其次，建立和完善人才激勵機製，實行公開、公平、擇優的人才選拔製度，做到人盡其才，才盡其用。同時，從政治上、工作上、生活上關心高精尖人才，激發其工作積極性，豐富其文體活動，加強和諧檔案的係統建設；使個人的價值回報與醫院的發展及國家的強檔戰略結合起來。