論以人為本與深化幹部隊伍建設

    公共管理

    作者：翟海龍

    【摘要】 人是一切活動的主體與決定因素，如何激勵人、調動人、鼓舞人、凝聚人是基層黨組織永的主題。我們在不斷深化改革與發展的實踐中以把“人本化發展”作為一項重要內容提出來，就是因為決策也好、管理也好、運行也好，其效果都是由“人”的因素決定的。所以，我們把幹部隊伍建設與管理放在了一個突出的位置上。本文結合具體工作實踐，提出提升單位人力資源管理水平的一些建議，旨在切實加強監督和管理，促進員工幹部隊伍建設，提供堅強的人力支撐。

    【關鍵詞】 以人為本 人力資源 幹部隊伍

    事業興衰，人才為本。不同的企業文化對於人力資源管理的理念不盡相同，但是有一點會是相同的，即實現發展戰略、提升公司價值。實現這一目標，核心在人，關鍵在抓好隊伍建設。隨著國企改革發展的不斷深化，幹部人事工作中一些深層次的矛盾和問題逐漸暴露。必須抓住幹部隊伍建設的重點環節，加大幹部人事製度改革力度，構建協調配套、科學管用的製度體係，著力解決幹部選拔任用、考核評價、激勵保障等方麵的重點難點問題，提高幹部隊伍綜合素質，為企業科學發展提供堅強的智力支撐。作為一個國企領導，要在實際工作中真正做到“知人善任、任人唯賢”，關鍵是要有識才之舉、愛才之心和用才之道。在保證優秀幹部脫穎而出、幹事創業的同時，又要保證破格而不出格，就要做到選人有標準、培養有方向、使用有目標，做到有的放矢。即選人要高標準、嚴要求，培養要方向明、效果好，使用要重質量、看長遠。除了做到以上幾點，還要在具體工作中把握好以下幾個方麵。

    一、放寬視野、選優用優

    從根本上講，選人和用人的標準無非是兩個方麵，一是德，二是才。這的德主要是指幹部的政治標準和思想品質；才主要是指生產力標準和工作業績。幹部有德無才，不能用；有才無德，不能重用。隻有德才兼備，才能算作是一個好幹部。唐朝大臣魏征，把才與行結合起來，主張才行兼備；宋代政治家司馬光在前人的基礎上又提出“才者德之資、德者才之帥”的主張。這些都充分說明在選人用人問題上要注重德才兼備的道理。

    然而，在現實生活中，一個人往往很難在德與才兩個方麵都達到較為完美的程度，因此，我們在選人、用人時也就不能用那種理想主義的方式去考察人、認識人。我們要看大節、看主流、看本質，要堅持用全麵的、曆史的、動態的觀點和方法去識別、去衡量。隻有這樣，我們才能在選人、用人問題上，防止出現形而上學的錯誤。

    俗話說：“金無足赤，人無完人”。世界上從來就沒有十全十美的人。因此，在選拔任用幹部時，我們不能“求全責備、百般挑剔”，過於品頭論足，隻看到幹部的缺點和不足，而看不到成績和長處；同時，也不能片麵地將就甚至掩蓋幹部的缺點和不足，搞一葉障目、以偏概全。在選人、用人問題上，人們往往很難做到有百分之百的成功率。偉人是這樣，許多優秀的企業領導也是這樣，不可能做到百分之百的正確。但重要的是，我們要通過積極努力，最大限度的提高成功率，降低失敗率。要按照拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的要求，切實改進創新幹部選拔工作，從製度上促使優秀幹部能夠脫穎而出。要突破單一的選拔方式，從根本上破除論資排輩、求全責備、遷就照顧等陳舊觀念，要堅持五湖四海、唯賢是舉，促進優秀幹部跨條塊跨領域交流，拓寬選人視野，不拘一格選拔人才。

    二、從嚴管理，群眾公認

    在選拔任用幹部工作中，要嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的標準和條件，同時結合企業自身實際，適當提高相關崗位的任職標準。選拔任用程序要有規則、有標準、可操作，不破格、不逾距。

    堅持嚴格管理，要在日常多敲打，嚴管與厚愛相結合，才能讓幹部煉成“不鏽鋼”，提高日常“防腐力”。組織上要通過嚴格日常管理監督，建立健全日常談話製度、工作報告製度、交流輪崗製度等，全麵動態掌握幹部的履職行為、思想狀況、精神狀態、工作作風等實際情況，對幹部隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題早提醒早教育，抓早、抓小，防患於未然，避免“小洞不補，大洞吃苦”

    加強監督約束，引導幹部強化規矩意識、增強紀律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實做事。要堅持重在平時考察年輕幹部，多看幹部的一貫表現和綜合素質，多從群眾口碑中了解幹部，用多雙眼睛看人選人。一方麵要堅持群眾公認的原則，要建立和完善民主推薦、民主評議、民意測驗製度，以進一步擴大群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權

    三、任人唯賢、德才兼備

    在選人用人問題上，要堅決克服在用人問題上的論資排輩、以人劃線、任人唯親以及搞小團體、小圈子等錯誤行為，樹立任人唯賢、五湖四海、唯才是舉的觀念。