關於石油企業提高經濟效益的思考

    經營管理

    作者：蘇悅

    【摘要】 石油企業作為我國國民經濟中的支柱產業，經營的根本目的就是獲取一定的經濟效益。現階段，要想促進石油企業經濟效益的快速、穩定增長，必須加強企業內部的各項經營管理工作。所以，為了促進我國石油企業的穩定、快速發展，提高企業經濟效益，必須不斷完善企業的經營管理體係。本文針對石油企業的經營管理，論述了經營管理對石油企業的意義，分析了現階段石油企業經營管理中出現的一些問題，並就加強石油企業經營管理，提高石油企業的經濟效益，提出了一些建議，希望能夠不斷完善企業的經營管理製度，保證石油企業的利益最大化。

    【關鍵詞】 石油企業 經營管理 現狀 措施

    石油企業作為我國國民經濟的支柱產業，由於受計劃經濟的長期影響，導致許多石油企業的經營管理觀念非常陳舊，經營管理製度存在許多的問題與漏洞，已經不能適應現階段社會經濟發展的需求。所以，經營管理的發展創新已經成為石油企業目前亟待解決的重要問題，成為石油企業未來生存和發展的永主題。

    一、我國石油企業經營管理工作的現狀

    1、在管理創新方麵存在不足

    當前，諸多石油企業的構成人員在創新的意識上明顯存在著滯後，往往在新鮮事物出現後才慢慢的去了解，這樣，在管理中會存在與時代脫軌的風險，使得與現實契合的技術知識及管理經驗需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業的長久發展埋下隱患，特別是當前的時代瞬息萬變，科技的變化決定了管理中設備的更新升級，隻有掌握專利權，在企業成本中才能省去部分開支，故需加強管理人員的創新意識，落實科學技術是第一生產力的的號召，實現企業在科技方麵掌握主動權。

    2、在企業的經營管理中參與主體相對狹窄

    我國的石油企業在經營中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結果是人才反饋的信息與管理者製定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時使用及更新，更不利於整體創新意識的形成。

    3、經營創新手段存在簡單化、單一化傾向，不能針對具體時勢進行實時調整

    我國的石油企業在管理中注重管理製度及方式上，或者在創新中存在明顯的局限性，這樣的後果是我國石油企業的發展普遍較國外慢，並且不利於我國石油企業的長久和國際化發展。同時，企業在革新中往往是模仿相關企業的技術，不能針對自己的切實需要進行調整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費用，進而在市場中影響我國石油企業的核心競爭力。

    二、石油企業經營管理中存在的問題

    1、石油企業的經營管理理念陳舊

    目前，隨著我國市場經濟的快速發展，石油企業的生產經營環境也發生了巨大的變化，以前的經營管理的方式已經不能滿足石油企業的需要。但是我國大多數石油企業都存在經營管理意識薄弱的缺陷，企業的管理者與相關人員對經營管理也缺乏一定的認識。在這種情況下，企業經營管理的意識基本被石油企業的管理者所忽視，更不可能去創新、改革經營管理方式，造成企業經營管理手段落後、管理方式單一，從而導致石油企業經營管理隻停留在表麵的建設上，而實質上則流於形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業的內部職工對經營管理沒有足夠的認識和理解，許多企業職工大部分都認為企業的經營管理隻是石油企業的管理層領導的工作，他們隻要將自己的工作做好就可以了，所以對企業經營管理工作的主動性、積極性都不高，沒有參與企業經營管理工作的積極性和主動性。

    2、企業經營管理體製有問題

    大部分石油企業實行的經營管理體係，已經不能夠適應現代石油企業生存、發展的需要。由於石油企業的內部管理機構多，在經營管理中的製度規章很繁多，所以具體工作的責、權、利很難達到高度的統一，導致石油企業的內部管理不能很好實行，嚴重製約了企業的發展和生存。另外，石油企業的經營管理機製也不夠靈活，隻重視對人的約束管理，缺乏一定的激勵因素，在石油企業管理中具體表現為：正麵激勵少，負麵激勵多；職工主動管理少，被動管理多；管理落實的少，要求的多；直接影響到石油企業經營管理的工作質量。

    3、企業管理製度機構不健全，製約經營管理水平的提高