企業集團戰略管理控製應用研究

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    作者：楊奇智

    摘 要：戰略管理控製是企業集團管理控製中的重要組成部分，在其中發揮著重要的作用，為了適應市場的發展需求，企業集團可以通過戰略管理控製來應對自身市場的調整，從而保證企業集團在市場競爭中創新發展。本文從理論知識與實踐應用來主要研究企業集團戰略管理控製的應用，以期為企業集團的相關工作者提供依據，從而促進企業更快更好的發展。

    關鍵詞：企業集團 戰略管理控製 係統框架 組織控製

    自改革開放以來，我國企業集團由誕生到發展經曆了漫長的過程中，由於全球經濟一體化的步伐不斷加快，國內及國際市場競爭越來越激烈，這無疑給我國企業集團帶來更為嚴峻的挑戰。因此企業集團要想在國際競爭中謀得市場優勢，就需要企業集團管理者根據自身的特點以及發展狀況出發，實施合理的管理政策。然而在過程中如何提高企業集團的控製力，如何適當轉型，從而保證企業集團更快更好的發展是當前業界人士所關注的問題。戰略管理控製是集團管理控製係統的重要組成部分，在提高集團控製能力中起到至關重要的作用，隻有加快構建戰略管理控製才能夠使企業集團正確規劃發展思路，使企業各個部門實施該係統管理政策，從而促進企業集團的健康發展。下文從戰略管理控製係統、戰略管理控製組織、戰略管理控製流程等方麵淺述企業集團戰略管理控製應用，以供大家參考。

    一、企業集團戰略管理控製係統

    1.戰略管理控製係統含義

    企業集團是以母子公司為主的一個企業聯合體組織，而企業集團的戰略管控係統特就是母公司為了實現集團的戰略目標而建立的一套較為健全的管理體係，以此來對企業集團以及子公司進行合理的控製與管理。在企業集團中，它的特征是：管控主體的多元化、管控層級的多極化、管控內容的多樣化、管控目標的差別化等。

    2.戰略管控係統的結構組成

    （1）組織管控。所謂組織管控也就是企業集團未來實現管控目標而在組織設計中實施的管控的過程。在企業中要想戰略管控充分發揮作用，設計與建立相應的組織平台是最為基本的要求。母公司在運行過程中，應該根據企業集團內部的運行狀態來建立健全的戰略組織體係，然後將該體係落到工作實處，從而保證企業集團有一個支撐點，推動企業集團的健康發展。

    （2）流程管控。所謂流程管控也就是為了保證企業集團的健康發展，在運行過程中通過製定與規範流程來對企業集團進行合理的管理的過程。它是企業實施戰略管控的主要手段。通過流程管控可以有效的提高企業集團的實施效率以及工作效率。在設計與製定流程的過程中，管理者必須要運用科學合理的手段進行，然後在實施過程中不斷改進與調整，從而使企業集團有效的運行。

    （3）製度管控。製度管控也就是母公司根據企業集團以及子公司的發展要求來色劑與製定一定的管理製度，以此來規範企業集團與子公司的經營行為。它是企業集團管理控製體係中的重要內容。通過製度管控可以有效的提升企業集團的競爭實力，從而促進企業更快更健康的發展。

    二、企業集團戰略管控的組織控製

    1.企業集團戰略組織管控的含義

    所謂戰略組織管控也就是母公司根據自身特點而建立的組織平台，並在此基礎上對子公司的經營活動進行合理的管控。一般來說，企業在建立組織平台的過程中分為三種管理模式，即：戰略導向性管控模式、財務導向性管控模式以及操作導向型管控模式。企業可以根據各個不同管控模式來建立組織平台，從而對各個組織進行合理的管理。

    2.企業集團戰略組織管控的設計原則

    企業集團在運行與發展的過程中，由於規模大、層級多，所以在設置組織結構的過程中必須要抓住重點，然後根據企業集團的特點來建立一個與企業運行相適應的組織管控模式，從而擴大企業集團的規模，提高企業的生產效率，促進企業集團的健康發展。在設計集團戰略組織管控的過程中我們需要注意以下幾點原則：