試論當前國有企業文化建設與創新

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    作者：羅雙全

    摘 要：企業文化建設與創新是當代企業健康與長遠發展的重要環節。國有企業在我國 經濟體係中占據主要地位，如何建設國有企業文化是國有企業管理的重要部分。在現階段，創新企業文化是國有企業發展的必然選擇，本文主要分析了在現階段，應該從哪些方麵建設和創新國有企業文化。

    關鍵詞：國有企業 企業文化 建設與創新

    在市場經濟競爭日趨激烈的今天，企業的競爭重點已從產品競爭轉變為企業的形象競爭。對於國有企業來說，擁有一個良好的企業形象，是保障企業長期健康發展的重要前提。那，如何才能建立良好的企業形象？企業形象由其產品的質量高低，品牌誠信，公關力度，社會口碑等方麵組成。企業的形象良好，品牌有說服力，企業就有發展潛力及生長空間。企業文化是企業員工心中的一種理念，是企業在長期發展的過程中漸漸養成的一種精神。企業文化建設的好與壞，直接影響企業的形象，而企業文化創新的能力，將決定企業的遠景發展狀況。筆者在本文中針對在現階段如何建設和創新國有企業文化，提出了幾點看法。

    一、正確認識到國有企業的文化現狀

    在國有企業的企業文化中，要想有效的建設和創新企業文化，首先要正確的認識到現階段國有企業的文化現狀。隻有充分的認識到現階段國有企業的文化現狀，了解在國有企業的文化建設中存在的問題，才能做到有的放矢，提高文化建設的效率。長期以來我國國有企業不重視企業文化的發展與創新，絕大多數企業領導者認為，隻要處理好產品生產及產品銷售企業就能夠高枕無憂。因此很多國有企業將大量的資金和精力放在了產品的生產和銷售中，忽略了企業文化的建設，許多國有企業的企業文化幾乎是一片空白。一些企業即使有文化的宣傳，也也隻是簡單的認為國有企業的企業文化就是在牆麵上貼上海報或者宣傳畫。另一方麵，隨著市場經濟的到來，外國企業麵對強大的競爭壓力，他們在經濟上、技術上、品牌上都遠遠超過我們。要想在強大對手麵前立於不敗之地，必須全方麵的提升國有企業的實力。其中，企業文化建設與創新是國有企業發展壯大的重要內容，國有企業的文化建設對於企業的發展來說具有極其重要的意義。因此，基於以上分析，不難看出，加強國有企業文化的建設和創新勢在必行。

    二、培養一流的帶動企業文化創新的領導者

    不論是在國有企業還是任何一個小型企業，也不論是企業的管理還是企業製度的運行，企業的領導人都起著至關重要的作用。在國有企業文化的發展與創新工作中，需要實施者，這個實施者無疑就是國有企業的企業領導。企業的領導層是一個企業的核心，企業的領導重視並著力研究企業文化，就會在企業中由內向外，逐步的擴散開來。隨著時間的推移，這種企業文化的氛圍就會在企業中得的生存和發展。企業領導者的素質高低將會直接影響企業文化，當代社會，是一個機遇與危機並存的時代，一旦企業領導者創新成功，將會使企業成功轉型，由此企業走上新的程。然而稍有不慎就會將企業帶入誤區，造成惡劣的後果，嚴重的甚至導致企業死亡。所以企業文化的領導者是至關重要的，企業應著力培養出優秀素質的領導。隻有與培養出優秀的領導者，才能讓企業領導者在企業文化的建設與創新的工作中充分發揮其領導作用，將企業文化的建設與創新的精神、理論和實踐充分的在企業管理中展現出來，帶動企業員工都積極的參與到企業文化的發展與創新工作中來，極大的推動企業文化的發展與創新。

    三、在企業文化的發展和創新中，要具備平等的價值觀念