ERP環境下製造企業成本管理優化的新構想

    智庫

    作者：鄧穎慧

    摘 要：經濟全球化的不斷發展，使得企業在發展的時候麵臨著很大的挑戰，企業原有的成本核算方法和成本控製措施已經無法適應新的經濟發展環境了，為了更好地促進企業發展，在成本核算和成本控製方麵，可以使用ERP環境來進行，ERP環境下的成本管理是非常有利於企業發展的。

    關鍵詞：ERP環境 製造企業 成本管理

    現在，經濟的發展已經實現了全球化，我國製造企業在發展的時候要麵臨著國內以及國際上的雙方麵的壓力。製造企業要想在激烈的競爭中占據一席之地，就要增強企業的核心競爭力，不斷加快企業的信息化進程。企業的市場競爭力主要的表現就是企業成本的競爭。低成本對於企業的競爭是非常有利的，但是現在，在企業成本核算方麵是有著很大問題的，企業要想適應市場的發展就要不斷轉變企業成本核算方法和成本控製措施。在新的環境下，創造有利於企業發展的成本優勢，已經逐漸地轉變成為如何利用信息技術手段來實現成本優化管理。

    一、傳統成本核算方法與成本控製的局限性

    傳統的成本核算方法基本就是分步法或者是分批法，都是在費用發生以後再進行匯總，然後進行費用的分攤，在分攤的時候，要根據不同的標準來進行。費用的分攤最後是要計入產品的成本中，這種核算的方法在一定程度上是有一定弊端的。在對費用的分攤的時候，企業通常的做法都是將費用分攤在已經成熟的產品上，對於一些新研製的產品產生的一些費用也會在成熟產品的成本上體現，這樣就會導致產品的成本遠高於它的實際成本，在進行成本核算的時候是不能準確反映產品實際成本的，對於企業的利潤的核算也是會產生影響的。在進行成本核算的時候將新研製的產品成本進行分攤，也是會導致新產品的開發不能完全真實的反映成本，對於以後的產品投產也是有很大影響的。

    二、ERP環境下的成本核算方法與成本控製模式

    在進行成本核算的時候，ERP係統可以進行多部門、多產品間的成本核算，而且是對整個交易過程中的成本和費用進行核算，其中有企業的交易成本，也有影響產品和服務的成本，在每一個環節，成本核算都會將它們作為核算的重點，然後進行產品成本的匯總，通過這些過程對產品成本的最小化是非常有利的。在ERP環境下進行產品的成本核算已經逐漸將核算的對象進行了擴充，將成本的核算範圍進行了擴大，將生產的采購活動、銷售活動和產品的售後服務都納入到成本核算的範圍內。ERP下的成本核算是利用信息技術作為管理平台，將企業同其他經濟資源的管理實現互動。在企業進行生產的時候以市場和客戶的需要為標準，對企業的整個供需鏈上的信息流、資金流、物流進行有效的規劃和控製，使得企業將客戶、供應商、製造商、銷售商以及服務商形成一個完整的網絡結構，這個網絡結構可以使得企業在發展的時候，更加具有競爭力，並且對於資源的利用也可以實現最優化。ERP係統對於成本預算的編製和製造費用的分攤都是根據彈性原則和靈活性的原則來進行管理的，使得成本核算更加的準確和客觀。

    三、ERP環境下製造企業成本管理優化的新構想