淺談中小企業成本控製研究

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    作者：王虹陽

    摘 要：隨著商品經濟的發展，物價不斷上漲並且中小型企業不斷湧現，如何節約成本、如何增長利潤成為了各個中小型企業必須要解決的問題。但是，中小型企業麵臨著籌資難、規模較小、抗風險能力差、成本管理能力較差。本文闡述了什是成本、中小型企業地位和作用、成本控製的意義、成本控製存在的問題、改進成本控製的方法及措施。為了獲得更多的利潤、立足於市場激烈的競爭中。企業應該選擇適合自己的成本控製方法。

    關鍵詞：中小型企業 成本 控製

    一、成本

    成本是商品經濟的價值範疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營或者達到預期的目的，就必須耗費人力、物力和財力等資源，其所耗費資源用以貨幣來表示的就稱之為成本。

    馬克思曾用科學的方法指出了成本的經濟性質，用公式來表示是W=C+V+M。即商品價值=不變資本+可變資本+剩餘價值。C+V+M可以表示社會總產值，也可以表示某個商品的價值，或某一單位時間內生產的商品的總價值。簡單的說c表示的是生產資料價值，v表示的是勞動力的價值，m表示的是剩餘價值。因此，在一定的產品銷售量和銷售價格條件下，產品成本的水平高低，不僅影響企業生存與發展問題，而且決定著剩餘價值（利潤）的多少，因此對企業擴大生產起到決定性作用。

    同時也有人認為：中國處於並將長期處於社會主義初級階段，同時允許多種所有製方式共同發展；成本應與經濟體製相適應。

    二、中小型企業意義和影響

    在我國，公有製經濟和非公有製經濟組成了我國經濟，非公有製經濟與公有製經濟具有同樣的重要性。其中，中小型企業又在非公有製經濟中具有舉足輕重的作用。在現代商業經濟體製中，中小企業不僅給GDP增加做出巨大貢獻，而且給經濟的發展奠定了強有力的基礎，滿足了經濟需要具備分散化、多元化的經濟內在要求。同時，中小企業的靈活而專業化的生產和經營，也給大企業樹立了很好的典範，成為大企業、國有企業強勁的競爭對手，促進大企業進行生產改革，努力節約成本、降低風險，增加利潤。中華人民共和國成立50餘年來，特別是改革開放以來，中小企業數量不斷增加，成為了國民經濟增長的主力軍。中小型企業分布在國民經濟各個領域，對各國經濟貢獻不斷增加。對於我國來說：改革開放以來，實行“走出去”，“引進來”相結合策略，中小型企業對國民經濟貢獻越來越大，我國經濟持續不斷又好又快的增長，跟中小型企業貢獻是分不開的。

    三、成本控製的意義

    如今，成本控製在中小型企業中已經起到至關重要的作用，如果一個企業尤其是中小型企業缺乏有效的成本控製，那就很難在競爭激烈的市場取得有力位置，獲得競爭優勢。

    1.成本控製是成本管理的重要手段

    成本管理指：企業生產過程重的成本核算、分析、決策和控製的總稱。包括：成本預測、成本決策、成本核算、成本控製、成本考核等職能。隻有認真開展成本預測，才能進行最有效的成本決策進而進行成本控製。而成本控製既要保證成本目標的實現，需要注重成本的預測、決策每個環節。現代化成本管理中的成本控製，是全過程的成本控製。

    2.成本控製對企業的管理與經營具有保障性

    為了保證成本控製的有效性：企業一切都生產活動、經營活動、管理內容及管理水平對產品成本控製水平有直接影響。隻有建立健全相應的控製標準和控製製度，才能夠保證成本控製進行的有效性。

    3.建立完善的經濟責任製首要條件——成本控製

    實行成本控製，首先要求各環節經濟指標承擔經濟賬責任，使各部門主動考慮和節約消耗、減少成本、保證指標完成，使成本控製順利進行，達到實效目的。

    四、中小企業成本控製策略

    中小型企業相較大型、國有企業相比具有企業內部結構簡單、決策快速、對產生的問題能夠短時間內解決的特點；但是，由於生產規模的限製，在籌措資金方麵則麵臨的困的比較重大。那中小企業就必須加強成本管理、注重成本控製。

    1.強化成本控製責任製度

    中小企業雖然規模有限，但是內部結構完整。企業應該按統一領導、分級管理、劃分責任製、明確責任承擔者應承擔的經濟責任、享有的權利和利益方便行使。從上到下各環節、各車間，根據責任、任務完成情況進行考核、績效、給予獎勵和懲罰。一旦發生問題，監控的的效果就會表現出來，問題一發生就會找到在哪個環節出現的問題，達到全程監控的效果。因此，中小企業應該對員工進行教育，讓大家了解並且形成人人了解關心成本，各個獻計策，這也應成為企業文化的重要組成部分。

    2.以企業的長遠發展為最終目標

    中小企業需要本著“成本—效益”的理念。利潤最大化是任何一個企業的最終目的，而且企業一係列的的鏈狀過程都是圍繞這這一主題形成的。一方麵，不能一味強調減少成本和費用，要有更長遠的目光，為企業的長遠發展所考慮，為鏈條中薄弱的環節投入力量，使整個過程更加強大。

    另一方麵，基準管理的內容需要持續改進。中小企業應了解自身情況、了解自身與最優者的差距，並分析原因，推動企業綜合競爭力的增強。

    3.樹立企業效益理念

    中小企業時常把降低成本簡單的當成成本管理的內容。但是，企業獲得利潤，不僅要重視產品的生產成本，而且要關注產品在市場的飽和程度和實現的效益。

    中小企業建立成本效益觀念，靈活運用降低成本使企業的麵向市場的能力提高，提供質量高，功能全的產品，因此獲得意想不到的利潤。

    4.根據企業自身特點製定成本控製戰略

    當今消費者有著各種各樣的要求，例如服務多樣化，特色化。企業絞盡腦汁迎合消費者的需求，因此也成為中小企業的企業特點。從短期看來，加強公司設計、提高產品性能、完善技術特點、豐富營銷策略，努力增加企業的自身特點；這些都是增加成本費用的，但是從長遠發展看這些會獲得超常收益。