人才市場供大於求背景下的小企業人力資源管理

    智庫

    作者：姚彬

    近幾年，由於國際國內經濟發展速度放緩，各類企業對人力資源需求的增長也隨之放緩，國內人才市場一直處於供大於求的局麵，在人才競爭中始終處於劣勢的小企業終於迎來了可以在人才市場上從容挑選所需人才的機會。從招攬人才的難易程度上來講，應該說，小企業迎來了難得的發展機遇。在招攬人才不再那困難的情況下，小企業要想能夠合理地招聘人才、使用人才並留住人才，促進企業快速健康成長，關鍵在於小企業人力資源管理工作能否跟上。

    長期以來，在絕大多數小企業中，人力資源管理工作並沒有得到足夠的重視。在企業主或企業領導的眼中，人力資源管理屬於後台部門，並不產生效益，人力資源管理的工作也僅限於招聘、合同檔案管理、考勤、薪酬和社保、人員調動和辭退等事務性工作。在壓縮成本的思想指導下，很多小企業並沒有設立獨立的人力資源管理部門，由辦公室等機構兼辦有關事項；即使設立單獨人力資源管理部門的企業，也沒有配備人力資源管理專業人才，而是將一些沒有技術專長、不能或不願意從事生產銷售一線的人員隨便安置到人力資源管理部門，這些人並不懂人力資源管理，隻能從事些事務性的工作；部分企業設立單獨人力資源部門，也配備有專業人力資源管理人員，但由於受傳統觀念影響並沒有給予足夠重視和支持，以至於人力資源管理部門名不副實，僅僅承擔傳統的人事管理工作。凡此種種，使得絕大多數小企業人力資源管理工作始終處於企業各項工作的配角地位和被動地位，形不成有效的人力資源管理體係，人力資源管理部門人員的不到應有的尊重，造成的惡果就是，企業沒有人力資源規劃，人力資源與企業發展不匹配，沒有合理的薪酬體係，沒有合理的激勵製度，人才因得不到合理使用不斷流失，企業陷入招聘——人才流失——再招聘的循環，始終無法建立一支優秀的人才隊伍。為改變這一現狀，抓住當前人才供大於求有利時機，小企業必須在人力資源管理工作上做出重大改變。

    首先，要徹底改變人力資源管理觀念，要從企業發展戰略的高度來認識人力資源管理，重視人力資源管理。企業任何發展戰略目標都需要通過其所掌握的人力資源來實現，企業的成敗關鍵在於人。因此人們常說，企業人力資源是企業最重要的資源，是企業的核心競爭力，但我想說，隻有通過高效的人力資源管理，才能打造一支高效的人力資源隊伍，才能形成強有力地戰鬥力，因此我認為，企業的人力資源管理能力是企業的最高核心競爭力，人力資源管理部門理應成為企業統領全局的部門。