論企業人力資源開發形式與策略

    智庫

    作者：逯野

    摘 要：就過去多年的工作實踐總結分析，人力資源是保證一個企業順利發展的核心，是確保企業利於市場不敗之地的基礎，是衡量企業競爭力的關鍵指標。在當今社會發展中，隨著我國市場經濟體製的日趨成熟，市場體製、企業經營模式和市場發展趨勢都呈現出翻天覆地的變化，與此同時對企業管理也提出新要求。在這時，如何做好企業人力資源管理深受業內人士的重視，這主要是因為它決定著一個企業的生存與發展。

    關鍵詞：企業 人力資源 管理 開發

    近年來，隨著社會經濟的發展和生存觀念的轉變，企業人力資源管理得到大力發展和推廣的同時，其管理問題表現得越來越突出和明顯，深受著業內專家和學者的重視，就目前國內有關單位的統計得出，在企業發展中，建立健全的現代人力資源管理製度是保障企業工作效益、提高企業競爭力的有效手段，也是促進企業發展的關鍵所在。

    一、人力資源管理概述

    人力資源管理在當前社會發展中可謂是一個眾所周知的話題。但是到底什是人力資源管理？什是人力資源？人力資源管理的工作重點在哪等許多問題都存在著一定的疑問，都不是很明確、很清楚。經過多年的工作實踐總結表明，企業之間由於管理者對於這一問題的認識不同，所采用的管理策略、管理方法不同，所得出的結果也存在著差異。因此，我們在工作中有必要對企業人力資源管理的內涵進行研究。所謂的人力資源管理主要指的是在深刻的認識到人在社會活動中作用、意義的基礎上，以人作為最為重要的資源、財富為核心提出的管理策略，是積極推廣以人為中心的管理模式。在整個工作中，具體的管理方式如下：

    1.在管理的過程中要依靠人，以人為核心提出全新的管理理念和管理策略，且在工作中要尊重每一個人的內心和發展要求，從而實現企業的管理任務落實要求，達到企業預計的工作要求。

    2.開發工作人員潛能，保證每一個工作人員在工作中都能將單位當做是家來維護，從而提高企業工作效率，這也是落實人力資源管理的主要途徑。同時在工作中更是要塑造工作人員素質，組織合理、科學的管理隊伍，這可謂是保證整個人力資源管理工作得以落實的核心所在。

    二、當前企業人力資源管理現狀

    1.觀念落後。在目前的國內社會發展中，由於人力資源管理這一概念提出的時間晚、研究力度不夠深入，使得許多的企業在人力資源管理基礎和認識上存在著偏差、觀念較為薄弱、觀點落後，甚至整個管理不符合實際工作要求。在傳統的人事管理工作中，大多都是以事情作為管理的中心，所有的管理工作開展都是以事情的發展需要為標準和基礎的，未曾建立起良好的以人為本的觀念，強調的是一種靜態的管理和控製，其主要的目的在於控製人，將員工當做是工具來對待。這種管理方法的應用極端落後，無論是管理效率、管理製度還是管理標準上都村子這一定的欠缺，同時也無法激勵員工的工作效率，使得企業在發展的過程中很難讓員工主動的去工作，這也是導致大量人才流失的關鍵所在。