現代市場環境下的企業財務會計目標成本管理

    智庫

    作者：楊金鑫

    摘 要：改革開放以來，我國的經濟得到了很大的發展，經濟發展的過程中，我國的經濟體製也在不斷完善，經濟體製的改變，使得市場中企業的數量也在不斷增加。企業在市場中要想得到良好的發展，企業管理的作用非常大。在企業管理中，財務管理是非常重要的組成部分。在財務管理中目標成本的管理是非常重要的，建立科學的目標成本管理模式，對提高企業的經濟效益至關重要。

    關鍵詞：財務會計 目標成本管理 模式

    很多人認為財務管理隻是對企業的資金進行管理，這種思想對企業的發展有很大的阻礙。在企業管理中，財務目標管理可以使企業更加有效的進行經營計劃同時對企業如何獲得經濟效益也非常有幫助。企業在經營過程中，資金的運動情況是非常重要的，這樣也使得財務管理受到了很大影響，但是資金的流動對經濟活動是非常有利的。在進行企業財務管理的時候，最重要的是如何使企業的經濟情況更好，如何降低企業的經營成本，對成本進行有效的核算，更加有利於企業獲得更多的收益。

    一、企業的財務會計目標成本管理的發展過程

    企業的財務管理在企業管理中的地位是非常重要的，這也是經過了漫長的發展才逐漸轉變成現在這種情況的。在財務管理剛剛出現的時候，財務管理在企業管理中，隻是很小的一個部分，在最初的時候，財務管理在管理的職能和理念上都沒有相對獨立的概念。在工業革命以後，企業存在的方式也發生了很大的變化，股份製企業不斷出現，股份製企業要想獲得資金進行發展，就需要向社會進行資金的籌集，這樣就一定要進行股票的發行，企業形式的轉變使得財務管理得到了很大的發展。現在的財務管理已經發展的非常成熟，在財務管理中，成本控製的作用越來越大，進行科學的成本管理可以在最大限度上節約企業的成本，使企業有更多的資金進行其他經營活動，資金的不斷流動對企業的發展也是十分有利的。財務管理在我國的發展也是經過了漫長的時期的。我國在新中國成立以後實行的是計劃經濟，這種經濟體製下的企業不是追求經濟效益，而是平均主義。這種經濟體製的實行對我國的經濟發展是非常不利的，在實行不久以後，我國就改變了經濟體製，現在實行的是市場經濟，在市場經濟體製下，企業得到了更多的發展，而且在市場中存在著各種形式的企業形態。經濟體製的改變，企業的不斷發展，使得財務管理得到很大的發展。財務管理製度也逐漸形成，已經出現了比較規範的模式。在現在，財務管理更加重視的是目標成本的管理，目標成本的管理模式已經逐漸成為影響企業競爭的重要因素。

    二、財務會計目標成本管理存在的問題

    現在，企業在經營管理過程中，對財務會計目標成本管理非常的重視，但是市場的環境是在不斷的改變，企業在發展的時候麵臨的競爭壓力也在不斷的增加，這樣就對財務會計目標成本管理提出了更高的要求，為了更好的適應市場的變化，很多企業在目標成本管理方麵進行快速的發展，這使得目標成本管理上出現了很多的問題。

    1.成本管理製度沒有徹底貫徹執行。在進行成本管理的時候，很多企業的做法是停留在行政管理層麵的，在企業的經營管理中，並沒有將成本管理落實到實處，之所以會出現這種情況是因為在進行成本管理製度設置的時候並沒有得到徹底的貫徹和執行。在企業的成本管理中，管理比較明顯是一些辦公費、差旅費和業務招待費，對於一些隱形的成本費用沒有進行很好的管理，這樣就會導致企業在生產經營的過程中經常會出現高估收益的情況。在成本管理的時候，很多企業的管理經常會出現主觀隨意性很強的時候，對於成本如何進行管理，主要都是取決管理的執行人的，這樣的成本管理對於企業的長遠發展弊端很大。

    2.控製式的目標成本管理不利於經濟效益提升。在進行成本管理的時候，很多的企業對目標成本進行管理的時候，采用的方式多為任務式或者是控製式，這樣的管理模式使得員工對目標成本的理解會出現很大的偏差，在生產經營活動中很大一部分是為了完成目標成本，而不是為了提高企業的經濟效益。這種管理的方式在成本管理的過程中，除了控製成本費用，根本就不會重視員工的培養，不能通過提高生產效率來達到節約成本的目的。

    3.管理設備比較老化。在企業的經營管理中，對生產設備進行成本的控製也是存在一定問題的。很多企業為了降低成本，對設備使用過程中折舊計提的時候，通常的做法是不進行計提，但是這種方法在實際的運營中是不允許發生的。為了減少設備在折舊問題上影響成本管理，一些企業對引入新的生產設備持有的態度都是反對的。為了達到節約成本的目的使得企業的設備非常的陳舊，這對企業的生產經營也是非常不利的。舊的設備在使用的時候，經常會出現一些故障，進行修理的時候不但會影響企業的正常生產，也會使企業的維修費用增多。在進行新設備引入的時候，企業可以將新設備作為企業的資源，不但可以促進企業的生產，對企業的成本管理也是沒有影響的。