企業文化建設誤區

    道·機

    作者：劉俊

    認知錯誤

    1.簡單理解企業文化是企業的識別係統

    2.片麵認為企業文化是包裝企業的方法

    3.企業文化是企業的思維係統

    4.企業文化是企業的文化活動

    5.企業文化是企業的形象設計

    6.企業文化是企業產品的文化品位

    建設錯誤

    一是目標定位上的誤區

    企業文化作為經濟和文化有機結合的產物，應是企業所要達到的目標與實現目標手段的統一體。有的企業把建設企業文化的目標定位在塑造員工，包括按領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等。但需要注意，在促進員工發展的同時也應塑造企業自身，實現相互作用、相互促進。例：有的企業文化建設存在“文化理想”現象，其設立的文化建設目標已超出企業自身的承載範圍，大而空，缺乏腳踏實地的定位。

    二是主客體關係上的誤區