縣委書記的尺度

    領導謀略

    前不久，中央推選和表彰了一批全國優秀縣委書記。表彰優秀縣委書記，就是要樹起旗幟、立起標杆，推動黨員幹部向先進典型學習。縣委書記作為“一線總指揮”，對“優秀”的標準和要求如何理解貫徹？對從政、幹事、為民、做人方麵的尺度如何把握堅守？河北邯鄲縣委書記何誌剛、山西潞城市委書記唐立浩、河南許昌市魏都區委書記唐彥民、重慶梁平縣委書記蔣宜茂等4位受到表彰的全國優秀縣委書記，結合日常工作生活中的具體問題，進行了討論。

    與幹部共事的尺度

    做到“腦清”“耳靈”“眼明”

    何誌剛：我認為，與幹部打交道，要做到“腦清”“耳靈”“眼明”。“腦清”就是要政治上清醒，對黨絕對忠誠；“耳靈”就是要兼聽則明，多聽取意見；“眼明”就是要知人善任，心明眼亮。

    與上級打交道，要始終裝著紀律、立著規矩，自覺尊重上級、維護上級權威，但絕不搞人身依附和選邊站隊。在執行決策部署上，要領會吃透、保持一致，不打折變通、陽奉陰違。邯鄲規劃的東區，七成在邯鄲縣，東區項目工程征遷拆違、項目進駐等最苦最累的活兒都需要我們幹。不少幹部錯誤地認為這是給市幹活兒，出力不討好。我從統一思想入手，引導基層幹部樹立大局觀念。東區修建道路、學校、商務等設施，受益最大的是邯鄲縣群眾，是市出錢幫我們搞建設。道理講明了，幹部心氣順了，工作節奏也加快了。

    與班子成員共事要樹立團結協作意識。“班子強不強，關鍵看班長。”作為縣級領導班子的班長，縣委書記應該自覺堅持和貫徹民主集中製，不搞家長製、拒絕一言堂，不拉幫結派，不厚此薄彼，建立幹淨真誠的同誌情誼，用人格魅力去感染和調動班子成員積極性。在邯鄲縣，我們合理調配縣級領導力量，通過放其權、給其責、用其能，充分調動了幹部積極性。

    帶隊伍要有準確的識才眼光。我鼓勵年輕幹部到基層一線經風雨、長才幹，先後選派600多名幹部到項目、農村、拆遷、信訪等一線鍛煉。在幹部選任上，實行“三方印證”+“票決製”的辦法，即采取“民主推薦、基層黨組織意見、三年考核結果”相印證的方式確定考察人選，提交縣委常委會票決，在全縣樹立了重品能、重一線、重實績的用人導向。

    唐彥民：處理對上、對下、對同事關係時，要繃緊一根弦，時刻牢記自己首先是一名黨員，其次是一名基層領導幹部。在工作中，以責對人；在生活中，以誠待人。隻有班子團結，才能出凝聚力、出戰鬥力、出生產力，也才能出幹部。

    2012年底，區委政法委書記李亞強開會時突然暈倒。我第一時間趕到醫院，協調轉院至北京，並親自把他送上高鐵。看他躺在擔架上的樣子，想到他還那年輕，萬一留下後遺症怎辦？想著我就難過萬分。不過萬幸，李亞強恢複了健康，再次投入工作。算算與同事在一起的時間，比家人還多。作為主要領導，大事講原則，小事講風格，才能贏得信任，凝聚力量。

    幹好工作，調動基層黨員幹部積極性是關鍵。在魏都區，幹部的擔當精神和整體工作效率比較好，即便有庸懶散的現象，也是個別。對此，我們有措施，開展了“崗位練兵講責任，創先爭優樹形象”活動，舉行演講比賽，調動積極性。同時，連續三年表彰“模範社區書記”和“優秀黨員標兵”，培養了模範社區書記馬靜、“子弟兵的好媽媽”袁雪雲、“社區青天”馬增傑等先進典型。正是因為基層幹部硬朗的作風，才能連續10多年為創建全國文明城市不懈努力，今年終於如願以償。

    與商人交往的尺度

    企業家不能提包進我辦公室

    唐立浩：發展經濟離不開項目建設，招商引資是項目建設的生命線。我們把招商引資和項目建設作為全市工作的重要抓手，成立了經濟環境保護委員會，努力營造良好的營商環境。先後開工建設了投資額在3000萬元以上的項目153個，為推動經濟的逆勢回升起到了決定性作用。

    在招商引資過程中，我經常深入項目建設一線，接觸了許多企業家。我認為，隻要不是為個人謀利益，就應大膽與企業家接觸，與企業家交朋友。因為隻有與企業家接觸，了解項目建設過程中以及企業生產、管理、運行過程中遇到的難題，並幫助他們解決，才能使項目建設順利推進。因此，隻要企業家找我，工作再忙也要接待；隻要企業家有困難，困難再大也要千方百計協調解決。但是必須注意，與企業家應當保持正常的交往關係，不能越界。我就定了一個規矩，企業家不能提包進我的辦公室。

    蔣宜茂：這個度是“明”，即要胸襟開明、辦事透明、公私分明。

    官商有各自的邊界和底線。與商人正確的交往是相敬如賓，服務到位，絕不能勾肩搭背。有些幹部很害怕和商人打交道，認為和商人打交道是件很敏感、很危險的事情。在我看來，隻要做到以下幾點，就可把握好官商交往的度。一要胸襟開明。要認識到並不是所有商人都是依靠潛規則逐利，有很多商人還是靠實幹起家的。要敢於、樂於、善於同這些實幹起家的商人打交道，以此來推動地方經濟發展。二要辦事透明。把握好官商交往的地點，盡可能在公共場合交往，自覺主動接受群眾監督，盡量減少官商私底下的交往。把握好官商交往的合適距離，即時間、空間、心理上的三重距離。設置一道底線，讓一切活動與底線保持有效的距離。三要公私分明。一方麵，嚴格按照法定的權限和程序行使權力、履行職責，一把尺子，一事一議，按標準給政策，為企業營造良好的投資創業環境；另一方麵，主動為企業排憂解難，著力營造重商、親商、興商的發展氛圍。

    比如，我有時候吃了晚飯到工業園區轉一轉，就約企業負責人出來聊聊天，或者在公共場合點杯清茶，詢問項目建設進度、政策落地情況等。既給這些項目負責人上“發條”，同時幫助協調解決他們遇到的困難。看一個企業的運行情況，要看幾個表，一是看它的電表，二是水表，然後是財務報表，發現有異常就主動約談他們。和商人打交道不能隻是聊天喝茶，要談業務談工作，促進項目建設，思維要相互碰撞啟發，這樣的交往才是有意義的。

    唐彥民：作為領導幹部，與企業家交往，要做事無愧、做人有品。支持企業就是支持所在地的發展，重要性不言而喻。在工作時，應該履行服務發展之責，支持企業發展。在感情上，要像對普通群眾那樣，尊重、理解企業家。不能因為企業家有錢，就認為他有特殊性。要用一顆平常心去和他們相處，互相尊重，以誠相待。