管理會計應用中存在的問題及改善的建議

    管理會計

    作者：紀淑青

    摘要：管理會計是現代企業管理中重要的組成部分，對強化企業管理、節約企業成本，從而提高企業的效益有著很重要的作用。管理會計自20世紀70年代引進我國以後，雖然得到了一定的發展，但是在企業應用中存在著很多問題，如管理會計體係不完整，成本計算和管理方法不恰當、管理會計信息化水平低、管理會計部門人員知識水平差距大、管理會計機構設置和工作組織缺乏規範等。這些問題嚴重阻礙了我國企業在國際上的競爭力。本文在闡述管理會計在企業中的地位和作用的基礎上，探討分析了我國企業應用管理會計的現狀和存在的問題，最後提出了一些建議。

    關鍵詞：管理會計 企業管理 地位和作用

    了適應時代的變化，企業在管理方麵應有所創新，管理會計作為一種高效的管理方法，目前在我國的企業中並沒有得到普遍的應用。因此，有必要探索適合我國企業的管理會計模式。

    一、管理會計在企業中的地位和作用

    管理會計，又稱“內部報告會計”，它是以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。我們研究管理會計技術方法的演進，是以曆史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。管理會計是從傳統會計中分離出來，旨在為企業改善經營管理、提高經濟效益的會計分支。管理會計更多強調的是管理，是對企業的經濟活動進行規劃與控製，而不是對企業資產等財務信息的核算。管理會計包括成本會計與管理控製係統兩大部分，其核心理念是價值的創造與維護，提高企業的經濟效益。所以說，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具，在企業中的作用已經越來越突出，其動態性管理與分析已被越來越多的管理者所認識。管理會計在企業中的作用體現為以下三個方麵：

    （一）控製風險

    控製風險可以說是管理會計最核心的作用，任何一家企業在生產經營活動中都會存在風險。一般情況下，高風險必然帶來高收益，同樣，企業的投資一旦失敗，高風險必然會使企業遭受巨大的經濟損失，甚至於破產。所以，企業想要獲得更大的效益，就必須合理的投資，如何合理的投資就需要發揮管理會計的作用。正常情況下，企業的管理者會采取分散式的投資來分攤風險，也就是組合投資，將企業的資金分散到不同的投資項目中，這樣，就可以尋求最高報酬又可以風險均攤。管理會計能夠幫助企業管理者更好地進行組合投資。一是管理會計在企業正式投資前，可以對投資的項目進行分析預測。二是在組合投資的項目中，管理會計能夠對各個項目進行期望值的計算以及分析各個項目之間的聯係，在各種投資組合中，選擇最優方案。三是在正式投資前，做大量的市場調研，幫助企業管理者避免盲目的投資，保證投資能夠以最低的風險獲取最大的利潤。

    （二）成本管理

    成本管理與核算是企業生產經營活動中的重要內容，管理會計在成本管理中主要發揮以下作用：一是為企業的生產經營活動尋找最佳的投資規模及切入點，實現企業以最小的成本獲得最大的投資回報率。二是通過市場調查為企業製定出最優的投資方向和成本。成本耗費與利潤關係密切，直接關係到企業的效益，而管理會計的優勢恰恰是加強成本管理，提醒企業生產出適合市場需要的產品，提供適合顧客需要的服務。三是幫助企業規劃製定出合理的政策，提高企業利潤總量。為了增加效益，很多企業盲目壓縮成本，這樣做隻是降低眼前的成本，對企業的長期發展是不利的。所以，要想真正為企業降低成本，必須從長遠考慮，為企業更好地進行新產品的開發研究，提供管理和參考，避免企業陷入壓縮成本的誤區，真正提高效益。

    （三）成本性態分析

    所謂成本性態，是指在業務量變動的情況下，某一類成本的變化形態。按成本性態分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態問題，實際上就是將成本按其同業務量的相互關係，進行適當的分類。研究成本性態，主要是出於兩個方麵的需要：一是成本控製需要；二是計劃編製工作的需要。

    二、我國企業應用管理會計的現狀分析

    在國外，管理會計的應用已十分廣泛，而我國企業大部分會計人員還隻是承擔傳統會計的職能（記錄與核算），充當著類似於“賬房先生”的角色。

    我國管理會計的引進及應用始於上世紀80年代初，經過三十多年的發展，已經得到了初步的發展和應用，在局部地區和部分企業取得一定的成果。尤其是在一些現代化的大型企業中，管理會計已經緊隨國際步伐，應用了較先進的方法。管理會計的應用加速了企業的管理現代化進程，提高了企業的國際競爭力，尤其是在中小企業中的應用，使中小企業的管理規劃更科學、合理。

    我國將西方的作業成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、標杆管理等先進的管理會計方法引進過來，並和我國的實際情況相結合，開創了具有中國特色的管理會計製度。例如，部分企業在內部進行目標管理、開設企業內部銀行、分清責任管理。成功的企業有邯鄲鋼鐵集團和首鋼，主要是將國外的先進管理經驗借鑒過來，然後結合我國企業特點，加以運用。其他大部分的國企，在市場經濟條件下能應用管理會計，但是由於這部分企業主體的內在需要不強，應用管理會計的水平並不高。特別是，我國存在大量的民營企業，對管理會計方法有迫切的需求，也在不斷地嚐試應用管理會計，但應用效果並不好。原因在於：一是應用的財務軟件大部分都是屬於財務會計體係，而不是屬於管理會計體係；二是企業的管理人員管理理念落後，自身素質偏低；三是民營企業存在嚴重的家族式管理模式，對管理會計不夠重視。筆者建議，我國企業在重視管理會計應用的同時，要抓住重點，主要以成本分析、企業預測、決策和控製為主，這樣才能提高企業的經濟效益。

    三、管理會計在企業應用中存在的問題

    企業的實際環境不同，對一種管理方法的應用有重要的影響，因此可以說，任何一種管理方法都不可能是完美無缺的，會因為企業或者管理方法本身的問題，導致出現這樣或者那樣的問題。同樣，管理會計也是如此，一方麵是由於企業管理會計體係構建不夠完善，導致職責不清；一方麵是因為管理會計本身也存在一些問題。因此，筆者建議企業在應用管理會計時應做好幾方麵工作。

    （一）管理會計體係不完整

    這是我國企業在應用管理會計時存在的普遍問題。大部分企業都沒有完善的管理會計體係和部門，這在應用過程中難免會產生職責不清問題。有些企業，尤其是中小企業，會特別關注成本和費用的有效控製。但在成本管理上，大部分企業又會缺少先進的成本管理方法、預算管理和業績評價，而這三部分正是管理會計中重要的部分，如果這幾方麵缺少或者不夠完善，那管理會計在企業中的作用會大大降低，也難以為企業提高管理效率提供幫助。所以，就目前我國企業應用管理會計的現狀來看，必須從企業內部著手，建立完善的管理會計體係，推動我國管理會計學科的發展，為其真正的應用建立良好的外部條件。