淺談中小企業人力資源管理

    經濟與社會

    作者：李靜

    [摘 要]人力資源是企業最重要的資源，但是，要如何開發與管理人力資源卻是許多管理者在一直探索的。

    [關鍵詞]中小企業；人力資源；管理

    中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0280-01

    引言：

    中小企業是我國經濟發展中必不可少的組成體，隨著起起落落的經濟變化、企業發展、技術革新，由人才而引發的諸多因管理缺乏而導致的因素在逐步影響且妨礙了這部分企業的良性發展。企業家們、管理者們開始搜尋、開始摸索、開始創新一套新的合理的人力資源管理體係，以便更好運用在企業內部，團結、激勵員工創造更多的有用功。

    一、中小企業人力資源管理現狀分析

    1、人才觀念淡薄。絕大多數企業的人事管理隻關注於事的管理，並不關注人的管理。人在企業不被看作可待開發的資源，而是簡單地以人事檔案的形式存在。

    2、忽視係統、長期的培訓。過去，建築企業存在著認識上的誤區，總以為建築業是一個古老的傳統產業，造房子就象搭積木，觸一而通百，管理人員完全可以憑著自己多年的工作經驗而幹好工程，而忽視進行再學習。特別是中小企業每年用於員工的培訓費用很少，而且培訓僅限於崗位培訓，常著眼於當前。企業人事部門沒有從開發人的能力的角度，製定培育企業未來發展需要的有潛質的人 才的規劃。

    3、缺乏有效的競爭、激勵機製。大多數企業，在人才選拔和使用中，存在著任人唯親、論資排輩、著重學曆資曆輕能力水平的現象。

    4、由於中小企業生產規模小，人員、資產擁有量以及影響力均不及大型施工企業，實施人才戰略舉步維艱；難以通過高酬薪、高福利招攬人才；企業經營範圍窄，工程技術含量低，難以吸引人才；多數企業不注重企業文化建設，造成個人的價值觀念與企業的理念錯位，難以留住人才。

    5、中小建築企業也有其獨特的優勢；體製靈活、市場反應靈敏、企業發展快等優點，人才在企業中容易顯露個人的特長，展示自己的才華。

    二、中小建築企業人力資源管理與開發措施