探討路橋施工企業的企管工作

    經濟與社會

    作者：孔峰

    [摘 要]我國經濟改革已經進入正體深層改革的關鍵階段，在這個階段中，加強企業管理始終是一個熱門話題。尤其是公路橋梁施工企業、修路架橋，耗資巨大，社會效益顯著，加強企業管理尤為必要。現就施工企業管理的有關問題作以下初步探討。

    中圖分類號：U448.14 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0281-01

    一、路橋施工企業的特點

    一是施工環境差。承擔的任務多在遠離城市，條件艱苦的荒郊野外，工作地點不固定、不穩定、點多、線長、麵廣、分散、生產環節連續性差。

    二是競爭時手多，變化因素多。施工受氣候影響、市場調節影響較大。主要是人工費、材料費、機械費漲價，而預算價格不調價。

    三是夏忙冬閑季節性施工。從機構上看，采用的是應變和較嚴密的組織機構；從隊伍上看，是以少數技術工人為骨幹、輔以大量的普通體力勞動者；從設備上看，是相對集中，但隨任務變化而適當調配；從管理上看，是散而複雜，零亂而多變。因此管理的難度較大。

    二、企管工作的性質

    企管辦（科）是處長經營決策的參謀部門，是全處各項專業管理的綜合部門。在處長直接領導下，對各項專業管理負有組織、溝通、協調之責。對改革承包、加強管理、推進管理現代化等方麵，為領導當參謀、拿方案、抓實施。

    按照企業管理的一般職能，企業管理就是對企業經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控製的總稱，它是由一係列管理職能構成的。總之，企業管理是一項宏大複雜的係統工程，尤其是在我們路橋施工企業中更占有舉足輕重的地位，必須認真下功夫抓好。

    三、企管工作的任 務和要求

    企業管理是一項複雜的係統工程，而這項工程的實施者負有重大的責任。就路橋施工企業而言，結合現階段深化改革的實際，企管工作的任務和要求是：在處長領導下，抓好七項工作、發揮五個作用、理順兩個關係。概括起來是：完成好“七五二工程”。

    1、抓好七項工作

    七項工作是：企業的體製改革、承包經營、現代化管理、企業開放、雙增雙 節、經濟信息以及企業的基礎工作。

    體製改革和承包經營這兩項工作是緊密街接、互相聯係的。改革靠承包，承 包靠管理，管理靠科學。在改革大潮中，企管部門首先要提高自身素質，學習好、掌握好、運用好政策。包括“企業法”、 “破產法”，“經濟法”、“承包條例”等等。豐富知識，更新觀念，開拓視野，創新務實。在體製改革和承包經營中，努力探索新路子、給領導當好參謀，當好助手，紮紮實實地做好本職工作。

    在工作方法上要抓好四點：一是進一步提高對深化改革重大意義的認識，二 是抓好承包。以“包死基數、確保上繳、超收多留、欠收自補”為原則，主要實行六種承包製。“五保一掛”型、“費用包幹”型、“定額承包”型、“租賃經營”型、 “單機（車）承包”型、“一處兩製（一隊兩製）”型，三是明確重點。按照工程處、工程隊、工長三級管理和工程處、工程隊兩級核算的層次明確重點。在工程處一級應以工程隊為重點，加強工程隊管理，提高工程隊管理水平。工程隊作為獨鄉施工、獨立核算的施工組織，它的主要任務是加強核算，管好工長作業層的承包和業務股經費、專業費用包千：四是搞好跟蹤服務監督。承包以後不能放手不管，要按總休方案認真做好考核工作。