項目管理在工程管理上的應用淺析

    經濟與社會

    作者：楊紅霞

    [摘 要]工程的造價管理工作是項目管理技術中的一項重要的內容，同時在建項目是否會建設成功也取決於工程的造價管理工作。實行工程的項目管理技術可以有效地對工程的造價進行控製，這樣也可以使得施工的企業對於工程的施工成本進行很好的控製，進而獲得更多的經濟效益。在進行工程的造價管理工作的時候，如果隻是重視工程項目的管理工作而忽視其他方麵的影響是無法實現最初的工程造價的目的的。

    [關鍵詞]工程造價；項目管理；影響

    中圖分類號：E951 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0290-01

    項目的管理是在20世紀50年代後期建立起來的，它是一種計劃管理的方法，在20世紀60年代，項目管理就已經有了很大的發展，而且被應用到很多的領域中。在現在，項目管理被運用到建築行業中，利用項目管理的技術和理論在我國的大型建築工程中已經取得了很大的成績，而且在利用項目管理的知識的時候都是結合了我國的具體國情來進行工程的建設的，就像我國的三峽工程。

    在很多的建築企業中，項目管理的技術也在不斷地被使用，並且給企業帶來了很大的利益，使得企業的資源在利用的時候實現了利用的最大化，這樣企業的發展也得到了很大的進步。在項目的管理技術包含著範圍管理、時間管理、質量管理和成本管理四個基礎的部分，這四個部分會對企業工程的造價起到不同的影響。

    項目管理技術中的範圍管理、時間管理、質量管理以及成本管理工程造價的影響都是不同的，隻有正確的認識到這種影響，才可以使得工程的造價更加的正確。工程的造價管理工作不能隻是重視造價而忽略工程項目其他方麵的影響，這樣才能使得工程的成本得以更好地控製。在進行工程的造價控製的時候要全麵理解各個項目之家的相互關係，對項目管理中的範圍、質量、時間和成本進行集成的管理。在項目管理技術中，工程的成本管理就是工程造價管理的另外一種表現的形式，在項目管理的過程中，一定要重視各個方麵的相輔相成，使得企業可以有效的進行工程的造價。

    1.項目範圍的管理工作

    關於項目管理範圍的概念其實是包含著兩方麵的內容的，一方麵是產品的範圍，主要是關於生產出來的產品和提供的服務的功能，另外一方麵是項目的範圍，主要是為了交付給使用者特定的產品或者是服務所要進行的工作。為了確定項目的範圍就是為了明確要生產的產品是什，這樣才可以更好的進行產品的生產。關於產品的特性一定要清晰的表達出來，例如文字或者是圖表的形式，這樣才能使得進行生產的人員更加的明白要生產的是什。產品的範圍會決定項目的範圍，因此要進行必要的成本的管理工作就要對項目的範圍進行確定和科學的管理工作。隻有確定的項目的範圍，才可以進行成本的計算，進而得出初步的成本。對於一項工程而言，進行項目的招標工作、投標工作和工程圖紙的繪製的時候就是對工程施工範圍進行確定的前期準備，同時也是進行成本管理的前期準備工作。

    2.進行項目範圍管理的方法